摘要：隨著WTO的不斷深入，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)巨大的機(jī)遇的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在不斷增加。面對(duì)這種情況，企業(yè)在保證自身產(chǎn)品品質(zhì)保證的前提下，盡可能的降低成本，增加企業(yè)效益是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。文中就企業(yè)責(zé)任成本管理這一企業(yè)生存的根本進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；責(zé)任成本；實(shí)施；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
責(zé)任成本管理是一種行之有效,十分先進(jìn)的方法。其作為成本理論研究的前沿，對(duì)傳統(tǒng)成本理論提出了新的挑戰(zhàn)，越來(lái)越受到社會(huì)各方面的關(guān)注。企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾，究其根本是企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題，也就是企業(yè)的成本管理力度不夠。成本管理作為成本理論研究的前沿，對(duì)傳統(tǒng)成本理論提出了新的挑戰(zhàn)，越來(lái)越受到社會(huì)各方面的關(guān)注。責(zé)任成本管理是解決企業(yè)成本管理粗放問(wèn)題的有效手段。
一.企業(yè)成本管理重要性分析
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會(huì)計(jì)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求。
長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式及具體辦法,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端,尤其是其強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制,忽略了管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)成本管理工作,由于長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有形成效力完善的社會(huì)監(jiān)督體系,企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制,加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低,為了完成指標(biāo)或任務(wù),往往存在人為的調(diào)整成本,造成企業(yè)虛盈實(shí)虧,財(cái)面混亂,信息失真的局面。
二. 成本控制實(shí)施過(guò)程必須遵循的原則
2.1 全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。
2.2成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開(kāi)辟財(cái)源增加收入。將成本與收益，以及成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。
2.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。
2.4按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來(lái)是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面所進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。
三.現(xiàn)代化成本管理實(shí)施中的注意事項(xiàng)分析
3.1首先企業(yè)要更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理,首先要從思想、理念著手,腦緊跟時(shí)代的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,樹(shù)立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。
3.2強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)行現(xiàn)代化成本管理。實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等要制定健全,合理充分地利用企業(yè)的資源,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性;企業(yè)要定期對(duì)各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。
3.3實(shí)行現(xiàn)代化成本控制企業(yè)必須加強(qiáng)日常管理。成本控制是生產(chǎn)成本形成過(guò)程中對(duì)成本的具體管理。成本日?？刂频闹攸c(diǎn)有控制高于或低于廢品率差異;控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異;控制材料消耗定額等三方面。
3.4企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化成本管理必須注重對(duì)成本驅(qū)動(dòng)要素的管理。 企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,確保產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,就必須對(duì)影響成本的要素進(jìn)行判斷分析,并通過(guò)對(duì)這些要素的控制,達(dá)到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢(shì)地位,包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等。
3.5現(xiàn)代化成本管理必須加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理。質(zhì)量成本是為了保證產(chǎn)品達(dá)到與維持某種品質(zhì)水準(zhǔn)而發(fā)生的成本總和，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把好各要素的質(zhì)量關(guān)，最大限度地減少生產(chǎn)廢品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和不必要的成本費(fèi)用。
3.6建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施成本管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制,努力降低成本,只有融入市場(chǎng)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭,在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取可能多的市場(chǎng)份額。
總 結(jié)：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)贏得利潤(rùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
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