德國企業(yè)的公司治理結構，對于執(zhí)行其戰(zhàn)略目標是有力的保障。在世界各國企業(yè)治理模式中，德國企業(yè)治理模式最具特色，這種特色造就了德國企業(yè)效率高、活力大和競爭力強。
西方企業(yè)治理結構通常有英美模式、歐洲大陸模式。
英美企業(yè)治理模式可稱為“股東治理”模式，其特點是公司的目標僅為股東利益服務，其財務目標是“單一”的，即股東利益最大化。
德國企業(yè)治理結構模式是歐洲大陸模式的典型代表，可稱為“股東－雇員共同治理”模式，強調股東和雇員共同治理，股東和雇員擁有同等權力。
雇員通過選舉代表進入監(jiān)事會參與公司治理，有利于公司決策的民主化和科學化，也有利于對經營者的監(jiān)督和約束。同時，由于雇員在監(jiān)事會中占有一定的比例，可以在一定程度上保證公司的穩(wěn)定性。
按照德國法律規(guī)定，股份有限公司和擁有雇員500人以上的有限責任公司必須設立監(jiān)事會。監(jiān)事會成員由股權監(jiān)事和職工監(jiān)事構成，監(jiān)事會人數依公司規(guī)模而定，最少3人，最多21人。
雇員2000人以下的公司，監(jiān)事會中須有1/3監(jiān)事是雇員代表；雇員2000人或以上的公司，須委任同等數量的股東和職工代表組成監(jiān)事會，旨在通過向職工代表賦權，使公司決策的天平不至于向股東過度傾斜。
對于規(guī)模較大的企業(yè)，由于雇員監(jiān)事人數與股東監(jiān)事人數相等，所以監(jiān)事會應在職工監(jiān)事和股東監(jiān)事到位后，再向股東大會推薦1名中立監(jiān)事。在德國公司有一個習慣性的做法，退休的CEO進入監(jiān)事會，且通常擔任監(jiān)事長。
監(jiān)事會一般設有4個專業(yè)委員會：常務委員會、人力資源委員會、提名委員會、審計委員會。
監(jiān)事會的基本職責包括5個方面：一是選定管理委員會成員并決定其薪酬事項；二是監(jiān)督管理委員會；三是對管理委員會提出質詢；四是對公司年度財務報告進行評估；五是委任外部審計師（這一職能僅限于保險公司，通常由股東大會選任審計師）。
管理委員會的基本職責包括3個方面：一是負責獨立管理公司，制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略；二是負責公司的合規(guī)管理、風險管理和內部控制；三是就特定的尤其是必不可少的經營管理事項作出決議，其范圍由公司章程進行確定，也可包括監(jiān)事會要求并事先經監(jiān)事會批準的相關事項。
