在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，從管理入手，逐步提高精準化管理程度，充分發(fā)揮企業(yè)自身潛能，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。加強成本細化管理是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，通過劃小核算單位等核算方式是企業(yè)控制降低產(chǎn)品成本最有效的手段，對促進企業(yè)“做大”、“做強”、“做久”的意義深遠。
長城測井公司運用目前財務(wù)管理平臺，設(shè)計出一套適合自身的成本細化核算的方法，通過細化成本核算的應(yīng)用引導(dǎo)企業(yè)加強管理，可控成本大幅下降，成本管理的觀念深入人心。
一、成本細化核算系統(tǒng)的設(shè)計
這套成本細化核算系統(tǒng)分為三部分內(nèi)容。一是設(shè)計科目及輔助科目，使收入、成本、費用在錄入時，就能歸集到相應(yīng)的小隊、班組、區(qū)塊、測井項目；二是針對測井公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點設(shè)計科目性質(zhì)、掛接方法及報表功能，滿足測井公司進行決策及基層單位進行成本管理所需要的數(shù)據(jù)查詢、報表分析功能；三是如何使成本細化管理與核算工作所需的數(shù)據(jù)能夠及時準確的提供給財務(wù)部門。
（一）收入、費用的核算的設(shè)計
為了實現(xiàn)收入、成本、費用錄入時能與直接歸集到相應(yīng)的測井項目、小隊、區(qū)塊、設(shè)備的目的，我們根據(jù)測井公司目前可實現(xiàn)的測井項目、組織機構(gòu)的配置、擁有的設(shè)備等情況，在賬務(wù)系統(tǒng)里設(shè)置了“主營業(yè)務(wù)收入”、“測井作業(yè)成本”、“本年利潤”等50多個科目，分別用來核算收入、成本、費用。同時，在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置“單位往來”、“測井項目”、“設(shè)備”、“部門”等五大類輔助核算科目，用來區(qū)分收入的來源與成本、費用的去向。
1．收入的核算方法的設(shè)計
首先，在賬務(wù)系統(tǒng)里設(shè)置“主營業(yè)務(wù)收入”科目核算產(chǎn)品收入。然后，為區(qū)分收入的來源，在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置“本油區(qū)”、“外油區(qū)”、“其它單位”、“局內(nèi)”、“海外”五個單位往來輔助核算科目核算收入的來源地；設(shè)置“完井”、“成像”等542個產(chǎn)品輔助核算科目核算收入來源的品種；設(shè)置“數(shù)1隊”、“3700隊”等200多個小隊輔助核算科目核算收入形成的部門。最后，根據(jù)統(tǒng)計部門提供的預(yù)計產(chǎn)值完成情況進行錄入。
2．費用核算方法的設(shè)計
測井公司發(fā)生的成本費用主要有人工費、折舊費、材料費、修理費等等。為了核算出每個小隊、班組，每個測井項目、每類車輛、儀器所消耗的成本、費用情況，在賬務(wù)系統(tǒng)里設(shè)置了“測井作業(yè)成本—人工費—工資”、“測井作業(yè)成本—折舊費”、“測井作業(yè)成本—材料費”等等科目，來核算各項成本、費用。在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置了“完井”、“成象”等542個產(chǎn)品輔助核算科目、“下井儀器”、“地面設(shè)備”等儀器輔助核算科目、“數(shù)12隊”、“控1隊”、“儀修班”等班組輔助核算科目，用來明確成本、費用的消耗對象。具體情況如下。
（1）材料費核算方法的設(shè)計。在賬務(wù)里設(shè)置“測井作業(yè)成本—設(shè)備消耗料”科目核算設(shè)備維修所消耗的材料，為區(qū)分設(shè)備種類，又設(shè)置“測井絞車”、“測井儀器車”、“地面儀器”、“工程車”、“工程吊車”五個輔助核算科目。同時，設(shè)置了區(qū)塊及產(chǎn)品兩個輔助核算科目以歸集各區(qū)塊及各產(chǎn)品所發(fā)生設(shè)備消耗材料費。
在賬務(wù)里設(shè)置“測井作業(yè)成本—材料”科目核算日常所消耗的材料，同時設(shè)置了區(qū)塊、產(chǎn)品、部門三個輔助核算科目以歸集各區(qū)塊、各產(chǎn)品、各小隊所消耗的日常材料。
（2）修理費核算方法的設(shè)計。在賬務(wù)里設(shè)置“測井作業(yè)成本—修理費—設(shè)備修理費”、“測井作業(yè)成本—修理費—車輛修理費”兩個科目，分別核算設(shè)備修理、車輛修理所消耗的修理費，為區(qū)分設(shè)備種類，又設(shè)置“測井絞車”、“測井儀器車”、“地面儀器”、“工程車”、“工程吊車”五個輔助核算科目，同時設(shè)置了區(qū)塊及產(chǎn)品兩個輔助核算科目以歸集各區(qū)塊及各產(chǎn)品所發(fā)生修理費。
（3）儀修服務(wù)成本核算的設(shè)計。在賬務(wù)里設(shè)置“儀修服務(wù)成本—下井儀器材料費”、“儀修服務(wù)成本—儀器攤銷”兩個科目，分別核算修理儀器所消耗的材料和儀器攤銷兩部分費用，為區(qū)分儀器種類，又設(shè)置“下井儀器”輔助核算科目，通過此科目，可將每筆費用與每根下井儀器相對應(yīng)。同時設(shè)置“小隊”輔助核算科目以歸集各小隊所發(fā)生的儀修費。
通過上述科目及輔助核算科目的設(shè)計，實現(xiàn)了每筆收入、成本、費用在錄入時，都能與形成的部門、區(qū)塊、小隊、設(shè)備相對應(yīng)的目的。
（二）數(shù)據(jù)查詢及分析功能的設(shè)計
筆者針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點通過設(shè)計科目性質(zhì)、掛接方法及報表分析等功能，使財務(wù)系統(tǒng)能供提供滿足公司進行決策及基層單位進行成本管理所需要掌握的小隊實現(xiàn)的收入、成本、利潤，不同測井項目在不同區(qū)塊所形成的收入、成本、利潤，設(shè)備耗料等情況。
1．數(shù)據(jù)查詢功能設(shè)計
為滿足測井公司進行成本細化管理對各種數(shù)據(jù)需求，在財務(wù)系統(tǒng)下設(shè)計了專項核算模塊，在專項模塊里，將“單位往來”、“產(chǎn)品”、“班組”、“設(shè)備”等輔助核算科目與相應(yīng)的“主營業(yè)務(wù)收入”、“測井作業(yè)成本—材料費”、“測井作業(yè)成本—修理費”等科目掛接起來。
通過在專項核算模塊里輔助核算科目與相應(yīng)科目的掛接，可以實現(xiàn)以下查詢功能：區(qū)塊查詢—每個區(qū)塊的收入、成本情況；部門查詢—每個小隊、班組的收入、成本情況；測井項目查詢—每個測井項目的收入、成本情況；下井儀器查詢—每根下井儀器的成本情況；地面設(shè)備查詢—測井工程車、絞車等設(shè)備的耗料情況。
2．報表分析功能設(shè)計
報表模塊下設(shè)計了收入成本表、經(jīng)營情況表等11張報表。通過在報表里設(shè)計公式，將數(shù)據(jù)處理模塊下的科目發(fā)生額及輔助處理模塊下的“單位往來”、“部門”等發(fā)生額，歸集、匯總錄入到相應(yīng)的報表中。最后，通過報表的計算功能核算出各個測井項目在不同區(qū)塊的累計收入、成本情況以及平均單井的收入成本等情況。
（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集流程的設(shè)計
成本核算需要大量數(shù)據(jù)的支持，如何保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時、準確地傳遞到財務(wù)部門，是進行成本核算要解決的關(guān)健問題。根據(jù)公司的實際情況，筆者設(shè)計出材料費、修理費、運費、儀修費等等費用核算方面的業(yè)務(wù)流程，在流程中規(guī)定了數(shù)據(jù)的傳遞步驟，傳遞時間，負責人。不僅幫助保證所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性，而且可以幫助各分公司加強管理、理順業(yè)務(wù)。
1．收集收入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
公司的收入來源有內(nèi)部市場收入及外部市場收入兩個方面，兩方收入來源的內(nèi)容及統(tǒng)計方法都有所不同。主要包括內(nèi)部市場收入業(yè)務(wù)流程設(shè)計、外部市場收入流程設(shè)計以及內(nèi)、外部市場勞務(wù)收入核算控制流程。其中，內(nèi)部市場收入業(yè)務(wù)流程設(shè)計如圖1所示。
2．收集成本、費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
公司的成本費用主要由以下幾項構(gòu)成，材料費、修理費、人工費、折舊費等等。人工費、折舊費方面的數(shù)據(jù)可由公司財務(wù)直接提供給基層單位，相當來講，較容易控制，材料費、修理費在成本中所占的比重較大，費用消耗情況掌握在小隊等基層的職能部門，針對這種情況，筆者設(shè)計出材料費、修理費方面數(shù)據(jù)傳遞的業(yè)務(wù)流程。
二、成本細化核算在測井公司取得的成果
（一）為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)
通過這套系統(tǒng)，可以核算出測井公司100多個測井項目在不同區(qū)塊的收入、成本情況。各測井項目在各區(qū)塊的收入成本情況明確后，企業(yè)可以據(jù)此制定市場開拓方面的戰(zhàn)略，擴大盈利區(qū)域的市場份額，通過改變管理方式將虧損區(qū)域的市場扭虧為盈。同時，可以制定出測井項目發(fā)展方向的戰(zhàn)略。
（二）為企業(yè)縮小核算單位、進行成本管理提供數(shù)據(jù)
分別核算出測井公司下屬163個小隊所消耗的成本、費用情況。各分公司可以通過查詢此數(shù)據(jù)了解各小隊發(fā)生的成本情況，從而對各小隊之間發(fā)生的成本、費用情況進行對比分析，有針對性地進行成本控制；分別核算出測井絞車、測井儀器車、地面儀器、工程車、工程吊車這5種設(shè)備所消耗的材料；分別核算出測井公司所擁有的2700多根下井儀器所消耗的材料。此兩項信息可以幫助分公司分析設(shè)備耗料原因，從而有針對性地控制設(shè)備耗料的支出。
（三）為企業(yè)取得的經(jīng)濟效益
通過連續(xù)三年的運行，公司的可控成本累計下降9155萬元，每年降幅達到10%。
三、結(jié)束語
目前，此系統(tǒng)可以核算出各測井項目在各區(qū)塊的收入、成本、利潤情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)，也可核算出各小隊的收入、成本、利潤情況，各類設(shè)備的耗料情況，為公司進行成本管理提供依據(jù)。而且由于此系統(tǒng)的運行涉及到多個機關(guān)管理部門，小隊、班組、統(tǒng)計組、基層庫房等多個基層單位的職能部門，是一次全員參與成本管理的過程，可以引導(dǎo)企業(yè)加強管理，縮小成本核算單位，普及成本細化管理觀念打下了堅實的基礎(chǔ)，對石油企業(yè)進行成本管理有一定的借鑒作用。
