一、電視臺(tái)責(zé)任中心制的導(dǎo)入
責(zé)任中心是指在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)的條件下按照“目標(biāo)管理”的原則將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)而形成的內(nèi)部責(zé)任單位。責(zé)任中心制是涵蓋目標(biāo)管理、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理等內(nèi)容的管理體系。目前，很多電視臺(tái)提出戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)需要借助于平衡計(jì)分卡連接戰(zhàn)略與指標(biāo)間的缺口，平衡計(jì)分卡的有效實(shí)施則需要搭建責(zé)任中心制平臺(tái)。責(zé)任中心制是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的管理體系，縱向體系將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至業(yè)務(wù)單元；橫向體系按照業(yè)務(wù)性質(zhì)明確中心的責(zé)任所在。電視臺(tái)責(zé)任中心體系構(gòu)建如圖1所示：
根據(jù)電視臺(tái)各部門(mén)的職責(zé)業(yè)務(wù)分工的不同，劃分為不同的責(zé)任中心，并根據(jù)各責(zé)任中心工作目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同，施以不同的管理重點(diǎn)，采取不同的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，由于節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量與廣告運(yùn)營(yíng)情況是相輔相成的關(guān)系，在責(zé)任中心的劃分上，可將節(jié)目部門(mén)作為虛擬利潤(rùn)中心、以成本效用最大化為管理目標(biāo)；節(jié)目部門(mén)以外的其他部門(mén)是輔助生產(chǎn)部門(mén)或職能管理部門(mén)，不直接參與節(jié)目的生產(chǎn)和廣告運(yùn)營(yíng)，對(duì)節(jié)目生產(chǎn)和廣告運(yùn)營(yíng)的影響是一種間接關(guān)系，主要考核其成本控制情況，可將其作為成本費(fèi)用中心，以成本費(fèi)用最小化為管理目標(biāo)，如圖2所示：
二、電視臺(tái)責(zé)任中心制體系構(gòu)建的目的與前提
?。ㄒ唬┴?zé)任中心制體系構(gòu)建目的 責(zé)任中心制體系的構(gòu)建是為了更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)，通過(guò)建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的責(zé)任中心考核制度，正確劃分電視臺(tái)各個(gè)部門(mén)的屬性，科學(xué)確立各責(zé)任中心的考核目標(biāo)（虛擬利潤(rùn)中心為目標(biāo)利潤(rùn)，成本費(fèi)用中心為目標(biāo)成本），有利于調(diào)動(dòng)電視臺(tái)各個(gè)中心及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并能使中心深化、細(xì)化管理，使電視臺(tái)既規(guī)范管理，又充滿(mǎn)活力，真正實(shí)現(xiàn)管理增效。
（二）責(zé)任中心制體系構(gòu)建前提 責(zé)任中心的構(gòu)建是財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系基礎(chǔ)的一環(huán)，電視臺(tái)要保證責(zé)任中心制的順利構(gòu)建，就必須保證財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系的其他方面內(nèi)容已經(jīng)有基礎(chǔ)準(zhǔn)備和前提條件：一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、資金和財(cái)務(wù)信息的集中管理；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理與目標(biāo)管理結(jié)合，優(yōu)化資源配置，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互動(dòng)；三是實(shí)施目標(biāo)成本管理核算。包括預(yù)算管理、成本核算對(duì)象、成本核算范圍、成本控制與分析、成本考核等；四是正確處理電視臺(tái)與部門(mén)的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，即在電視臺(tái)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，部門(mén)能得到一定的授權(quán)，電視臺(tái)給予宏觀(guān)指導(dǎo)與監(jiān)控；五是建立內(nèi)部結(jié)算體系，合理界定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
三、電視臺(tái)責(zé)任中心制體系的構(gòu)建內(nèi)容
?。ㄒ唬┴?zé)任主體 電視臺(tái)各個(gè)部門(mén)是目標(biāo)管理的責(zé)任主體，部門(mén)負(fù)責(zé)人是責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任主體在責(zé)任可界定的基礎(chǔ)上，為自己的行為負(fù)責(zé)。
?。ǘ┟鞔_責(zé)權(quán) 明確責(zé)權(quán)是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么、以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。在明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要根據(jù)各部門(mén)和個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任，授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源，以保證目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。
?。ㄈ┛己酥笜?biāo) 在每年年初，結(jié)合電視臺(tái)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、宣傳任務(wù)以及上年的收支情況，由電視臺(tái)決策層通過(guò)，確定當(dāng)年電視臺(tái)各個(gè)部門(mén)的宣傳工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。根據(jù)電視媒體的特性，宣傳工作目標(biāo)主要包含節(jié)目設(shè)置、節(jié)目定位、節(jié)目時(shí)長(zhǎng)、重大宣傳選題的規(guī)劃、節(jié)目收視份額、收視排行及宣傳管理規(guī)范等；經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)主要指電視臺(tái)的收入、支出、結(jié)余、成本控制目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理規(guī)范等。
?。ㄋ模┍O(jiān)控指標(biāo) 除下達(dá)責(zé)任中心的考核指標(biāo)外，還應(yīng)建立以下兩個(gè)監(jiān)控指標(biāo)：一是工資性支出。年初根據(jù)電視臺(tái)有關(guān)薪酬管理規(guī)定以及“效份額效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心核定工資基數(shù)，與考核指標(biāo)復(fù)合掛鉤。電視臺(tái)在此（年初核定的工資基數(shù)+績(jī)效工資+各種獎(jiǎng)勵(lì)+政策性增資）范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工資性支出實(shí)施監(jiān)督，確保不突破。二是可控成本。將責(zé)任中心的全部成本劃分成可控成本和不可控成本。不可控成本指由電視臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按收入一定比例提取，統(tǒng)籌安排，比如稅金、廣告代理成本?？煽爻杀镜目刂曝?zé)任在中心，比如：會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等。通過(guò)下達(dá)可控成本的預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)，有助于電視臺(tái)對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)支出、成本效益進(jìn)行客觀(guān)、真實(shí)地分析，找出管理上的差距和潛力。同時(shí)，電視臺(tái)管理層將可控成本計(jì)劃的完成情況與兌現(xiàn)其超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，即在完成可控成本計(jì)劃下，兌現(xiàn)其超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）監(jiān)督控制 在做好日?？己伺c兌現(xiàn)的同時(shí)，電視臺(tái)應(yīng)充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督水電費(fèi)、修理費(fèi)、交通費(fèi)、管理性費(fèi)用等可控成本項(xiàng)目，以及市場(chǎng)份額、廣告投放量目標(biāo)值的完成情況，為考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，例如：新開(kāi)辦、停辦或節(jié)目播出時(shí)長(zhǎng)更改的電視欄目，研究提出處理意見(jiàn)，并相應(yīng)調(diào)整責(zé)任中心的目標(biāo)值。責(zé)任中心應(yīng)堅(jiān)持每季度在中心內(nèi)召開(kāi)目標(biāo)值完成情況分析會(huì)議，總結(jié)分析責(zé)任中心的差距和潛力，保證責(zé)任中心的目標(biāo)完成。
?。┍ＷC措施 電視臺(tái)根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心每年的目標(biāo)責(zé)任不同以及電視臺(tái)各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新與完善，逐年制定部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，并與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為保證考核指標(biāo)的順利完成，應(yīng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行崗位竟聘機(jī)制，同時(shí)，配套建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理風(fēng)險(xiǎn)抵押和年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，部門(mén)負(fù)責(zé)人向電視臺(tái)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照權(quán)重設(shè)計(jì)，分別與考核指標(biāo)掛鉤，年終一次性考核兌現(xiàn)。
四、電視臺(tái)責(zé)任考核指標(biāo)體系構(gòu)建
（一）責(zé)任考核指標(biāo)體系構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn) 主要包括：
?。?）考核指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。既要堅(jiān)持社會(huì)效益放在第一位，又要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。電視臺(tái)創(chuàng)造社會(huì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮輿論導(dǎo)向、宣傳內(nèi)容和社會(huì)效果等因素；電視臺(tái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因廣電節(jié)目存在二次售賣(mài)過(guò)程，既要關(guān)注收入、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要考慮視聽(tīng)份額、市場(chǎng)份額等對(duì)獲取經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響的相關(guān)指標(biāo)。
（2）指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置。應(yīng)根據(jù)主管部門(mén)對(duì)電視臺(tái)的發(fā)展要求或電視臺(tái)對(duì)事業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行界定，具體可以采用層次分析法進(jìn)行配置。
（3）考核指標(biāo)不宜經(jīng)常變動(dòng)，但指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置在不同的時(shí)期和環(huán)境都應(yīng)有所調(diào)整，這樣既可以保證考核指標(biāo)的持續(xù)性，也可以發(fā)揮目標(biāo)體系引導(dǎo)與約束的作用。
?。ǘ┚唧w責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇是責(zé)任中心制體系構(gòu)建的核心內(nèi)容。既要對(duì)責(zé)任中心、員工職責(zé)范圍的所有事項(xiàng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，還要考慮操作上的便利性。按責(zé)任中心的工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同，分別按不同的考核指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)：節(jié)目部門(mén)責(zé)任中心主要考核市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收及投入產(chǎn)出比等方面；節(jié)目部門(mén)以外的其他部門(mén)主要考核成本控制、安全播出等方面。
（三）考核指標(biāo)體系的內(nèi)容 考核指標(biāo)體系按考核周期長(zhǎng)短，可分為月考核指標(biāo)與年度考核指標(biāo)。
（1）月考核指標(biāo)。主要包括：一是成本控制率、市場(chǎng)份額。按成本控制率同目標(biāo)控制率差距，實(shí)際市場(chǎng)份額同目標(biāo)市場(chǎng)份額差距，設(shè)置兩者之間的指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)在責(zé)任中心的月績(jī)效獎(jiǎng)金考核中，按月兌現(xiàn)。完成目標(biāo)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月未完成目標(biāo)值，等額從中心的月績(jī)效獎(jiǎng)金總額扣除。以此讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工動(dòng)態(tài)感受到月成本控制率的降低以及市場(chǎng)份額的提高，能為部門(mén)、個(gè)人利益產(chǎn)生的影響，提高工作積極性。例如，假設(shè)按成本控制率權(quán)重、市場(chǎng)份額權(quán)重各占30%及70%，公式如下：本月績(jī)效獎(jiǎng)金＝月獎(jiǎng)金基數(shù)×［（月成本控制率－目標(biāo)控制率）×30%+（實(shí)際市場(chǎng)份額－目標(biāo)市場(chǎng)份額）/目標(biāo)市場(chǎng)份額×70%］。二是廣告投放量存量。廣告投放量存量可按比例提取，即有投放即有獎(jiǎng)勵(lì)，按月兌現(xiàn)。三是安全指標(biāo)?？己似陂g，節(jié)目出現(xiàn)導(dǎo)向錯(cuò)誤或節(jié)目制作播出、技術(shù)安全播出不符合規(guī)范要求，造成事故的，按電視臺(tái)宣傳管理相關(guān)規(guī)定，分性質(zhì)、分情節(jié)追究當(dāng)事人和中心領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，除予當(dāng)事人和所在中心（或欄目）負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰外，并予以行政處罰或解聘、降職處理。四是節(jié)目質(zhì)量。由臺(tái)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、知名的離退休專(zhuān)家組成的評(píng)議組對(duì)節(jié)目質(zhì)量按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果同月績(jī)效獎(jiǎng)金總額掛鉤。對(duì)不同節(jié)目類(lèi)型而言側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。新聞宣傳類(lèi)節(jié)目主要就主題導(dǎo)向、時(shí)效性、信息量、攝像、播音等五方面進(jìn)行考核，品牌類(lèi)節(jié)目則主要考核主題導(dǎo)向、節(jié)目創(chuàng)意、藝術(shù)效果、攝像、主持等節(jié)目元素，經(jīng)營(yíng)性節(jié)目則重點(diǎn)評(píng)審其主題導(dǎo)向與品位兩個(gè)方面。
?。?）年度考核指標(biāo)。主要包括：一是廣告投放量增量。按當(dāng)年年度的廣告投放量總和，扣減上年年度的廣告投放量，結(jié)合電視臺(tái)當(dāng)年總體收入情況、部門(mén)目標(biāo)市場(chǎng)份額完成情況，按比例提取，年底兌現(xiàn)；但是，若目標(biāo)市場(chǎng)份額未完成，但超額完成上年創(chuàng)收數(shù)，按市場(chǎng)份額實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)對(duì)比，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)收增量提成相應(yīng)下降一個(gè)百分點(diǎn)，累加計(jì)算；若目標(biāo)市場(chǎng)份額和收入指標(biāo)均未完成，則按創(chuàng)收減量部分予以一定比例的處罰。二是設(shè)備使用費(fèi)。按年終實(shí)際使用的設(shè)備使用費(fèi)與年初制定的設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算結(jié)余數(shù)，按一定比例，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是虛擬超額利潤(rùn)。總收入―總支出，對(duì)責(zé)任中心虛擬利潤(rùn)總體收支結(jié)余超過(guò)電視臺(tái)核定的虛擬目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)，且中心總體收入規(guī)模、成本控制率和目標(biāo)市場(chǎng)份額同時(shí)完成電視臺(tái)核定任務(wù)的，年終按超額結(jié)余的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。四是投入產(chǎn)出比、收視點(diǎn)收入、收視點(diǎn)成本。在年度考核責(zé)任中心（虛擬利潤(rùn)中心）時(shí)，除了對(duì)虛擬利潤(rùn)中心采用廣告投放量等指標(biāo)考核外，還應(yīng)該對(duì)不同虛擬利潤(rùn)中心及其單個(gè)電視欄目的投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)情況、收視點(diǎn)收入、收視點(diǎn)成本等進(jìn)行分析考評(píng)。即把電視臺(tái)的全部節(jié)目運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)偟截?zé)任中心（虛擬利潤(rùn)中心），責(zé)任中心再具體分?jǐn)偟狡湎聦俚碾娨暀谀?，?zé)任中心的不同欄目再把責(zé)權(quán)利分?jǐn)偮鋵?shí)到個(gè)人，這樣，比較容易明確每個(gè)節(jié)目部門(mén)、個(gè)人的責(zé)權(quán)利，以責(zé)任中心制來(lái)保證電視媒體內(nèi)部必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力與創(chuàng)新活力。
采用投入產(chǎn)出比等指標(biāo)考核責(zé)任中心（虛擬利潤(rùn)中心）的原因如下：一是根據(jù)投入產(chǎn)出的基本原理，任何系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有投入和產(chǎn)出兩大部分，在生產(chǎn)活動(dòng)中投入和產(chǎn)出之間具有一定數(shù)量的關(guān)系。那么，節(jié)目部門(mén)的電視生產(chǎn)投入是指人力、物力在電視的采編制作過(guò)程中的支出；電視產(chǎn)出主要指廣告投放量、欄目的合拍收入、專(zhuān)款收入等，各個(gè)責(zé)任中心的投入和產(chǎn)出之間也會(huì)具有一定數(shù)量的關(guān)系。二是電視欄目化是電視自身建設(shè)發(fā)展中的一種新觀(guān)念，也是一種趨勢(shì)。在優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)中，追求個(gè)性化的欄目建設(shè)，推出名牌欄目，是欄目建設(shè)的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)電視欄目設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要保障。三是在當(dāng)前媒介競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，收視份額的普及帶動(dòng)了廣告投放的科學(xué)規(guī)劃，讓廣告主擺脫了買(mǎi)時(shí)間的老思路，現(xiàn)在廣告主看中的，是市場(chǎng)的收視份額，高收視份額必將帶來(lái)高額的廣告投放量，兩者成正相關(guān)的關(guān)系。因此，除了需要計(jì)算欄目的投入產(chǎn)出比外，還需要結(jié)合欄目的收視份額，計(jì)算收視點(diǎn)收入、收視點(diǎn)成本。四是對(duì)責(zé)任中心的虛擬超額利潤(rùn)、廣告投放量等方面的考核，可以歸結(jié)為是同一責(zé)任中心的目標(biāo)完成情況考核；通過(guò)分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本、計(jì)算部門(mén)及其電視欄目的投入產(chǎn)出比、收視點(diǎn)成本等，可以歸結(jié)為是不同責(zé)任中心的實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行比較，這樣就在電視臺(tái)內(nèi)部構(gòu)建起縱橫聯(lián)結(jié)的、完整的目標(biāo)責(zé)任中心體系。五是主要指標(biāo)的計(jì)算：投入產(chǎn)出比＝欄目收入／欄目支出，欄目收入＝欄目制作收入+廣告投放量+其他收入，欄目支出＝節(jié)目直接制作費(fèi)+按比例分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用；按比例分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用含：部門(mén)管理費(fèi)+設(shè)備使用費(fèi)（按節(jié)目時(shí)長(zhǎng)分?jǐn)偅?人員費(fèi)用（按欄目人數(shù)分?jǐn)偅?稅收支出（按收入的稅負(fù)計(jì)算）
投入產(chǎn)出比＞1，說(shuō)明部門(mén)（欄目）所產(chǎn)生的各項(xiàng)收入（節(jié)目制作收入和廣告投放量）足以彌補(bǔ)節(jié)目直接制作成本和分?jǐn)偟牟块T(mén)管理費(fèi)；投入產(chǎn)出比＜1，則說(shuō)明部門(mén)（欄目）處于虧損狀態(tài)。投入產(chǎn)出指每元投入所獲取的收益。
點(diǎn)廣告投放量＝欄目收入／欄目收視份額
點(diǎn)成本＝欄目支出／欄目收視份額
五、電視臺(tái)責(zé)任中心制的實(shí)施
責(zé)任中心制的建設(shè)和實(shí)施除了成熟的管理理念和制度規(guī)范（如責(zé)權(quán)規(guī)則、考核指標(biāo)、流程規(guī)則）外，由于電視臺(tái)是事業(yè)單位，在會(huì)計(jì)核算上采取收付實(shí)現(xiàn)制，因此對(duì)責(zé)任中心的考核在財(cái)務(wù)信息的獲取方面只能通過(guò)增設(shè)明細(xì)會(huì)計(jì)科目和輔助核算項(xiàng)的方法，對(duì)部門(mén)、頻道、欄目、節(jié)目等責(zé)任中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)計(jì)量，再對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)加工、調(diào)整，形成責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告。按此方式獲取責(zé)任考核信息，不但增加會(huì)計(jì)人員的工作難度和工作量，而且受?chē)?guó)家的規(guī)范制度的制約，造成責(zé)任會(huì)計(jì)核算信息輸出和分析嚴(yán)重滯后，難以達(dá)到責(zé)任會(huì)計(jì)信息靈敏、控制有效、考核及時(shí)的要求。
隨著電視臺(tái)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)主體的復(fù)雜性日益增加，為確保責(zé)任考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，必須引進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，解決責(zé)任考核信息的滯后問(wèn)題，并借助信息系統(tǒng)的構(gòu)建推動(dòng)責(zé)任中心管理和制度建設(shè)的深化和升華。責(zé)任會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍主要包括責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任報(bào)告。其中，責(zé)任預(yù)算主要完成責(zé)任中心的預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算監(jiān)控；責(zé)任核算主包括責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)分配、數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)和內(nèi)部交易結(jié)算等內(nèi)容；責(zé)任報(bào)告主要為責(zé)任中心管理者提供責(zé)任會(huì)計(jì)核算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，為集團(tuán)決策層提供運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效考核和戰(zhàn)略決策依據(jù)。
