在中小企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)以及所有權(quán)完全掌握在企業(yè)的創(chuàng)辦者手中，這既是出于安全穩(wěn)定也是節(jié)約成本的考慮。換句話說，中小企業(yè)主既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他處于一切事務(wù)的中心，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)以及價(jià)值觀念都將起到?jīng)Q定性的作用，這就是所謂的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。也正是由于這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)，其負(fù)責(zé)人個(gè)人的履約愿望對(duì)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)信用的影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理層團(tuán)隊(duì)整體的履約愿望的影響‘洲。
故在此階段應(yīng)從以下幾方面來表征中小企業(yè)的履約愿望:①年齡;②健康狀況;③學(xué)歷;④從業(yè)經(jīng)歷;⑤誠(chéng)實(shí)守信觀念;⑥守法觀念;⑦債務(wù)信用行為;⑧守法行為。
(1)資產(chǎn)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)因素 資產(chǎn)財(cái)務(wù)能力作為信用實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)方面來表征。之所以將資源占有能力該指標(biāo)從資產(chǎn)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)因素中剔除，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)現(xiàn)處于初創(chuàng)期，其資產(chǎn)規(guī)模較小，這就導(dǎo)致那些衡量資源占有能力的指標(biāo)區(qū)分度不夠，難以反映該階段企業(yè)自身的特點(diǎn)。 在償債能力方面:由于企業(yè)成立時(shí)間比較短，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，未來具有很多不確定性，故衡量長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)顯然不太適合作為此階段的信用評(píng)價(jià)因素。但這一時(shí)期，企業(yè)為了獲得更多的資金支持，好在市場(chǎng)上“站穩(wěn)腳跟”，方便日后“大展拳腳”，便會(huì)很重視自身的信用狀況，自然在流轉(zhuǎn)稅的繳納上不會(huì)怠慢。因此，中小企業(yè)初創(chuàng)期的償債能力可用速動(dòng)比率和流轉(zhuǎn)稅與借款額比來表征。
在盈利能力方面:由于中小企業(yè)現(xiàn)階段資金醫(yī)乏，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等活動(dòng)無一不需要資金的支持，故這一時(shí)期的中小企業(yè)會(huì)更加重視現(xiàn)金流量的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)加速回籠主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與銷售收入比恰是反映中小企業(yè)這一特點(diǎn)的寫照，加上現(xiàn)金流本身也是企業(yè)最直接有效的還款來源，因此，中小企業(yè)初創(chuàng)期的盈利能力可用銷售凈利率和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與銷售收入比來表征。 在營(yíng)運(yùn)能力方面:由于企業(yè)處于創(chuàng)立初期，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是剛剛開始，有的甚至還未步入正常經(jīng)營(yíng)“軌道”，加上資產(chǎn)數(shù)量有限，故此階段只能用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來表征中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。
(2)中長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)因素 處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較短，任何決策的制定都關(guān)乎著企業(yè)未來的命運(yùn)。可以說此時(shí)的企業(yè)就如同蹄珊學(xué)步的初生嬰兒，一旦沒有被所正確的方向所引導(dǎo)，則隨時(shí)面臨著停業(yè)甚至是破產(chǎn)的可能，即所謂的“一著不慎滿盤皆輸”。由此可見，企業(yè)組織管理能力在現(xiàn)階段至關(guān)重要。而這一時(shí)期，企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位及質(zhì)量監(jiān)督到企業(yè)人員的招聘，事無巨細(xì)，差不多都由企業(yè)家親力親為，故企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人的組織管理能力自然也決定了企業(yè)的存亡和發(fā)展。因此，中小企業(yè)初創(chuàng)期的組織管理能力可用企業(yè)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)負(fù)責(zé)人從業(yè)時(shí)間來表征。
與此同時(shí)，企業(yè)若想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須擁有自己的核心產(chǎn)品，而且該產(chǎn)品要比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的更加新穎，性價(jià)比更高。這就要求中小企業(yè)充分重視研究開發(fā)能力，而培養(yǎng)此能力正是企業(yè)處于“打基礎(chǔ)”時(shí)期的明智做法，事實(shí)上隨著企業(yè)的深入發(fā)展，研究開發(fā)能力會(huì)越發(fā)顯得重要。故中小企業(yè)初創(chuàng)期的研究開發(fā)能力可用研究開發(fā)人員占比和研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比率來表征。
