摘要：本文從通過(guò)研究機(jī)械企業(yè)管理中面臨的挑戰(zhàn)，分析了機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在的主要問題。針對(duì)機(jī)械制造成本管理中存在的這些問題，從提高自動(dòng)化水平、成本構(gòu)成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理制度等幾方面探討了降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造行業(yè)；成本管理；制造工廠
中國(guó)目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”，中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，如何現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在機(jī)械制造行業(yè)管理者面前的一道不容忽視的課題。眾所周知，由于機(jī) 產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問題，面對(duì)機(jī)械制造成本居高不下的現(xiàn)狀，運(yùn)用多種理論對(duì)成本管理提出了解決對(duì)策，
1 機(jī)械制造行業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，可采取降價(jià)的策略，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)的雙方都要以較低的價(jià)格來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)。最終能夠取勝的一方，應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品成本較低的企業(yè)。機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)多年的友展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)。
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后
當(dāng)前制造行業(yè)普遍采用臺(tái)套計(jì)劃方式，即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭?kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。
1.2 信息分散、不共享
制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。
1.3 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)IS09001制定了一系列的程序文件，但制造行業(yè)執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。同時(shí)當(dāng)前制造業(yè)成本控制還停留在成本核算上，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，但是許多企業(yè)還不具備這些條件，造成成本核算不及時(shí)，不準(zhǔn)確，缺乏參考價(jià)值，更談不上成本控制。
2 降低機(jī)械制造行業(yè)成本的方法
機(jī)械制造企業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題，并且針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策，同時(shí)進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。
2.1 提高自動(dòng)化水平
當(dāng)前很多機(jī)械企業(yè)雖然有高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率的拳頭產(chǎn)品。但是由于裝備落后，致使生產(chǎn)效率極其低下。為此我們結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法和理論，分析制約生產(chǎn)效率的關(guān)鍵工序和人工成本高的瓶頸點(diǎn)，選用自動(dòng)化程度高的數(shù)控設(shè)備及柔性生產(chǎn)資源氣使用多技能的員工和通用性較強(qiáng)的設(shè)備，可極大的提高工效、降低成本。例如某企業(yè)加工一條普通的不銹鋼螺栓，采用下料、車圓、銑方、攻絲等單工序的傳統(tǒng)加工工藝，致使一條螺栓的成本高達(dá)數(shù)百元，其中人工成本占70%之多，而采用先進(jìn)的車銑復(fù)合機(jī)床，在一臺(tái)機(jī)床上就能完成從下料到成品的全工序，一臺(tái)車床單班能生產(chǎn)上百條這樣的螺栓，人工成本僅占5%左右。
2.2 降低采購(gòu)成本
材料的消耗主要指原材料、消耗材料等物資的耗費(fèi)，是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主要組成部分，由于材料費(fèi)用在機(jī)械制造產(chǎn)品成本中占有較大的比例，一般為60%左右，因此，節(jié)約材料消耗，對(duì)降低產(chǎn)品成本具有重要意義，其途徑是加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。采購(gòu)成本的降低對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)將產(chǎn)生重要影響。原材料的采購(gòu)成本越低，對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利，從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定，提高材料采購(gòu)及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購(gòu)和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購(gòu)的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事。再次，要建立訂貨和采購(gòu)的控制制度。通過(guò)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來(lái)加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度;另外，要加強(qiáng)集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，要確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量以及根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)確定采購(gòu)對(duì)象，建立穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系，還要盡量降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等，通過(guò)這些方式可以有效地降低采購(gòu)成本。
2.3 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程
機(jī)械制造行業(yè)在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程方面可以通過(guò)研究，達(dá)到產(chǎn)品各部件的壽命匹配、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝等幾方面來(lái)降低成本。(1)做到產(chǎn)品各部件的壽命相匹配。機(jī)械制造行業(yè)的 產(chǎn)品主要用于煉化企業(yè)，產(chǎn)品的使用期較長(zhǎng)，這就需要與之相配套的各部件的使用壽命要匹配，通過(guò)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝，使用壽命類似的原輔材料，加強(qiáng)各部件的協(xié)調(diào)一致性，確保產(chǎn)品的整體壽命。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械制造行業(yè)是 訂單式生產(chǎn)模式，為了適應(yīng)不同客戶的要求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)格復(fù)雜多變，由于以前年度多采用臺(tái)套計(jì)劃的方式組織生產(chǎn)，計(jì)劃排產(chǎn)不利以及為保證交貨期而預(yù)排產(chǎn)較多，又由于煉化裝置產(chǎn)品改型換代快等等原因，造成庫(kù)存積壓較大，嚴(yán)重影響了資金的流轉(zhuǎn)速度，如果能夠改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝流程，實(shí)現(xiàn)同類型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的通用性，將大大壓縮庫(kù)存占用，盤活資金。(3)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足產(chǎn)品使用性能的基礎(chǔ)上應(yīng)盡量做到優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縮短生產(chǎn)流程，為此在有效利用原有加工設(shè)備的基礎(chǔ)上要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，例如運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想，在成本管理上應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，要舍得投資，利用機(jī)械廠項(xiàng)目改造的契機(jī)，引進(jìn)組合機(jī)床、數(shù)控機(jī)床和仿真機(jī)床，在產(chǎn)品加工過(guò)程中通過(guò)采用復(fù)合技術(shù)減少生產(chǎn)工序，優(yōu)化工序流程，提高生產(chǎn)效率，以降低生產(chǎn)成本。
2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是成本費(fèi)用發(fā)生的主要場(chǎng)所，因此，降低成本的重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。(1)提高工作過(guò)程的質(zhì)量。通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，要將產(chǎn)品檢驗(yàn)做成工序而不是崗位，通過(guò)宣傳教育提高全體員工的成本意識(shí)，使每一位生產(chǎn)人員都能自動(dòng)自覺的控制成本，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，就會(huì)減少錯(cuò)誤的發(fā)生，不合格品以及重復(fù)返修數(shù)量減少，縮短了交貨時(shí)間以及減少了資源耗用，降低了質(zhì)量成本，因而使生產(chǎn)總成本下降。(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照精益生產(chǎn)思想理論，要消除浪費(fèi)，就需要實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的保證。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在這里主要是指要減少生產(chǎn)線上的人數(shù)，使生產(chǎn)線上的人數(shù)越少越好，要做到這一點(diǎn)，需要生產(chǎn)線上的工人掌握多種專業(yè)技能并熟練不同設(shè)備的操作技術(shù)。這不僅是降低產(chǎn)品成本的問題，而且能減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，因?yàn)槿藬?shù)越少，則可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就越少。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以將節(jié)約下來(lái)的人員作為其他的附加價(jià)值活動(dòng)的人力資源的來(lái)源。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高時(shí)，單位產(chǎn)品成本中人工成本就會(huì)降低。
2.5 優(yōu)化管理制度
機(jī)械制造企業(yè)各級(jí)部門都有自己的管理制度，但這些制度缺乏系統(tǒng)性，制度籠統(tǒng)，不全面、不具體，在制度的執(zhí)行上也是只講形式，不求實(shí)效。要加強(qiáng)成本管理，還要從制度上做起，要將制度管理工作系統(tǒng)化，還要達(dá)到可操作性，要在原有基礎(chǔ)上修改、細(xì)化并制定完善的內(nèi)控制度。有了健全的內(nèi)控管理制度，還要對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督與考核，要將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，以達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全體員工為企業(yè)降本增效服務(wù)。
總之，成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面，成不管理工作任重而道遠(yuǎn)。怎樣結(jié)合機(jī)械制造行業(yè)的現(xiàn)實(shí)將成本管理更好地運(yùn)用于具體的工作實(shí)際當(dāng)中以更進(jìn)一步降低成本、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力還有待深入探索。
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