內(nèi)控為誰(shuí)而做
眼下，在財(cái)政部等五部委的大力監(jiān)管下，企業(yè)紛紛動(dòng)起來(lái)開(kāi)始了內(nèi)控規(guī)范體系的建設(shè)，但仍有很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控工作的態(tài)度是不端正的，認(rèn)為內(nèi)控只是形式,走走過(guò)場(chǎng)即可。
杜鵑坦言，做內(nèi)控有時(shí)候感覺(jué)很累，很多企業(yè)并不認(rèn)為內(nèi)控是和利潤(rùn)效益掛鉤的。企業(yè)沒(méi)有從內(nèi)心意識(shí)到內(nèi)控的重要性，中介機(jī)構(gòu)在幫助企業(yè)推行內(nèi) 控時(shí)阻力重重。因此，杜鵑認(rèn)為，中介機(jī)構(gòu)在幫助企業(yè)做好內(nèi)控規(guī)范工作的同時(shí)，更應(yīng)該幫助他們從觀念上轉(zhuǎn)變，提高對(duì)內(nèi)控工作的重視。
內(nèi)控需要目標(biāo)
在實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)的管理者都曾表示，企業(yè)做了一大堆內(nèi)控工作，但好像沒(méi)有什么作用?！斑@是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有意識(shí)到做內(nèi)控一定要有明確的目標(biāo)?！倍霹N娓娓道來(lái)。
如果沒(méi)有清晰的目標(biāo)，內(nèi)控工作的內(nèi)容又很漫長(zhǎng)，員工和中介機(jī)構(gòu)都會(huì)覺(jué)得勞累，甚至有的企業(yè)不知道如何收口。杜鵑表示：“內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)要一年一個(gè)腳印，一般5年是個(gè)周期，3年是一次小結(jié)。內(nèi)控對(duì)內(nèi)對(duì)外都需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程。”
中介機(jī)構(gòu)是好幫手
在杜鵑看來(lái)，內(nèi)控規(guī)范體系實(shí)施過(guò)程中有中介機(jī)構(gòu)的參與可以幫助企業(yè)更好地讀懂自己。通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的審閱和梳理，可以更好地完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，也可以讓企業(yè)少走彎路，規(guī)范建立內(nèi)控體系。
“與此同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控規(guī)范體系時(shí)，不要追求全面開(kāi)花，要選擇重點(diǎn)來(lái)執(zhí)行內(nèi)控工作。我們中砝會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)事先和相應(yīng)的管理人員進(jìn)行詳談，通過(guò)交流結(jié)合實(shí)際，幫助企業(yè)做好內(nèi)控項(xiàng)目?！倍霹N強(qiáng)調(diào)。
此外，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控自身的局限性，并不是說(shuō)有了內(nèi)控就可以解決一切問(wèn)題。內(nèi)控可以幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)，但不能完全代替企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)決策。
