石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本包括直接成本、作業(yè)成本、交易成本和環(huán)境成本，這些成本可 以和目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法進(jìn)行集成，繼而對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理與控制。
在石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本中，直接成本、交易成本和環(huán)境成本發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，容易 歸集到成本對(duì)象上去。從供應(yīng)鏈的角度講，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈作業(yè)成本，由于間接費(fèi)用在企 業(yè)中所占比重越來(lái)越大，對(duì)其進(jìn)行正確的分配比較困難，作業(yè)成本法則提供了正確的分 析工具，在間接費(fèi)用的確認(rèn)和分配上有比較優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈作業(yè)成本不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部， 而且還發(fā)生在企業(yè)之間，需要以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費(fèi)用來(lái)優(yōu)化總成本。因此， 供應(yīng)鏈作業(yè)成本以傳統(tǒng)企業(yè)層面的間接費(fèi)用(作業(yè)成本)和供應(yīng)鏈層次的間接費(fèi)用(交 易成本)為依據(jù)進(jìn)行分析。企業(yè)層面的間接費(fèi)用以作業(yè)為成本動(dòng)因進(jìn)行分析，供應(yīng)鏈層 面的成本動(dòng)因則要以各種交易行為進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈作業(yè)成本的應(yīng)用使可以依據(jù)成本動(dòng) 因?qū)?yīng)鏈成員企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行分配變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，企業(yè)在作業(yè)成本管理和控制的同時(shí)，可 以對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的最小化和總價(jià)值的最大化 。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法可以作用于石油企業(yè)供應(yīng)鏈成員單位，通過(guò)跨組織的戰(zhàn)略合作， 實(shí)現(xiàn)直接成本、作業(yè)成本、交易成本和環(huán)境成本在供應(yīng)鏈上的有效傳導(dǎo)影響供應(yīng)鏈總成 本，從而提升供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如圖4-1所示，揭示了目標(biāo)成 本法、作業(yè)成本法與石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本之間的關(guān)系，以提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
