各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在制度建設(shè)年活動(dòng)中，涌現(xiàn)出不少有益的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本所實(shí)際情況積極推進(jìn)“制度建設(shè)年”主題活動(dòng)蓬勃開展，涌現(xiàn)出一批制度建設(shè)有創(chuàng)新、制度落實(shí)有成效的會(huì)計(jì)師事務(wù)所典型。
國富浩華：建“所標(biāo)”爭(zhēng)“國標(biāo)”
國富浩華根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和事務(wù)所合伙制運(yùn)行需要，制定了包含12大類51個(gè)方面的事務(wù)所管理制度框架體系。事務(wù)所通過制度上墻、制度成冊(cè)、制度入心確保制度建設(shè)成果滲透到事務(wù)所運(yùn)營管理的各個(gè)方面，確保管理決策有規(guī)則、執(zhí)行有依據(jù)、行為有參照。
在推進(jìn)制度建設(shè)過程中，國富浩華著眼于抓細(xì)化、抓創(chuàng)新、抓落實(shí)、求實(shí)效，參考全國行業(yè)黨委發(fā)布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系“國標(biāo)”，制定了具有自身特點(diǎn)、與事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的全面考核體系的“所標(biāo)”。
國富浩華的“所標(biāo)”分為事務(wù)所評(píng)價(jià)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類，事務(wù)所評(píng)價(jià)包括總部評(píng)價(jià)、總所評(píng)價(jià)、區(qū)域評(píng)價(jià)、分所評(píng)價(jià)和合伙人團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，個(gè)人評(píng)價(jià)包括合伙人評(píng)價(jià)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)、從業(yè)人員評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)指標(biāo)體系成為事務(wù)所規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展的“指南針”。
廣西祥浩：重實(shí)踐、促規(guī)范
在制度建設(shè)中，廣西祥浩首先抓好制度的清理。在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)仍在執(zhí)行的所有制度，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理和審查，并按照要求分類登記，做好制度清理工作。在全面清理、審查的基礎(chǔ)上，廣西祥浩對(duì)那些與實(shí)踐相脫節(jié)、與行業(yè)黨委和協(xié)會(huì)新近出臺(tái)的法規(guī)制度相違背的規(guī)定，及時(shí)廢除；對(duì)那些不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，特別是缺乏針對(duì)性、有效性的制度，抓緊修訂、完善；對(duì)過于原則不便操作的制度進(jìn)一步細(xì)化，抓緊制定配套措施。目前，廣西祥浩已修改完善了業(yè)務(wù)質(zhì)量管理手冊(cè)、2011年工資分配及工作量考核辦法、分所管理辦法、董事會(huì)各委員會(huì)工作規(guī)程等12項(xiàng)制度。
此外，廣西祥浩針對(duì)事務(wù)所面臨的新情況、新問題，制定出臺(tái)了黨建帶群建管理辦法、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)定、項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法、保證金管理辦法等一批新制度。通過系統(tǒng)的廢、改、立工作，廣西祥浩初步建立起現(xiàn)代管理制度體系。
寧夏天華：圍繞重點(diǎn)建制度
寧夏天華堅(jiān)持“三個(gè)圍繞”開展制度建設(shè)，修訂和新制定50余項(xiàng)制度，覆蓋內(nèi)部管理的方方面面。
一是圍繞加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域開展制度建設(shè)。寧夏天華近年來司法鑒定業(yè)務(wù)開展比較快，此次制度建設(shè)著重對(duì)司法鑒定業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，突出司法鑒定等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，制 訂了各業(yè)務(wù)類的司法鑒定制度。
二是圍繞加強(qiáng)質(zhì)量管理開展制度建設(shè)。結(jié)合審計(jì)實(shí)踐加強(qiáng)審計(jì)規(guī)范建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)常用文書進(jìn)行精煉和細(xì)化。在質(zhì)量管理制度中，將執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制與個(gè)人業(yè)績(jī)、待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化了三級(jí)復(fù)核和標(biāo)準(zhǔn)管理部門的作用。
三是圍繞事務(wù)所和諧發(fā)展開展制度建設(shè)。通過深入研究解決從業(yè)人員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，修訂《薪金福利制度》、《差旅費(fèi)管理制度》、《員工守則》，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)。
廣西正德：匯聚智慧創(chuàng)新制度
廣西正德黨支部全面梳理事務(wù)所各項(xiàng)制度，從內(nèi)部治理、綜合管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制等7個(gè)方面對(duì)事務(wù)所的制度進(jìn)行不斷完善，并采取多形式推進(jìn)“制度建設(shè)年”活動(dòng)順利進(jìn)行。
所領(lǐng)導(dǎo)主持召開座談會(huì)，與員工面對(duì)面交流，集思廣益，謀劃制度建設(shè)。大家暢談對(duì)事務(wù)所發(fā)展的認(rèn)識(shí)，就提升事務(wù)所發(fā)展平臺(tái)、加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提升員工福利等方面提出了意見建議。
創(chuàng)新溝通方式，匯聚員工創(chuàng)意，創(chuàng)新制度建設(shè)。廣西正德用小黑板作為制度改革的交流工具，讓員工在工作期間遇到問題而對(duì)原有制度萌發(fā)新想法、新感念的時(shí)候及時(shí)向事務(wù)所提議，促使好的建議能夠得到充分的利用，使管理層與員工之間多了一條溝通的橋梁，為制度建設(shè)的完善增添了一份力量。
