黨的十七大報告提出落實科學(xué)發(fā)展觀是我國建設(shè)小康社會所遵循的原則。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展進程中要堅持以人為本，注重發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，使科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)真正落到實處。就現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)營上應(yīng)以不斷創(chuàng)新的方式搞好企業(yè)的商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營。
一、創(chuàng)新經(jīng)營必須在觀念上創(chuàng)新
一些企業(yè)由于缺乏對外界的了解，對自身的經(jīng)營模式及管理方式與現(xiàn)代企業(yè)不相適應(yīng)的情況感悟不到，思想過于保守，閉關(guān)自守，固步自封，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至倒退。因此解放思想、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、與時俱進的更新觀念就成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一門必修課。
在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上要進行體制的創(chuàng)新，要健全組織。成功的企業(yè)大部分都會成立企劃部，企劃部是公司決策層的主要參謀部門，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的主要系統(tǒng)策劃者和推行者，其主要職能是：策劃者依據(jù)對市場的研究和分析，策劃企業(yè)的中長期戰(zhàn)略，對企業(yè)進行創(chuàng)意策劃、概念策劃、市場策劃等。就如同打仗，司令部下屬要設(shè)立參謀部，有了參謀部的精心研究和謀劃，就會使企業(yè)在激烈的市場競爭中做到知彼知己、百戰(zhàn)不殆。
二、創(chuàng)新經(jīng)營方式和策略是企業(yè)遵循的根本原則
面對市場的千變?nèi)f化，企業(yè)必須要在經(jīng)營方式上不斷創(chuàng)新，同時在經(jīng)營策略上必須學(xué)會以變應(yīng)變，靈活應(yīng)對。在商品經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，緊緊把握住市場的脈搏，不斷優(yōu)化原材料的采購策略，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化銷售模式等。
在資產(chǎn)經(jīng)營中，要不斷開拓視野，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，實行戰(zhàn)略聯(lián)合、資產(chǎn)聯(lián)合、產(chǎn)權(quán)重組、兼并收購等。加快企業(yè)擴張步伐，使企業(yè)盡快做強做大。國內(nèi)寶鋼、鞍鋼、武鋼、河北鋼鐵集團等企業(yè)聯(lián)合重組的做法驗證了這一點。推行企業(yè)整體上市，用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。同時集團層面要圍繞主業(yè)搞好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實現(xiàn)同心多元，增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。
三、創(chuàng)立資本運作平臺、加快企業(yè)擴張步伐
在目前資本市場快速發(fā)展的今天，搞好企業(yè)的資本運營，利用好資本市場各種工具，為企業(yè)賺取更多的資本，是目前企業(yè)加速發(fā)展的重要手段之一。因此企業(yè)必須審時度勢，成立相應(yīng)的機構(gòu)，如具有獨立法人資格的投資公司、財務(wù)公司等，配備相應(yīng)的懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)金融管理人才，適當聘用國內(nèi)有較大影響的大公司財務(wù)顧問，為企業(yè)提供一流的咨詢服務(wù)、融資服務(wù)等。加大企業(yè)投資理財、并購重組的研究和實施，增強企業(yè)駕馭資本市場的能力，快速放大企業(yè)資本，加快企業(yè)發(fā)展。
四、要把科學(xué)發(fā)展觀落到實處
為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)營的進程中，必須堅持做到以下幾點：
一是解決好公司決策層（董事會、總經(jīng)理）的思想觀念問題。觀念決定行動，思路決定出路。經(jīng)營是決策層需要重點考慮的問題，即把握企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)大政方針，決策企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新模式。
二是解決好執(zhí)行層（公司經(jīng)理層、中層）的執(zhí)行力問題。在國內(nèi)有些企業(yè)執(zhí)行力較弱，企業(yè)有章不循，把決策層確定的方針，當成空中擺設(shè)，難于對企業(yè)進行有效管理。要解決好這個問題，企業(yè)就要做到有章可循、循章必嚴、違章必究，上下合拍、團結(jié)奮進。
三是要強勢打造企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獨具特色的核心技術(shù)優(yōu)勢及文化優(yōu)勢。這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一支極具研發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新團隊，研究市場、研究競爭對手、研究社會未來需求趨勢、研究一流的實戰(zhàn)操作技術(shù)，使之能永遠緊跟時代發(fā)展的步伐，領(lǐng)先于其它企業(yè)而長盛不衰。
四是要追求人、企業(yè)、自然和諧共生的境界。企業(yè)必須圍繞這個目標，去研究、去謀劃、去實施、去奮斗，在發(fā)展中不斷壯大，在壯大中不斷發(fā)展，同時要十分注重節(jié)能減排、全方位進行環(huán)境治理，打造綠色產(chǎn)業(yè)，為營造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)而竭盡全力。
總之，創(chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)時時刻刻必須研究的課題，只有在創(chuàng)新中拓展企業(yè)的經(jīng)營，經(jīng)營才會不斷升華，才會創(chuàng)造出持續(xù)經(jīng)營的成就與輝煌，但這離不開科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)，落實科學(xué)發(fā)展觀無疑是我們在企業(yè)發(fā)展進程中需要長期堅持的。
