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產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線

經(jīng)過前人的研究,最終科爾尼公司提出了產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線,他指出所有的產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷四個階段,即初創(chuàng)階段、規(guī)?;A段、集聚階段、平衡和聯(lián)盟階段。四個階段主要有以下特征: 初創(chuàng)階段是市場最初形成的階段,該階段公司數(shù)量很少,基本不存在較大營業(yè)額或者市場份額的公司,這個時候行業(yè)的進(jìn)入門檻很低,行業(yè)壁壘低。鑒于行業(yè)的發(fā)展前景,就會有很多公司進(jìn)入該行業(yè),導(dǎo)致市場上有太多的公司。由于公司競爭有限的市場,強大的公司就會尋找可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的可以收購的目標(biāo)。這樣不止可以獲得協(xié)同效應(yīng),而且可以降低經(jīng)營成本,從而獲得更高的利潤和市場份額。



規(guī)模化階段產(chǎn)量提高,攤薄了固定成本從而改善了利潤。但是這個階段價格競爭會變得很激烈,企業(yè)就需要通過收購培養(yǎng)自己的核心競爭力,同時剝離無差異化的商品或者毛利率較低的產(chǎn)品,通過差異化來提升自己企業(yè)的價值。在此階段,大公司會進(jìn)一步增加自己的市場份額,提升自己的市場地位,商業(yè)模式也可能會發(fā)生變化,變?yōu)樯舷掠我惑w化的企業(yè),形成自己的品牌。



集聚階段主要是進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度,將大部分的市場份額集中到少數(shù)幾個巨型企業(yè)。該階段并購活動不是很多,但是會產(chǎn)生大規(guī)模的交易和并購,以形成公司規(guī)模、范圍、品牌、信息等方面的優(yōu)勢,堅持在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢。在這一階段,公司的市場營銷能力、財務(wù)、資源等方面必須要進(jìn)一步提升。 平衡和聯(lián)盟階段中該行業(yè)只存在幾個大型的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè),公司已經(jīng)很難提高市場份額,這時公司就需要考慮進(jìn)入新的行業(yè),通過核心業(yè)務(wù)衍生出來的新業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的增長點,以尋求新的增加點和市場。

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