責(zé)任會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)管理的不斷加強(qiáng)而誕生的，它要求制定企業(yè)目標(biāo)，并把總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，把企業(yè)分成若干個(gè)責(zé)任中心，將各個(gè)小目標(biāo)分配給各個(gè)責(zé)任中心，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心目標(biāo)實(shí)施情況，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的發(fā)展，極大地調(diào)動(dòng)群眾工作的積極性，有利于及時(shí)掌握各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。責(zé)任會(huì)計(jì)作為一種有效的企業(yè)管理制度，無(wú)疑對(duì)推動(dòng)傳媒行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、傳媒行業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
．責(zé)任單位的劃分存在問(wèn)題
現(xiàn)代傳媒行業(yè)中，往往只是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單位簡(jiǎn)單地劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，這都是效仿西方責(zé)任中心的結(jié)果，這種做法簡(jiǎn)單明了，但是卻存在著嚴(yán)重的不足。首先，這種分配方法做不到對(duì)企業(yè)各單位的全面考核，有的單位甚至一味地追求自己的責(zé)任目標(biāo)，而忽視其他各單位的利益，從而危害企業(yè)整體的利益；其次，不符合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，例如，某個(gè)組織單位可能屬于成本中心，但有時(shí)候也會(huì)發(fā)生很多的費(fèi)用，從某方面來(lái)講，他也嚴(yán)重地影響了利潤(rùn)中心的核算，因此他也可能是一個(gè)利潤(rùn)中心。所以，如此簡(jiǎn)單地劃分不能滿(mǎn)足企業(yè)控制的需要。
．責(zé)任目標(biāo)的制定有待完善
傳媒行業(yè)中，各個(gè)組織單位都有自己的不同特點(diǎn)和性質(zhì)，在制定不同責(zé)任中心的目標(biāo)時(shí)，很難找到一個(gè)合理統(tǒng)一的尺度作為衡量。有的組織單位順利完成了目標(biāo)，但是他對(duì)傳媒企業(yè)的貢獻(xiàn)并不是很大，相反，有的組織單位雖然沒(méi)有完成預(yù)定的指標(biāo)，但他對(duì)傳媒企業(yè)的貢獻(xiàn)可能是巨大的。因此，不同組織單位之間單純的業(yè)績(jī)比較沒(méi)有太大的意義。而且，責(zé)任目標(biāo)的制定往往是通過(guò)自上而下的方式制定的，有的組織單位為了順利完成目標(biāo)，可能會(huì)隱藏自己真正的實(shí)力，這不利于調(diào)動(dòng)其積極性，有可能損害傳媒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
．責(zé)任會(huì)計(jì)考評(píng)體系有待完善
目前，很多傳媒企業(yè)內(nèi)部都可能存在著嚴(yán)重的超員現(xiàn)象，這種隱性失業(yè)的存在會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的資源，阻礙各責(zé)任單位順利完成績(jī)效指標(biāo)，影響傳媒企業(yè)的工作效率，責(zé)任會(huì)計(jì)也不能夠發(fā)揮他應(yīng)有的作用。傳媒行業(yè)在評(píng)價(jià)個(gè)組織單位業(yè)績(jī)的時(shí)候，往往只是采用單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，例如，如果企業(yè)過(guò)分地強(qiáng)調(diào)成本降低的指標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量的產(chǎn)品，不能保證質(zhì)量，這時(shí)候就會(huì)造成逆向激勵(lì)，取得適得其反的效果。
．責(zé)任會(huì)計(jì)未能做到權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合，阻礙激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮
在現(xiàn)實(shí)生活中，要想充分落實(shí)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合是相當(dāng)困難的。在傳媒行業(yè)中，也是非常明顯，各級(jí)高級(jí)管理人員的收入往往與他們所付出的代價(jià)、承擔(dān)的責(zé)任不相匹配，因而不能極大地調(diào)動(dòng)他們的積極性。責(zé)任會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合為生命，沒(méi)有了權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合，責(zé)任會(huì)計(jì)也就無(wú)從談起，嚴(yán)重地影響了責(zé)任會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。
．責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中存在突出的問(wèn)題
首先，大多數(shù)傳媒企業(yè)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠充分，責(zé)任會(huì)計(jì)觀念相對(duì)薄弱，許多企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為，會(huì)計(jì)僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)階段，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，也是由于他們的不重視，使得責(zé)任會(huì)計(jì)在傳媒企業(yè)中的實(shí)施相當(dāng)困難；其次，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較差，沒(méi)有理解責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，不能有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)在傳媒行業(yè)中的應(yīng)用。
．責(zé)任會(huì)計(jì)本身發(fā)展不夠完善
責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理的不斷加強(qiáng)而出現(xiàn)的。但是，不可否認(rèn)的是，責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展的還不夠完善，責(zé)任會(huì)計(jì)的自我完善還需要企業(yè)各方面的配合，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等。
二、對(duì)傳媒行業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)建議
．根據(jù)傳媒企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)立責(zé)任中心
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、種類(lèi)越來(lái)越多，各個(gè)企業(yè)在性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面都存在著很大的不同，因此，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)劃分責(zé)任中心，而不是一味地照抄西方經(jīng)驗(yàn)。只有使責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能發(fā)揮其最大的功能，才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。
．傳媒企業(yè)必須事先明確各責(zé)任中心的權(quán)利、責(zé)任和利益，做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合
不同的部門(mén)有不同的管理權(quán)限，各責(zé)任中心只有明確自己的權(quán)限，做好自己分內(nèi)的事，才能促進(jìn)各責(zé)任中心之間工作的開(kāi)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。相同地，各責(zé)任中心的責(zé)任也是必須明確的，杜絕互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。傳媒企業(yè)可以建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于付出努力的人要獎(jiǎng)，對(duì)不作為的管理者要罰，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不至于將整個(gè)責(zé)任中心一棒子打倒，真正做到獎(jiǎng)罰分明。權(quán)、責(zé)、利的有效結(jié)合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有力地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
．傳媒企業(yè)需要建立合理的考評(píng)制度
傳媒企業(yè)建立和應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)有多方面的需求，但是，考核和評(píng)價(jià)責(zé)任中心的管理實(shí)施業(yè)績(jī)是其主要目標(biāo)之一，也是傳媒企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、落實(shí)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的重要步驟。傳媒企業(yè)在對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，要對(duì)不同的對(duì)象采取不同的考核指標(biāo)和方法，真正做到合理、科學(xué)。例如，對(duì)于利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō)，主要是考核其最終利潤(rùn)的大小，緊抓收入和支出這兩項(xiàng)；對(duì)投資中心來(lái)說(shuō)，應(yīng)以投資收益率來(lái)作為其考核指標(biāo)。總之，傳媒企業(yè)在建立考評(píng)制度的時(shí)候，要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)相結(jié)合，絕對(duì)目標(biāo)與相對(duì)目標(biāo)相結(jié)合，價(jià)值目標(biāo)與非價(jià)值目標(biāo)相結(jié)合，建立符合自身特點(diǎn)的考評(píng)制度。
．加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)觀念，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
傳媒企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣，加大宣傳力度，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視責(zé)任會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，改變思想中存在的“責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)用論”的陳舊觀念。各會(huì)計(jì)人員要不斷地學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，特別是責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用；重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能掌握企業(yè)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才?？傊?，責(zé)任會(huì)計(jì)適應(yīng)了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造不朽的神話，是改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。
．不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度
責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，存在的一系列問(wèn)題與其自身不夠完善是相聯(lián)系的。任何事物的發(fā)展都需要一定的過(guò)程，而且事物在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到許多問(wèn)題，這要求企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，不斷推廣責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高責(zé)任會(huì)計(jì)的利用效率，杜絕形式主義。同時(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)控制，為責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境。
