我國(guó)中小企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)依賴于能源、原材料、勞動(dòng)力、土地、稅收等硬項(xiàng)資源的低廉，實(shí)行的是粗放型的成本管理。真正通過ERP、BPR、MRPⅡ等現(xiàn)代管理軟件或系統(tǒng)的管理運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)效益促進(jìn)的成本下降，是非常少的。在資源成本優(yōu)勢(shì)不存在的時(shí)候，中小企業(yè)想要生存發(fā)展，必須采用嚴(yán)格的成本管理，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，建立成本優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，恰恰是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器之一。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是邁克爾·波特于1980年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出的一種能提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法，是通過采用一系列針對(duì)成本戰(zhàn)略的具體政策使其在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。
建立成本優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
波特認(rèn)為一個(gè)行業(yè)內(nèi)只能有一個(gè)成本領(lǐng)先企業(yè)。如果是這樣認(rèn)為，那么單個(gè)中小企業(yè)自然無法與大企業(yè)匹敵了。但我們應(yīng)該拓展對(duì)成本領(lǐng)先水平的理解，這種成本領(lǐng)先，是在類似水平和類似發(fā)展規(guī)模上取得領(lǐng)先。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是行業(yè)上的龍頭老大，反倒是靠模仿這些明星企業(yè)的產(chǎn)品生存和發(fā)展的。他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是相似規(guī)模和水平的企業(yè)。根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，想要獲得同行業(yè)平均水平以上利潤(rùn)的可能性不高，但中小企業(yè)依舊可以通過各種手段獲得相似水平以及相似規(guī)模企業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品低價(jià)來吸引顧客，爭(zhēng)取到屬于自己的市場(chǎng)份額，繼而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，中小企業(yè)的產(chǎn)品種類比較有限，企業(yè)生產(chǎn)有限類型的產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著該產(chǎn)品的累積生產(chǎn)數(shù)量增加而增加，產(chǎn)生了學(xué)習(xí)曲線。根據(jù)學(xué)習(xí)曲線原理，對(duì)有限產(chǎn)品的大量生產(chǎn)，會(huì)使得單位成本下降。
根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略價(jià)值鏈再造的理念：從價(jià)值最大化出發(fā)，設(shè)計(jì)公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，削減附加的無用過程，帶來更大的成本優(yōu)勢(shì)。
分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，削減不必要的經(jīng)營(yíng)過程；思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，哪些活動(dòng)應(yīng)該自己完成，哪些活動(dòng)應(yīng)該交給市場(chǎng)上其他廠商去完成，以此獲得成本優(yōu)勢(shì)。分析主要供應(yīng)商、購(gòu)買商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈中相互依賴的作業(yè)進(jìn)行定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，把生產(chǎn)資源的分工協(xié)作和物流過程，組織成為總成本最低、效率最高的價(jià)值鏈，使處在價(jià)值鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有共同的價(jià)值取向，取得最大的價(jià)值增值，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
成本領(lǐng)先最終表現(xiàn)出的是產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)來形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)一般是通過提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)工藝，即工藝創(chuàng)新這個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的。
這就使得企業(yè)通過產(chǎn)品技術(shù)上的不斷創(chuàng)新來建立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)能力的獨(dú)特性和途徑的依賴性，以此來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
成本領(lǐng)先要求企業(yè)建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，注重成本與管理費(fèi)用的控制，最大限度地確保研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等成本費(fèi)用的支出效率。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就必須在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。這一過程往往能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理方式、管理手段和模式等方面的創(chuàng)新。這類創(chuàng)新有利于提高效率，增加價(jià)值，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為了獲得持久的成本優(yōu)勢(shì)，中 小企業(yè)需要嚴(yán)格、持續(xù)地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立一套動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)以行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，因此在確定行業(yè)層次的評(píng)價(jià)體系后，應(yīng)根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)確定企業(yè)層次評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品成本降幅來確定企業(yè)產(chǎn)品成本降幅，同時(shí)考慮作業(yè)活動(dòng)、實(shí)施措施的執(zhí)行情況。
企業(yè)層次的評(píng)價(jià)體系也可采用不定期和定期評(píng)價(jià)兩種方式，同樣，不定期評(píng)價(jià)主要關(guān)注措施的執(zhí)行情況，及其可行性、有效性，保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確實(shí)施。定期評(píng)價(jià)主要關(guān)注實(shí)施效果及產(chǎn)品成本下降幅度是否達(dá)到目標(biāo)：如果達(dá)標(biāo)，則根據(jù)行業(yè)目標(biāo)制定新的目標(biāo)與措施；未達(dá)標(biāo)，則應(yīng)從措施的有效性和執(zhí)行力度考慮，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題，進(jìn)而采取有關(guān)措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在原本保持的資源成本優(yōu)勢(shì)日趨弱化的大環(huán)境下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略恰恰為中小企業(yè)挖掘新的成本優(yōu)勢(shì)提供了切入點(diǎn)。中小企業(yè)要認(rèn)真審視自身的價(jià)值鏈，合理、有效地運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的成本優(yōu)勢(shì)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
