河南汝陽(yáng)博審聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”為目標(biāo)，建立了以事務(wù)所黨支部和合伙人會(huì)議為主要載體、依托工會(huì)組織、全面實(shí)行所務(wù)公開(kāi)的民主政治建設(shè)體制和構(gòu)架。
事務(wù)所重新修訂了《合伙章程》和《合伙人議事規(guī)則》，創(chuàng)造性地確立了“單位重大事情的決策在合伙人作出決定前必須征求黨支部和員工代表意見(jiàn)”的決策方式，每年堅(jiān)持將職工大會(huì)納入年度事務(wù)所工作重點(diǎn)，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都由事務(wù)所職工大會(huì)集體討論決定，職工大會(huì)已 經(jīng)名副其實(shí)地成為了事務(wù)所全面推進(jìn)所務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)的載體。
汝陽(yáng)博審聯(lián)合堅(jiān)持以“育人”為根本、以推動(dòng)事務(wù)所改革發(fā)展為目標(biāo)的工作中心，著力在“引人、育人、留人”的人事制度建設(shè)上狠下功夫，先后修訂了人才招聘、員工培養(yǎng)教育等4項(xiàng)制度。同時(shí)，汝陽(yáng)博審制定了一系列激勵(lì)措施，凡是學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或考取職稱通過(guò)者，單位一次性報(bào)銷全部費(fèi)用，在單位內(nèi)部形成了強(qiáng)烈的比學(xué)趕幫超的良好氛圍，員工的工作和學(xué)習(xí)的積極性空前高漲，通過(guò)學(xué)習(xí)提升員工素質(zhì)從而有助于提升事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展的能力。2011年，事務(wù)所各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了30%的大幅增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的共贏局面。
河南聯(lián)華：以人為本建制度
河南聯(lián)華會(huì)計(jì)師事務(wù)所在立足本所戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)了事務(wù)所創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
河南聯(lián)華注重從人性出發(fā)， 每逢重大節(jié)日給員工采購(gòu)過(guò)節(jié)物品、組織員工及家屬聚會(huì)聯(lián)歡，員工遇到困難及時(shí)伸出援助之手，把關(guān)心真正做到員工的心坎上；注重發(fā)揚(yáng)“吃虧”精神，把奉獻(xiàn)作為班子成員立身、立業(yè)的不懈追求，在為員工交足“五金”的基礎(chǔ)上，率先為員工購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)金，淡化合伙人股本分紅，讓利于員工，使員工平均工資收入水平在同行業(yè)中名列前茅；注重感恩圖報(bào)，把回饋社會(huì)作為事務(wù)所應(yīng)盡的職責(zé)。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，為受災(zāi)群眾捐款捐物；開(kāi)展定點(diǎn)扶貧，捐資50萬(wàn)元在豫西山區(qū)建設(shè)了一所“希望幼兒園”；注重倡導(dǎo)“快樂(lè)工作”，利用黨日活動(dòng)，組織員工走出去參加各種主題教育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，使員工愉悅了身心，陶冶了情操。
桐柏淮源：增減制度求實(shí)效
河南桐柏淮源會(huì)計(jì)師事務(wù)所按照省行業(yè)黨委的要求，抓緊抓好各項(xiàng)制度建設(shè)。桐柏淮源多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)已經(jīng)在事務(wù)所長(zhǎng)期執(zhí)行的制度逐一進(jìn)行清理，修訂、增補(bǔ)了更加切合工作實(shí)際的內(nèi)容。對(duì)行之有效的制度繼續(xù)貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施中不完善或有缺陷的制度及時(shí)加以補(bǔ)充和完善，對(duì)需要細(xì)化的制度及時(shí)制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度適時(shí)予以廢止。
在黨建方面，桐柏淮源新制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷與幫扶》、《流動(dòng)黨員管理》3項(xiàng)制度，在內(nèi)部治理方面新制訂了《專門(mén)委員會(huì)工作規(guī)則》、《事務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)》等制度，在業(yè)務(wù)管理方面新增加了《業(yè)務(wù)合同管理制度》、《業(yè)務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度》、《執(zhí)業(yè)回避制度》等9項(xiàng)制度，以制度建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作和事務(wù)所發(fā)展。
為確保制度建設(shè)質(zhì)量，桐柏淮源積極開(kāi)展服務(wù)對(duì)象大走訪，廣泛征求客戶意見(jiàn)建議，有效調(diào)動(dòng)了全體人員參與制度建設(shè)的熱情。同時(shí)，桐柏淮源還通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立起了保障制度執(zhí)行的專門(mén)委員會(huì)工作機(jī)制，所長(zhǎng)親自監(jiān)督和檢查，使各項(xiàng)制度得到了有效執(zhí)行，全所上下形成了建設(shè)制度、執(zhí)行制度、遵守制度的良好氛圍。
