在財務內部控制方面，外資企業(yè)有著先進的管理制度和理念。在這一點上，我國企業(yè)可以借鑒其財務內控方面的經驗，但不可完全照搬其模式。一方面，外資企業(yè)近年來也在內控管理中出現(xiàn)一些問題；另一方面，外資企業(yè)與我國企業(yè)的發(fā)展模式不同，這兩點決定了我國企業(yè)的財務內部控制制度只能在借鑒中前進。
一、外資企業(yè)財務內部控制的優(yōu)勢
成功的外資企業(yè)將財務內部控制視為血液之于生命那樣重要，有效的財務內部控制被當作外資企業(yè)成功的秘訣，同時也是我國企業(yè)值得學習和借鑒的地方。但是，隨著國際市場一體化的形成和現(xiàn)代信息手段的日益發(fā)達，外資企業(yè)面臨的經濟環(huán)境己經變得越來越復雜多變和不確定，其財務內部控制制度也逐漸暴露出一些問題。我國企業(yè)在學習和借鑒外資企業(yè)財務內部控制制度的過程中，需要嚴格地區(qū)別對待。外資企業(yè)在中國的持續(xù)、快速發(fā)展不僅僅得益于我國目前良好的投資環(huán)境，更為主要的就是依靠其先進的管理理念，這對我國的企業(yè)來說是值得借鑒的。
1．財務內部控制環(huán)境良好，職責分工明確
首先，目標明確。外資企業(yè)有著極其明確的財務目標，即實現(xiàn)股東財富最大化，在這個定位清晰的目標帶動下，外資企業(yè)的各項內部財務控制就有了一個準則。外資公司將這個企業(yè)理念徹底貫徹到每個員工心中，這樣在各方均遵循這個理念的基礎上，有利于消除內部管理中的種種分歧，從源頭上為公司創(chuàng)造了一個良好的內部控制環(huán)境。其次，職責分工科學。外資企業(yè)有著嚴格的崗位職責分工，各個相互牽制的崗位職責規(guī)章制度完整齊全。在明確的崗位職責分離的狀況下，財務人員工作有著極高的獨立性，且對每一個人的分工、職責、權利等問題都有具體的規(guī)章可循。這種嚴格的職務分工提高了管理效率，降低了管理成本，同時也對職務之間的牽制提供了制度性的保障，也為外資公司高度的專業(yè)化打下了基礎，特別是對員工的錄用、評定，工資的制定，獎金的發(fā)放，以及職務提升等等提供了科學的依據(jù)。
?。玻攧召~目管理細膩
整體而言，外資企業(yè)已經形成了一套卓有成效的財務賬目管理流程，對于財務管理的具體運作，外資企業(yè)一般是通過司庫來進行操作。當前，司庫主要是負責企業(yè)資金業(yè)務的運轉情況，包括內部的現(xiàn)金流量管理、資金風險控制、外部投資和資金運作等一系列與企業(yè)資金有關的業(yè)務。
司庫在執(zhí)行管理職能時，要遵循外資企業(yè)所制定的規(guī)章制度。比如說，外資企業(yè)在對外投資、資產處置、財務收支、新業(yè)務開展等經濟業(yè)務中制定了詳細的審批權限以及審批額度，這一方面限制了司庫將權限無限發(fā)揮的可能，另一方面還決定了內部流程中的層次，將責任落到實處，保證了整個資金流程的順利運行。
