我國自加入WTO以后經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的活躍景象，我國民營企業(yè)這個(gè)繁榮市場中功不可沒，并已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)中最活躍最有力量的經(jīng)濟(jì)組成形式之一。然而，民營企業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是其發(fā)展歷史短暫，企業(yè)家的經(jīng)營管理觀念與財(cái)會(huì)管理技能與國外跨國巨頭企業(yè)還存在一定的差距，且民營企業(yè)由于受到人才資源的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，一方面增加了民營企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面制約了民營企業(yè)的資本增值。因此，本文通過對民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題進(jìn)行分析，探討其發(fā)展模式，為民營企業(yè)的健全發(fā)展提供參考。
一、民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀分析
?。ㄒ唬┴?cái)會(huì)管理觀念不強(qiáng) 民營企業(yè)在經(jīng)營管理上存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要節(jié)約下來的，就是自己賺到的，固然，在民營企業(yè)成立之初成本節(jié)約意識很重要，但是民營企業(yè)應(yīng)該具備較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理觀念，切不可把財(cái)會(huì)管理認(rèn)為是簡單的記賬、查賬、報(bào)賬，并且覺得這些信息對企業(yè)的發(fā)展沒有太多用處。這就導(dǎo)致了民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)該具有的資本管理、預(yù)算管理、決策分析等職能被忽視，使其形同虛設(shè)，沒有起到指導(dǎo)公司經(jīng)營的實(shí)際作用，致使民營企業(yè)喪失了很多機(jī)遇，并且不利于企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)避除。
?。ǘ┴?cái)會(huì)管理重視度不夠 很多民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)都陶醉于眼前利益，而針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不周全，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，就必須針對企業(yè)的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行科學(xué)化建設(shè)，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門盡可能地發(fā)揮最大的經(jīng)營指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)躲避作用。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然認(rèn)識到了財(cái)會(huì)管理的積極作用，但是由于沒有從根本上認(rèn)識財(cái)會(huì)管理的重要意義，所以造成財(cái)會(huì)管理制度松散、執(zhí)行力差等現(xiàn)象。
?。ㄈ┴?cái)會(huì)管理不規(guī)范 民營企業(yè)中存在嚴(yán)重的血緣關(guān)系，甚至很多民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員關(guān)系密切，這導(dǎo)致了企業(yè)所制定的體制和規(guī)定無法確保實(shí)施，再加上各股東由于制衡機(jī)制存在不平衡性，導(dǎo)致一些特權(quán)行為的發(fā)生，尤其在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與私人財(cái)產(chǎn)的相互挪用現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都直接導(dǎo)致了民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理不規(guī)范，甚至財(cái)會(huì)管理制度名存實(shí)亡，這種現(xiàn)象都將致使民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作難以順利開展。
?。ㄋ模┴?cái)會(huì)管理機(jī)制不健全 民營企業(yè)在發(fā)展的過程中存在發(fā)展的不均衡性，很多企業(yè)設(shè)立了財(cái)會(huì)管理部門，但是由于人力及資本限制，財(cái)會(huì)管理基本人員難以健全保證，再加上民營企業(yè)為了節(jié)約成本，大多數(shù)選擇兼職外聘專業(yè)財(cái)會(huì)人員，而企業(yè)內(nèi)部使用信任人選，這些人有一部分是會(huì)計(jì)出身，而大多數(shù)人對財(cái)會(huì)知識欠缺，這樣導(dǎo)致分工不明確和工作效率低下等，再加上外聘的財(cái)會(huì)人員通常為大量民營企業(yè)兼職服務(wù)，難以保證民營企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)預(yù)算及指導(dǎo)經(jīng)營的作用。
?。ㄎ澹┴?cái)會(huì)管理監(jiān)督不到位 民營企業(yè)由于財(cái)會(huì)管理體制不健全，往往會(huì)產(chǎn)生財(cái)會(huì)傳遞信息失真現(xiàn)象，若沒有嚴(yán)格的財(cái)會(huì)管理監(jiān)督，這將會(huì)嚴(yán)重影響民營企業(yè)的正常經(jīng)營。一般情況下，影響財(cái)會(huì)傳遞信息失真存在主客觀兩方面的原因。一方面，民營企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不合理、機(jī)構(gòu)重設(shè)、職能沒有落實(shí)到位、審計(jì)工作不嚴(yán)密等都有可能導(dǎo)致傳遞給財(cái)會(huì)部門信息失真，這種情況下，財(cái)會(huì)傳遞出來的信息肯定也存在很多缺陷，這也是客觀事實(shí)造成的。另一方面，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了偷逃稅收而做假賬，也會(huì)產(chǎn)生財(cái)會(huì)傳遞出來的信息失真，這是由主管意愿造成的。在這種情形下，民營企業(yè)長久發(fā)展就需要財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作的落實(shí)到位，并且盡可能地實(shí)行審計(jì)工作制，規(guī)模財(cái)會(huì)管理，這樣才能保證民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)長久持續(xù)健康發(fā)展。
二、民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展模式探討
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)財(cái)會(huì)管理觀念轉(zhuǎn)變 民營企業(yè)發(fā)展，首先要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，站在一個(gè)高度上認(rèn)識財(cái)會(huì)管理帶給企業(yè)的利益和長久發(fā)展，要充分認(rèn)識到財(cái)會(huì)管理是一種指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的成本控制方法，要從根本上轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一切的想法，使企業(yè)的發(fā)展要朝著規(guī)范化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，并且要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理理念的深入，不斷地學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理思想，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理部門建設(shè)和對財(cái)會(huì)管理工作的支持，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在一種科學(xué)的指導(dǎo)下前進(jìn)。
?。ǘ┲匾曍?cái)會(huì)管理的作用 民營企業(yè)在發(fā)展過程中要面臨的問題通常是忽視工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)而造成的，尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)對部門工作的重要性以利益為評價(jià)指標(biāo)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這直接影響了民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作不被重視的局面，民營企業(yè)要從一個(gè)長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，認(rèn)識到財(cái)會(huì)管理工作帶給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益和長久利益，它不僅規(guī)范著企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，而且指導(dǎo)著企業(yè)各項(xiàng)基本工作的開展與實(shí)施，且為企業(yè)提供著預(yù)算決策等重要信息，是企業(yè)長久發(fā)展的依據(jù)和支持，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)遇發(fā)展的重要基石。
（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 民營企業(yè)一定要切實(shí)落實(shí)財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，要從根本上廢除只有親戚或信任的人才可以管理財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤理念。財(cái)會(huì)管理工作是一項(xiàng)極其重要而又專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是關(guān)系著企業(yè)生死存亡和持續(xù)發(fā)展的核心工作，因此財(cái)會(huì)管理人員一定需要具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的綜合素質(zhì)。一方面企業(yè)財(cái)會(huì)管人員自身一定要能夠熟練操作各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，另一方面又要對企業(yè)各項(xiàng)工作流程及其環(huán)節(jié)有所了解，只有這樣，財(cái)會(huì)管理工作才會(huì)站在一個(gè)高度上制定出合理的預(yù)算和決策，才能夠發(fā)揮財(cái)會(huì)管理工作的預(yù)警與評測職能。因此，財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)一方面要招聘較強(qiáng)實(shí)力的財(cái)會(huì)人才，另一方面還需加強(qiáng)對財(cái)會(huì)管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)會(huì)管理人才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，從而傳遞出合理的財(cái)會(huì)信息。
?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度 民營企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度在制定和實(shí)施過程中受到經(jīng)營情況和發(fā)展現(xiàn)狀的影響，都會(huì)存在一些差異，可能最開始時(shí)企業(yè)的財(cái)會(huì)手續(xù)較少，而隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量激增，造成財(cái)務(wù)手續(xù)繁雜在這個(gè)過程中，民營企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，一方面針對會(huì)計(jì)職能及其工作范圍進(jìn)行分工，另一方面針對工作記錄和會(huì)計(jì)檔案實(shí)施分類歸檔，對歷史記錄進(jìn)行整理立卷、裝訂及保管等工作。并在一定時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)檔案按照相關(guān)規(guī)定程序予以注冊銷毀。完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度不僅為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保證，而且避免了財(cái)會(huì)人才流失造成企業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，強(qiáng)化了企業(yè)制度化運(yùn)營的體制和理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。
?。ㄎ澹┰鰪?qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督審計(jì) 對于民營企業(yè)來講，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)不到位，企業(yè)人才流失嚴(yán)重帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇，這些現(xiàn)象都直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，并且在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，對于民營企業(yè)來講，首先，強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)監(jiān)督會(huì)使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、可操作化。并且這種監(jiān)督有利于企業(yè)內(nèi)部各種力量的均衡和制約，提高了企業(yè)整體經(jīng)營水平的能力。再次，財(cái)會(huì)審計(jì)工作的增強(qiáng)不僅可以避免民營企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員較少所造成的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以針對各種財(cái)會(huì)信息進(jìn)行確認(rèn)，提供了財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性，為民營企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了外力支持，并且使民營企業(yè)的發(fā)展處于一種指導(dǎo)性的監(jiān)督中，既有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，又有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張經(jīng)營。
