20世紀中期美國首先將作業(yè)成本法應用于石油開采業(yè)中，這是一種更為科學和先進的成本計算和管理方法，它遵循“成本動因驅(qū)動”理論，通過將資源轉(zhuǎn)向作業(yè)分配、作業(yè)轉(zhuǎn)向成本對象分配兩個分配過程，科學地將成本分配與成本產(chǎn)生原因二者聯(lián)系起來，并經(jīng)過一系列科學的作業(yè)分析及有效性與增值性的評價，進而實現(xiàn)資源消耗逐漸減少、產(chǎn)出價值不斷增加、油開采效率的大幅度提高。對于當前我國存在的人多油少、大多數(shù)油田已進入開發(fā)中后期，原油產(chǎn)量開始逐年下跌并且油氣開采成本壓力逐年增大的現(xiàn)象，石油開采企業(yè)中成本、產(chǎn)量和效益三者的矛盾日益凸顯。筆者依據(jù)實際的石油企業(yè)油氣生產(chǎn)狀況，探討如何有效將作業(yè)成本法應用于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為提高石油企業(yè)經(jīng)營管理水平提出自己的意見與建議，以期促進石油開采企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
一、作業(yè)成本法運用于石油開采企業(yè)的可行性分析
1．作業(yè)成本法運用的主客觀條件分析
通過對油氣開采企業(yè)財務成本管理的狀況進行分析和考察研究，筆者認為在油氣開采企業(yè)中具備使用作業(yè)成本法的主客觀條件。在主觀方面，隨著我國面臨著人多油少、石油開采技術和手段還不完善的問題，油氣開采企業(yè)對現(xiàn)代化科學管理方法尤為關注，企業(yè)領導層通過開展多種活動，引起員工對高科技管理方法的重視，國家也在不斷完善相關的制度，為先進的成本核算方法的應用打下良好的基礎；在客觀方面，油氣生產(chǎn)是一項綜合許多環(huán)節(jié)的復雜工程，對資金、技術和資源管理及分配都提出了較高的要求，因此，油氣企業(yè)生產(chǎn)成本的形成過程比較復雜，這種復雜性為作業(yè)成本法的應用提供了客觀環(huán)境基礎。
2．作業(yè)成本法運用具備組織和制度基礎
當前，在油氣開采企業(yè)中，雖未廣泛將成本動因驅(qū)動理論應用于成本計算及成本管理中，但作業(yè)成本中推行的目標成本、標準成本管理與核算方法已不斷擴展和延伸，在實際運用中建立了相應的各級責任成本中心，從而為作業(yè)成本法理論的運用奠定了組織和制度基礎。例如，當前許多老油田在各采油單位中已經(jīng)開展了諸如“單井核算與成本管理分析”、“生產(chǎn)經(jīng)營活動分析”等，將作業(yè)成本法的原理在某種程度上得以落實和應用，并且為進一步堅持成本動因驅(qū)動理論創(chuàng)造了有利條件。除此以外，當前會計電算化已廣泛運用于我國油氣開采企業(yè)，石油開采業(yè)中會計人員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高，這就為順利操作成本基礎數(shù)據(jù)庫建設提供了有效條件，同時也為在實際生產(chǎn)經(jīng)營中運用作業(yè)成本法提供了堅實的基礎。
二、作業(yè)成本法運用的基本原則概述
通過調(diào)查和研究，筆者認為在油氣開采企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中要想科學有效的運用作業(yè)成本管理法，須遵循以下幾個原則。
1．堅持科學合理的成本投入原則
針對油田行業(yè)的獨特行業(yè)特點看，在油氣資源、開發(fā)條件和生產(chǎn)管理水平一定的條件下，一般是根據(jù)油氣產(chǎn)量目標來決定相應的實物資產(chǎn)的運行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務量，并在此基礎上決定成本的總耗費。當前，我國石油開采企業(yè)中，其管理體制是由石油公司下達的各項石油產(chǎn)量任務、各企業(yè)作為成本中心，在運用成本作業(yè)法時，相關部門應對各油氣開采企業(yè)所管轄的油藏區(qū)塊地質(zhì)條件與開發(fā)狀況進行充分考慮，進而根據(jù)實物資產(chǎn)運行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務量對成本進行配置。這樣可提高成本投入與生產(chǎn)業(yè)務量兩者的關聯(lián)性，減少企業(yè)間因爭成本預算、爭投資計劃而產(chǎn)生地不公平競爭現(xiàn)象。
2．貫徹精細化的成本管理原則
隨著市場競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)科學管理中十分注重精細化管理內(nèi)容。當前，多數(shù)石油企業(yè)是根據(jù)企業(yè)所具有的歷史成本水平對企業(yè)目標進行分解進而制定合理的預算，“噸油成本”是當前最常用的指標。然而由于石油企業(yè)的特殊性，僅僅依靠“噸油成本”來控制成本是遠遠不夠的，因此，應在采油、注水、集輸、作業(yè)等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)中深入成本控制。這樣才能更好地找到成本發(fā)生所具有的驅(qū)動因素和各個控制點。
3．堅持經(jīng)濟與技術相結(jié)合的原則
石油開采是一項難度和復雜性極強的工程，當前在國內(nèi)外企業(yè)界中達成了一致的意見，即在成本控制中應有工程師參與。因此，在運用作業(yè)管理來加強石油企業(yè)成本控制中，必須堅持將經(jīng)濟與技術相結(jié)合的原則，積極吸收和引進先進的科學技術知識，充分利用各種新型的科技力量和廣大工程技術人員豐富的實踐工作經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營，力求在一定程度上控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、有效運用作業(yè)成本法的途徑探究
筆者通過調(diào)研采油廠成本核算的相關情況，探索出將作業(yè)成本法運用于油氣開采企業(yè)的成本核算中的相關措施。
1．科學的對各類資源耗費進行確認和計量
為了更好的使用作業(yè)成本法，企業(yè)首先要對各類資源耗費進行相應地確認和計量，并將資源耗費價值系統(tǒng)地整理和歸集到各資源庫。企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始形態(tài)就是對資源的消費，任何企業(yè)都可以看成一個系統(tǒng)完整的投入產(chǎn)出的作業(yè)系統(tǒng)，資源耗費包括對所有的人財物的消耗，但在這個作業(yè)系統(tǒng)中，并沒有消耗掉所有進入該系統(tǒng)的資源，因此，在這一階段首先要明確區(qū)分已消耗資源和未消耗資源，將已被消耗的企業(yè)各項資源耗費價值整合起來。
2．認真分析，合理確定作業(yè)
在作業(yè)成本法在實施過程中最關鍵的一步就是分析和確定作業(yè)，它能夠反應和決定所提供的成本信息，并且通過科學地調(diào)查和分析，測算出這種成本信息是否能夠詳細而準確地反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。在這一過程，企業(yè)的各項活動就可以被科學的分解成便于理解和操作的各個基本作業(yè)，將那些具有相同性質(zhì)的基本作業(yè)構(gòu)建成一個完整的作業(yè)成本庫。
3．合理整合作業(yè)成本庫
資源動因是對資源結(jié)轉(zhuǎn)分配的依據(jù)，按照資源被各作業(yè)消耗的方式和原因來確定相應的資源動因，明確反映出資源耗用量與作業(yè)量之間的關系。通過確定資源耗費的有效性及資源動因，企業(yè)再把通過分配轉(zhuǎn)入的各項資源價值有效整合相加，這樣就可以形成作業(yè)成本庫價值。企業(yè)在在分配過程中，要針對不同情況確定成本價值庫，例如某項資源耗費如果可以直接在發(fā)生領域中分清某作業(yè)所耗，就可以將這項消耗直接計入該作業(yè)成本庫；而對于那些資源耗費從最初消耗上呈混合形態(tài)的消耗，應根據(jù)實際情況選擇恰當?shù)馁Y源動因?qū)①Y源耗費分配到各作業(yè)，做到有區(qū)別地對待。
四、結(jié)論
綜上所述，當前我國在石油開采業(yè)中面臨著油多人少、石油開采多進入中后期階段的嚴峻形勢，我們必須改變傳統(tǒng)的成本核算方法，在堅持作業(yè)成本法可行性的前提下，遵循其具體的使用原則，通過科學地對各類資源耗費進行確認和計量、認真分析和確定作業(yè)、有效地將各資源庫歸集的價值結(jié)轉(zhuǎn)分配到各作業(yè)成本庫中，以及將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終產(chǎn)品成本等多種有效途徑，不斷提高石油開采效率，推動我國石油開采企業(yè)長遠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
