夏蕓十分感激南京制藥廠，“走出校門，到了大型國(guó)營(yíng)企業(yè)做了八年財(cái)務(wù)工作，學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)不到的東西，那就是認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。漸漸地我也喜歡上了財(cái)務(wù)工作，離開(kāi)它感覺(jué)心里空落落的，財(cái)務(wù)成了我的朋友?！闭f(shuō)到這里她笑了，笑得是那么燦爛。
回想起在南京制藥廠工作的那段時(shí)光，夏蕓感慨萬(wàn)千。1987年，23歲的夏蕓從南京職工大學(xué)畢業(yè)后，被分配到南京制藥廠生產(chǎn)車間做輔助會(huì)計(jì)，而夏蕓學(xué)的恰好是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更令她欣喜的是在一個(gè)多產(chǎn)品車間工作，從直接成本、原料成本到再分配管理，環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是積累專業(yè)知識(shí)的好機(jī)會(huì)。
雖然最初夏蕓不是很喜歡財(cái)務(wù)工作，但她做財(cái)務(wù)并不吃力，平時(shí)白天就能很快完成工作，晚上只是偶爾加加班。悟性和高效贏得了同事們的好感，但她肩上的擔(dān)子也隨之加重，慢慢管理倉(cāng)庫(kù)也由她負(fù)責(zé)。在偌大的庫(kù)房里盤點(diǎn)，面對(duì)一箱箱原料、貨物，夏蕓都會(huì)耐心核對(duì)，從來(lái)沒(méi)有一絲厭煩，即便是一幅手套、一雙膠鞋也不會(huì)馬虎。她在基層車間一干就是四年，熱情活潑的她還被選為團(tuán)委組織委員，并多次獲得先進(jìn)工作者稱號(hào)……
1993年，全國(guó)首次會(huì)計(jì)師考試在中國(guó)展開(kāi)，夏蕓順利通過(guò)。這時(shí)恰逢廠部財(cái)務(wù)處空缺一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，夏蕓成為最合適的人選，調(diào)為廠部會(huì)計(jì)后，除了賬簿外，她同時(shí)負(fù)責(zé)管理11個(gè)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)、銷、存和盤點(diǎn)，都有一個(gè)整體流程，進(jìn)貨單、領(lǐng)料單、庫(kù)存單的設(shè)置以及嚴(yán)密的管理流程、合理的崗位安排，使多種化工產(chǎn)品管理變得井井有調(diào)。
驀然回首
誰(shuí)也沒(méi)有想到，1995年夏蕓會(huì)離開(kāi)南京制藥廠，選擇一個(gè)只有12個(gè)人的民營(yíng)企業(yè)———一德集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱一德）。
“很多事情，初看至關(guān)重大，后看微不足道；少數(shù)事情，初看微不足道，后看事關(guān)重大?？创蟮氖虑槿菀鬃鲂?，看小的事情偏偏可能做大?！贝笈c小的辯證思維，左右著一個(gè)抉擇，而夏蕓恰恰找準(zhǔn)了這個(gè)支點(diǎn)。
“大舍大得”才是大智慧。大多數(shù)企業(yè)家對(duì)于項(xiàng)目可行性的判斷，還是基于“可不可做”，而非“該不該做”?！翱勺觥笔菣C(jī)會(huì)導(dǎo)向思維，“該做”是戰(zhàn)略導(dǎo)向思維?！翱勺觥焙汀霸撟觥币蛔种睿瑓s體現(xiàn)了財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)戰(zhàn)略上最本質(zhì)的區(qū)別。
“當(dāng)初不是我主動(dòng)要離開(kāi)南京制藥廠，是我一個(gè)同學(xué)選擇了一德公司，并向我引見(jiàn)總裁陳俊，那時(shí)一德剛剛成立不過(guò)兩年，是民營(yíng)高科技企業(yè)，主要從事IT系統(tǒng)解決方案、系統(tǒng)集成和科技成果等投資企業(yè)。歷經(jīng)12年，一德走出了一條以“信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的成功之路，獲得了超常規(guī)的發(fā)展，目前擁有12家控股、參股公司和機(jī)構(gòu)，總資產(chǎn)1億元，年?duì)I業(yè)額達(dá)10億元?？僧?dāng)時(shí)我可沒(méi)想到公司會(huì)發(fā)展到今天，是陳俊的管理理念和民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制吸引了我?！?br />
“大舍才能大得。企業(yè)要有大局觀，老是想著‘取’是很多企業(yè)失誤的根本原因。一個(gè)企業(yè)每天都有很多機(jī)會(huì)，但為了抓那么多機(jī)會(huì)，就會(huì)精力潰散，就會(huì)忙于手段而忘卻了目標(biāo)。企業(yè)必須學(xué)會(huì)從‘能不能做’到‘該不該做’的轉(zhuǎn)變。定了方向，堅(jiān)持不懈地走下去，就有可能成功。十年做一事，再普通的人，也能做成大事。”陳俊的這些話更是堅(jiān)定了夏蕓的選擇。
“在國(guó)有企業(yè)即便做到了總會(huì)計(jì)師，也不過(guò)是賬房主管，合理建議很難得到采納，這么多年的發(fā)展，一德并沒(méi)有成為家族企業(yè)，在這里工作，你會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)開(kāi)放、合作的平臺(tái)，走到現(xiàn)在，回顧過(guò)去，我感到在一德做的是真正的事業(yè)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里大家彼此信任、平等，并不希望得到什么股權(quán)，工作本身就是快樂(lè)的……”談到這里，夏蕓的笑意更濃了。
“心理賬戶”有多大
回首初來(lái)一德公司時(shí)，夏蕓說(shuō)：“那時(shí)還沒(méi)有電算化，可是現(xiàn)在記賬電腦就能做了，利潤(rùn)不是算出來(lái)的，可我來(lái)到一德也帶來(lái)了國(guó)企的慣性，工作也很投入，但是參與公司的整體戰(zhàn)略感覺(jué)并不能與公司同步，為此領(lǐng)導(dǎo)找我談心，慢慢也逐步調(diào)整過(guò)來(lái)了。”
從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)回報(bào)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率，到資本認(rèn)可的價(jià)值增值，后者利益放大于前者10倍百倍。公司規(guī)模能有多大，以財(cái)務(wù)賬戶金額大小來(lái)衡量是次要的，關(guān)鍵在于公司整體的“心理賬戶”有多大。
從2001年起，夏蕓開(kāi)始在一德全面推行公司預(yù)算，“這與簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算有著本質(zhì)的區(qū)別，和一個(gè)家庭過(guò)日子既相同又不同，相同的是如果沒(méi)有計(jì)劃，沖動(dòng)購(gòu)物，你會(huì)發(fā)現(xiàn)家里堆了許多無(wú)用的東西，一個(gè)家庭尚且需要精打細(xì)算，理好財(cái)，對(duì)于一個(gè)公司就更為復(fù)雜。規(guī)模越大越需要駕馭的能力，如果一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)只知道，做今天、今年的事情，而不知道明天、明年甚至之后三五年需要做什么，那就不是現(xiàn)代意義的財(cái)務(wù)總監(jiān)?！?br />
打好“補(bǔ)丁”
對(duì)于走過(guò)的路，夏蕓認(rèn)為自己是再平常不過(guò)了，她十分欽佩亞信公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓穎，并坦言聽(tīng)她的課很受啟發(fā)。而中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何才能不斷提升？
說(shuō)到這里，夏蕓多次提及新準(zhǔn)則的實(shí)施，2007年1月1日新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要在上市公司全面實(shí)施，作為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，夏蕓呼吁趁著準(zhǔn)則的變化機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員對(duì)新準(zhǔn)則應(yīng)有意識(shí)上的提升，而不應(yīng)局限于準(zhǔn)則本身的變化，我們應(yīng)正確地看待公允價(jià)值，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)最終要全面開(kāi)放的國(guó)際化市場(chǎng)，和國(guó)際接軌是一個(gè)必然趨勢(shì)，大環(huán)境的變換最終導(dǎo)致思想上的轉(zhuǎn)型。
“細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)依然沒(méi)有得到足夠的重視，在國(guó)企，即使是副廠級(jí)待遇的總會(huì)計(jì)師，也會(huì)排在其他部門負(fù)責(zé)人的后面，參與管理企業(yè)的職能在中國(guó)其實(shí)是遠(yuǎn)離總會(huì)計(jì)師，而西方的CFO注重的是資源的調(diào)配，財(cái)務(wù)總監(jiān)是調(diào)配人、財(cái)、物，并參與公司的經(jīng)營(yíng)。即使是在民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司經(jīng)營(yíng)也要掛上副總裁的頭銜，這是極不合理的。新準(zhǔn)則是一個(gè)貼近市場(chǎng)的準(zhǔn)則，39項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則掌握起來(lái)并不難，難的是我們國(guó)家沒(méi)有完善的法律保障體系，中國(guó)人很善于打擦邊球，因此必須完善相關(guān)的約束配套機(jī)制?！?br />
信用能夠以小搏大，以無(wú)搏有，以虛搏實(shí)?！皬?做到10，一德在積累自身的信用；以10撬動(dòng)100，一德可以憑借信用的放量。信用呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的形態(tài)，長(zhǎng)期的良好信用記錄，自身的信用將被幾何級(jí)數(shù)放大?！昂竦螺d物。這是一德的理念，也是一德的根基。德看似虛，積累到了一定量級(jí)，就能扛得住實(shí)的物。厚德，一直是陳俊董事長(zhǎng)所倡導(dǎo)的，是一德真正做實(shí)的根本?！苯又?，夏蕓舉了個(gè)形象的例子：“用新準(zhǔn)則來(lái)約束上市公司，在我國(guó)目前還缺乏信用體系的建立，在這方面中國(guó)還很不健全，比如國(guó)外人對(duì)于‘加塞兒’就難以理解，而中國(guó)人就知道如何去輕易破壞一個(gè)規(guī)則，可以投機(jī)取巧，不需要遵守排隊(duì)規(guī)則。我們不能怨準(zhǔn)則不好，在中國(guó)這個(gè)環(huán)境中需要不斷打補(bǔ)丁，才能落實(shí)新準(zhǔn)則?！?br />
夏蕓在采訪中多次呼吁：“中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要想為企業(yè)的戰(zhàn)略保駕護(hù)航，不論是民企還是國(guó)企都要有所突破，CFO必須走向一線、走在前沿，國(guó)外的CFO常出差，而不只是看看報(bào)表?，F(xiàn)在中國(guó)優(yōu)秀的CFO極為缺乏，沒(méi)有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是從財(cái)務(wù)經(jīng)理班畢業(yè)的，怎么鍛造出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？為獲取市場(chǎng)主導(dǎo)地位，應(yīng)該優(yōu)先投資的價(jià)值取向、在哪些范圍內(nèi)我們靠最低成本而制勝、怎樣才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……這些都應(yīng)納入財(cái)務(wù)總監(jiān)的視野?！?br />
做了多年母親的夏蕓對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)另有一番見(jiàn)解：“財(cái)務(wù)總監(jiān)就和母親一樣，你讓孩子降臨人世，并不等于你就是一個(gè)優(yōu)秀的母親。為了做一名合格的母親，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，我上了教育培訓(xùn)班，收獲不小，做媽媽提高了一個(gè)檔次。這正如財(cái)務(wù)總監(jiān)要在企業(yè)的風(fēng)浪中平衡各種利益，在各種資源的整合中、在跳躍發(fā)展中掌控動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。而作為一名普通的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，只掌握平衡還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要掌握更前沿的東西，需要不斷提升、不斷摸索，才能有所突破，有所超越。”
