企業(yè)應收賬款管理存在的問題
（一）企業(yè)風險防范意識不強應收賬款風險是指由于企業(yè)應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信用實現的銷售額越大，承受的風險就越高。在現代社會激烈的競爭機制下，企業(yè)為了擴大市場占有率，不但要在成本、價格上下功夫，而且必須大量地運用商業(yè)信用促銷。但是，某些企業(yè)的風險防范意識不強，為了擴銷，在事先未對付款人資信情況作深入調查、未對風險進行正確評估的情況下，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場，只重視賬面的高利潤，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回的問題，從而成為應收賬款風險加大的主要原因。還有一種情況是，在基本建設領域，施工單位為了中標，不惜墊資施工，而業(yè)主資金不能按期到位，甚至長期拖欠，最終將企業(yè)拖垮。
（二）內部控制制度不健全企業(yè)內部控制是防范風險，提高企業(yè)整體效率的有力保證。但目前相當一部分不及時確認，將已無法收回的應收賬款在賬上長期掛賬，不計提壞賬準備，造成企業(yè)資產的虛增。3. 沒有對應收賬款進行輔助管理或僅按賬齡進行輔助管理。對于應收賬款的輔助管理，許多企業(yè)僅僅是在資產負債表的補充資料中按賬齡對應收賬款的數額進行簡單分類，平時沒有進行輔助管理。如果出現回款不暢，就不能滿足管理需要，從而導致企業(yè)存在大量的逾期賬款，生產經營受到嚴重影響。
三、加強應收賬款管理的措施
（一）增強企業(yè)自身競爭力，降低風險1. 提高產品市場競爭力。 從源頭控制，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產品，開辟新的市場，拉開與其它同類企業(yè)產品間的檔次，增強市場競爭能力，使自己的產品成為暢銷品，變被動為主動，使企業(yè)可以有目的地選擇訂單，也就是選擇客戶，以減少資金在應收賬款上的占用，從根本上減少賒銷行為，最大限度降低應收賬款帶來的困擾。
2. 企業(yè)可以通過將應收賬款轉為應收票據來降低風險。由于應收票據具有很強的追索性，且到期前可以背書轉讓或貼現，能夠在一定程度上降低風險損失。所以當客戶到期不能償還貨款時，企業(yè)可要求客戶開具承兌匯票以抵消其應收賬款。另外，還可以進行應收賬款的無追索權讓售。就是把應收賬款作為商品賣給金融機構，從而將風險轉移掉。還可以為特定的應收賬款上保險或者可以設法取得第三方擔保。當某客戶被評價為高風險等級時，企業(yè)一般只與其進行現金的交易，但是如果有第三方愿意為其提高擔保，承擔連帶責任的企業(yè)對建立內部監(jiān)督不夠重視，內部監(jiān)督體系殘缺不全，有關內容不夠合理或流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性；不少企業(yè)沒有設置內部審計機構，即使有內審機構的企業(yè)，其職能也已嚴重弱化，不能正確評價財務會計信息及各級治理部門的績效。有的企業(yè)沒有制度化的內部審計，嚴重影響了內部控制的有效性和執(zhí)行力，損害了企業(yè)的利益。在實際工作中，許多企業(yè)在進行信用銷售前缺少必要的內部控制，并不對客戶的信用等級和資信程度進行嚴格的審查，信用銷售往往取決于行政干預或領導者的主觀愛好，應收賬款的管理制度形同虛設。
（三）應收賬款日常管理不力1. 大部分企業(yè)對應收賬款管理滯后。企業(yè)盲目賒銷，只顧著擴大銷售，卻忽視了貨款回收。企業(yè)之間相互拖欠貨款現象比較嚴重，造成正常流動資金被大量的應收賬款所擠占。應收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對其收現能力進行分析，只有發(fā)現應收賬款已經逾期時，才被動地催收，由于沒有強有力收款措施，企業(yè)壞賬比率大幅上升。此時，為了維持企業(yè)正常的經營活動，只好借助于銀行貸款，而應收賬款收不回來，就不能及時償還貸款，甚至連銀行資金也被逐漸轉化成了應收賬款。這種資金的不良循環(huán)，導致銀行資金的大量沉淀，最終使企業(yè)無法生存下去，甚至給企業(yè)帶來破產的威脅。2. 應收賬款中的呆壞賬確認不及時，給企業(yè)造成虛增資產的假象。由于有些企業(yè)對應收賬款疏于管理，特別是有的企業(yè)還把應收賬款作為調節(jié)利潤的手段，因此，主觀上有意對已經成為呆死賬的應收款項。
