（1）供應(yīng)鏈目標成本法
目標成本法是目標管理和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物，以客戶為中心，拓展了成本管理的 范圍，是一種全方位、全過程、全人員的成本管理方法，已經(jīng)得到了廣泛的認可，其目的在于將用戶潛在需求轉(zhuǎn)化為強制性的競爭約束，以此來實現(xiàn)未來產(chǎn)品銷售利潤 。同時，目標成本法也是一種前瞻性的戰(zhàn)略成本管理方法。在市場需求和調(diào)查的基礎(chǔ) 上，由目標價格和目標利潤倒擠出目標成本，即目標成本=目標價格一目標利潤。它包 括市場驅(qū)動成本、產(chǎn)品驅(qū)動成本和組件驅(qū)動成本三個基本過程，核心在于通過對目標成 本的制定和分解，在成本壓力傳遞過程中不斷改進工序和流程，使目標成本符合或小于 產(chǎn)品設(shè)計成本，并保證產(chǎn)品在設(shè)計和功能上符合用戶的需求。
目標成本法是一種新型、有效的成本管理方法，從供應(yīng)鏈的角度講，其最終目的是 通過實施系統(tǒng)管理思想使產(chǎn)品進入市場的成本最小化，并攫取企業(yè)利潤，與此同時，謀 求用戶價值的最大化，這樣，供應(yīng)鏈管理基于用戶價值增值的管理思想得到集中體現(xiàn)， 故依據(jù)供應(yīng)鏈成本管理面向用戶和用戶價值增值的特點，目標成本法是比較理想的供應(yīng) 鏈成本管理方法。
(2)供應(yīng)鏈作業(yè)成本法
作業(yè)成本法不僅是管理會計工具，也是確定企業(yè)競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位的重要工具。 它以作業(yè)為單位，通過對作業(yè)成本動因的分析來消除不增值作業(yè)或低效增值作業(yè)，同時 降低增值作業(yè)的資源消耗。其基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，目標是將 成本動因引起的資源耗費采取恰當方法分配到相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)中去。
供應(yīng)鏈是以滿足最終用戶為目的由許多作業(yè)構(gòu)成的集合，為最終用戶提供產(chǎn)品和服 務(wù)的供應(yīng)鏈中每個成員企業(yè)都可以看成一項作業(yè)，作業(yè)在消耗資源的同時也在創(chuàng)造價值 并沿著供應(yīng)鏈不斷傳遞直至最終形成產(chǎn)品。從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，為了尋求競爭優(yōu)勢，運 用作業(yè)成本法進行供應(yīng)鏈成本管理，要求供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)必須深入作業(yè)層次從整體 上和戰(zhàn)略上進行作業(yè)分析，作業(yè)構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本的基本單元.因此，供應(yīng)鏈也應(yīng)該以 作業(yè)為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動因加強供應(yīng)鏈成本控制，作業(yè)成本法也是比較理想的供應(yīng) 鏈成本管理方法
