一、引言
生產(chǎn)和技術(shù)，是速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展的兩大重要支撐，在當(dāng)前技術(shù)條件下，要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學(xué)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進(jìn)速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。
生產(chǎn)和技術(shù)，是速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展的兩大重要支撐，在當(dāng)前技術(shù)條件下，要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學(xué)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進(jìn)速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。
二、速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)方式
二、速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)方式
速生豐產(chǎn)用材林培育應(yīng)圍繞定向、速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定和高經(jīng)濟(jì)效益六大目標(biāo)進(jìn)行。所以應(yīng)實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)和定向培育。
速生豐產(chǎn)用材林培育應(yīng)圍繞定向、速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定和高經(jīng)濟(jì)效益六大目標(biāo)進(jìn)行。所以應(yīng)實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)和定向培育。
1.速生豐產(chǎn)用材林實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)。速生豐產(chǎn)林作為林業(yè)系統(tǒng)中特殊的子系統(tǒng)，是以集約經(jīng)營(yíng)為顯著特征、對(duì)人類(lèi)的依賴(lài)性最強(qiáng)的半自然人工林系統(tǒng)，也是林業(yè)系統(tǒng)中生態(tài)平衡最為薄弱的那部分。集約經(jīng)營(yíng)和面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特征是經(jīng)營(yíng)工業(yè)人工林成敗的關(guān)鍵。
1.速生豐產(chǎn)用材林實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)。速生豐產(chǎn)林作為林業(yè)系統(tǒng)中特殊的子系統(tǒng)，是以集約經(jīng)營(yíng)為顯著特征、對(duì)人類(lèi)的依賴(lài)性最強(qiáng)的半自然人工林系統(tǒng)，也是林業(yè)系統(tǒng)中生態(tài)平衡最為薄弱的那部分。集約經(jīng)營(yíng)和面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特征是經(jīng)營(yíng)工業(yè)人工林成敗的關(guān)鍵。
2.速生豐產(chǎn)用材林實(shí)行定向培育。根據(jù)現(xiàn)代研究，營(yíng)林措施對(duì)木材性質(zhì)、品質(zhì)和木材規(guī)格有重要影響?，F(xiàn)代日益進(jìn)步的木材加工業(yè)和市場(chǎng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，要求生產(chǎn)的木材有一致的規(guī)格和材性，只有這樣才能提高加工的效率和最終產(chǎn)品的質(zhì)量，才能滿足市場(chǎng)的需求和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而這個(gè)要求只有通過(guò)定向培育，選擇適合培育材料要求的樹(shù)種、品系和栽培措施才能達(dá)到。
2.速生豐產(chǎn)用材林實(shí)行定向培育。根據(jù)現(xiàn)代研究，營(yíng)林措施對(duì)木材性質(zhì)、品質(zhì)和木材規(guī)格有重要影響?，F(xiàn)代日益進(jìn)步的木材加工業(yè)和市場(chǎng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，要求生產(chǎn)的木材有一致的規(guī)格和材性，只有這樣才能提高加工的效率和最終產(chǎn)品的質(zhì)量，才能滿足市場(chǎng)的需求和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而這個(gè)要求只有通過(guò)定向培育，選擇適合培育材料要求的樹(shù)種、品系和栽培措施才能達(dá)到。
定向培育可以克服和減少木材供需的結(jié)構(gòu)矛盾，避免出現(xiàn)大材小用的浪費(fèi)現(xiàn)象。由于林業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)未來(lái)供求狀況的預(yù)測(cè)難度較大，而一旦出現(xiàn)供求的結(jié)構(gòu)性矛盾就會(huì)給供求雙方帶來(lái)很大的損失，如出現(xiàn)木材積壓和買(mǎi)不到合適木材的現(xiàn)象{1}。如果采取定向培育，就可以大大減少供需矛盾的風(fēng)險(xiǎn)。由于培育木材的目的性明確，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就可按照最終產(chǎn)品的要求，有針對(duì)性地采取技術(shù)措施和管理措施，提高林木的生長(zhǎng)率和木材質(zhì)量，縮短工藝成熟期和輪伐期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。定向培育是世界各國(guó)發(fā)展人工用材林的共同經(jīng)驗(yàn)。
定向培育可以克服和減少木材供需的結(jié)構(gòu)矛盾，避免出現(xiàn)大材小用的浪費(fèi)現(xiàn)象。由于林業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)未來(lái)供求狀況的預(yù)測(cè)難度較大，而一旦出現(xiàn)供求的結(jié)構(gòu)性矛盾就會(huì)給供求雙方帶來(lái)很大的損失，如出現(xiàn)木材積壓和買(mǎi)不到合適木材的現(xiàn)象{1}。如果采取定向培育，就可以大大減少供需矛盾的風(fēng)險(xiǎn)。由于培育木材的目的性明確，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就可按照最終產(chǎn)品的要求，有針對(duì)性地采取技術(shù)措施和管理措施，提高林木的生長(zhǎng)率和木材質(zhì)量，縮短工藝成熟期和輪伐期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。定向培育是世界各國(guó)發(fā)展人工用材林的共同經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)，以取得經(jīng)濟(jì)效益為前提，定向培育目的材種。對(duì)于單板和結(jié)構(gòu)用材，盡量延長(zhǎng)輪伐期，培育大徑級(jí)的優(yōu)質(zhì)原木；對(duì)于以木片為原料的工業(yè)用材，采用短輪伐期和超短輪伐期，生產(chǎn)周期3~5年。
根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)，以取得經(jīng)濟(jì)效益為前提，定向培育目的材種。對(duì)于單板和結(jié)構(gòu)用材，盡量延長(zhǎng)輪伐期，培育大徑級(jí)的優(yōu)質(zhì)原木；對(duì)于以木片為原料的工業(yè)用材，采用短輪伐期和超短輪伐期，生產(chǎn)周期3~5年。
三、速生豐產(chǎn)用材林建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式
三、速生豐產(chǎn)用材林建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式
1.速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)實(shí)行集團(tuán)化、規(guī)模化和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持以租賃、股份、合作為平臺(tái)，走規(guī)?；图s化的工程建設(shè)發(fā)展道路。工程建設(shè)必須規(guī)?；图s化。然而，在我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略布局中，東南半壁是速生豐產(chǎn)用材林工程建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域。這一區(qū)域也是典型的集體林區(qū)，在經(jīng)歷了上世紀(jì)八十年代初期的林業(yè)“三定”后，林權(quán)以自留山和責(zé)任山形式絕大部分已經(jīng)歸至農(nóng)戶個(gè)人所有，少數(shù)歸鄉(xiāng)、村和村小組集體所有。目前，這一地區(qū)的許多省份正在深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，正在按照《森林法》、《農(nóng)村土地承包法》及國(guó)家深化產(chǎn)權(quán)制度改革的總體要求，進(jìn)一步落實(shí)和明晰林木所有權(quán)和林地使用權(quán)，龍頭企業(yè)的工程建設(shè)面臨著千家萬(wàn)戶和各種集體經(jīng)濟(jì)組織林權(quán)分散的實(shí)際。在這種情況下，依賴(lài)政府承諾或行政強(qiáng)迫，把林地納入龍頭企業(yè)的工程建設(shè)，必將嚴(yán)重侵犯林農(nóng)的合法權(quán)益，損害林農(nóng)參與基地建設(shè)的積極性{2}。因此，龍頭企業(yè)要采取租賃、合股分成、合作共享等形式，充分協(xié)商，在林地的有償、合法流轉(zhuǎn)中匯集獲得工程建設(shè)所需的集約與規(guī)模化的林地經(jīng)營(yíng)使用權(quán)。
1.速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)實(shí)行集團(tuán)化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持以租賃、股份、合作為平臺(tái)，走規(guī)?；图s化的工程建設(shè)發(fā)展道路。工程建設(shè)必須規(guī)?；图s化。然而，在我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略布局中，東南半壁是速生豐產(chǎn)用材林工程建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域。這一區(qū)域也是典型的集體林區(qū)，在經(jīng)歷了上世紀(jì)八十年代初期的林業(yè)“三定”后，林權(quán)以自留山和責(zé)任山形式絕大部分已經(jīng)歸至農(nóng)戶個(gè)人所有，少數(shù)歸鄉(xiāng)、村和村小組集體所有。目前，這一地區(qū)的許多省份正在深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，正在按照《森林法》、《農(nóng)村土地承包法》及國(guó)家深化產(chǎn)權(quán)制度改革的總體要求，進(jìn)一步落實(shí)和明晰林木所有權(quán)和林地使用權(quán)，龍頭企業(yè)的工程建設(shè)面臨著千家萬(wàn)戶和各種集體經(jīng)濟(jì)組織林權(quán)分散的實(shí)際。在這種情況下，依賴(lài)政府承諾或行政強(qiáng)迫，把林地納入龍頭企業(yè)的工程建設(shè)，必將嚴(yán)重侵犯林農(nóng)的合法權(quán)益，損害林農(nóng)參與基地建設(shè)的積極性{2}。因此，龍頭企業(yè)要采取租賃、合股分成、合作共享等形式，充分協(xié)商，在林地的有償、合法流轉(zhuǎn)中匯集獲得工程建設(shè)所需的集約與規(guī)?；牧值亟?jīng)營(yíng)使用權(quán)。
國(guó)外是人工用材林企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這是發(fā)達(dá)國(guó)家提高人工林產(chǎn)出水平，加快林業(yè)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。通常是大型骨干企業(yè)帶頭發(fā)展，或自己組織造林公司，或采取公司加農(nóng)戶方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人工林目的是贏利和擴(kuò)張，決不會(huì)只考慮一個(gè)輪伐期，因?yàn)樗鼊?shì)必要保障資本循環(huán)，不至于林木采伐后把再生產(chǎn)資金挪作它用，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人工林企業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以降低原料成本、穩(wěn)定原料供應(yīng)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和增加收益。
國(guó)外是人工用材林企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這是發(fā)達(dá)國(guó)家提高人工林產(chǎn)出水平，加快林業(yè)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。通常是大型骨干企業(yè)帶頭發(fā)展，或自己組織造林公司，或采取公司加農(nóng)戶方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人工林目的是贏利和擴(kuò)張，決不會(huì)只考慮一個(gè)輪伐期，因?yàn)樗鼊?shì)必要保障資本循環(huán)，不至于林木采伐后把再生產(chǎn)資金挪作它用，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人工林企業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以降低原料成本、穩(wěn)定原料供應(yīng)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和增加收益。
美國(guó)林產(chǎn)公司把這一舉措視為企業(yè)成功的重要因素。據(jù)研究，美國(guó)的企業(yè)造林總面積有0.7億英畝（約合2835萬(wàn)hm2），擁有最多的是Georgia-Pacific、International Paper、Weyerhaeuer及Champion International等14家公司，占有全部工業(yè)用材林的31%以上。美國(guó)有16家公司擁有62%的用材林，這16家公司每一家都有100萬(wàn)英畝（約合40.5萬(wàn)hm2）以上。這些資源多集中于南部，占55.4%，其余分布于北部（23%）、環(huán)太平洋西北部（17.5%）及洛基山區(qū)（4.1%）。美國(guó)有17家林產(chǎn)工業(yè)公司的木材自給率達(dá)到了17%~60%之間，其中有11家達(dá)到了30%。
美國(guó)林產(chǎn)公司把這一舉措視為企業(yè)成功的重要因素。據(jù)研究，美國(guó)的企業(yè)造林總面積有0.7億英畝（約合2835萬(wàn)hm2），擁有最多的是Georgia-Pacific、International Paper、Weyerhaeuer及Champion International等14家公司，占有全部工業(yè)用材林的31%以上。美國(guó)有16家公司擁有62%的用材林，這16家公司每一家都有100萬(wàn)英畝（約合40.5萬(wàn)hm2）以上。這些資源多集中于南部，占55.4%，其余分布于北部（23%）、環(huán)太平洋西北部（17.5%）及洛基山區(qū)（4.1%）。美國(guó)有17家林產(chǎn)工業(yè)公司的木材自給率達(dá)到了17%~60%之間，其中有11家達(dá)到了30%。
2.速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)林工紙一體化。堅(jiān)持營(yíng)林與加工一體化，走以大企業(yè)帶動(dòng)大基地的發(fā)展道路。龍頭企業(yè)是速生豐產(chǎn)用材林建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”，是推動(dòng)工程建設(shè)的骨干力量。在福建省，真正大規(guī)模建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的主要是造紙企業(yè)，他們都把建立林紙一體化的產(chǎn)業(yè)基地作為企業(yè)發(fā)展的方向。據(jù)了解，截止2005年，包括青山紙業(yè)股份有限公司、福建南紙股份有限公司、將樂(lè)縣滕榮達(dá)公司等，全省建立的為造紙企業(yè)配套的速生豐產(chǎn)用材林基地已經(jīng)達(dá)到約13萬(wàn)公頃，約合195萬(wàn)畝（含永安林業(yè)基地）。既穩(wěn)定了原料供應(yīng)、降低了原料成本,又可避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和提高了經(jīng)濟(jì)效益。巴西、芬蘭、美國(guó)等許多國(guó)外發(fā)達(dá)林業(yè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于以木材為原料的加工企業(yè)而言，誰(shuí)擁有基地?fù)碛匈Y源，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)贏得未來(lái)。相反，基地建設(shè)必須依托大型企業(yè)才有拉動(dòng)力，才有可靠的原料市場(chǎng)。因此，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的中堅(jiān)作用，尊重和維護(hù)其市場(chǎng)主體地位，堅(jiān)定不移地走大企業(yè)帶動(dòng)大基地的建設(shè)道路{3}。林業(yè)主管部門(mén)要摒棄過(guò)去那種管得過(guò)細(xì)、干預(yù)過(guò)多的舊的管理模式，要制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加強(qiáng)建設(shè)的宏觀調(diào)控與資源監(jiān)管，協(xié)調(diào)處理建設(shè)的各種關(guān)系，搞好以提供市場(chǎng)信息為主的各項(xiàng)服務(wù)，當(dāng)好“裁判員”和“服務(wù)員”。龍頭企業(yè)要真正踐行“業(yè)主負(fù)責(zé)制”，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)，并推行項(xiàng)目法人制、工程與采購(gòu)招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制和財(cái)務(wù)報(bào)賬制，以系統(tǒng)、科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)工程建設(shè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
2.速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)林工紙一體化。堅(jiān)持營(yíng)林與加工一體化，走以大企業(yè)帶動(dòng)大基地的發(fā)展道路。龍頭企業(yè)是速生豐產(chǎn)用材林建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”，是推動(dòng)工程建設(shè)的骨干力量。在福建省，真正大規(guī)模建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的主要是造紙企業(yè)，他們都把建立林紙一體化的產(chǎn)業(yè)基地作為企業(yè)發(fā)展的方向。據(jù)了解，截止2005年，包括青山紙業(yè)股份有限公司、福建南紙股份有限公司、將樂(lè)縣滕榮達(dá)公司等，全省建立的為造紙企業(yè)配套的速生豐產(chǎn)用材林基地已經(jīng)達(dá)到約13萬(wàn)公頃，約合195萬(wàn)畝（含永安林業(yè)基地）。既穩(wěn)定了原料供應(yīng)、降低了原料成本,又可避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和提高了經(jīng)濟(jì)效益。巴西、芬蘭、美國(guó)等許多國(guó)外發(fā)達(dá)林業(yè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于以木材為原料的加工企業(yè)而言，誰(shuí)擁有基地?fù)碛匈Y源，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)贏得未來(lái)。相反，基地建設(shè)必須依托大型企業(yè)才有拉動(dòng)力，才有可靠的原料市場(chǎng)。因此，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的中堅(jiān)作用，尊重和維護(hù)其市場(chǎng)主體地位，堅(jiān)定不移地走大企業(yè)帶動(dòng)大基地的建設(shè)道路{3}。林業(yè)主管部門(mén)要摒棄過(guò)去那種管得過(guò)細(xì)、干預(yù)過(guò)多的舊的管理模式，要制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加強(qiáng)建設(shè)的宏觀調(diào)控與資源監(jiān)管，協(xié)調(diào)處理建設(shè)的各種關(guān)系，搞好以提供市場(chǎng)信息為主的各項(xiàng)服務(wù)，當(dāng)好“裁判員”和“服務(wù)員”。龍頭企業(yè)要真正踐行“業(yè)主負(fù)責(zé)制”，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)，并推行項(xiàng)目法人制、工程與采購(gòu)招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制和財(cái)務(wù)報(bào)賬制，以系統(tǒng)、科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)工程建設(shè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
國(guó)外工業(yè)人工林一般都是定向培育、林工結(jié)合的，其結(jié)合形式主要是3種類(lèi)型:(1)林工一體，組建林工聯(lián)合企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。如美國(guó)的大型森林工業(yè)公司均是林工結(jié)合型的聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)活動(dòng)包括森林培育、木材采運(yùn)和木材加工。(2)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)同人工林所有者或經(jīng)營(yíng)單位簽訂長(zhǎng)期的木材購(gòu)銷(xiāo)合同，以合同形式確定林業(yè)同工業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的依存關(guān)系。如澳大利亞昆士蘭省的拉米艾克斯纖維板廠，在建廠前便同附近人工林所有者簽訂了一個(gè)每年提供30萬(wàn)m3木材的長(zhǎng)期供應(yīng)合同，確定了林工結(jié)合的穩(wěn)定關(guān)系。(3)林產(chǎn)品企業(yè)自己營(yíng)造和經(jīng)營(yíng)一定面積的工業(yè)人工林基地，作為工業(yè)原料的主要來(lái)源，另一部分的原料來(lái)源通過(guò)同其它人工林經(jīng)營(yíng)單位簽訂合同而獲得，形成自營(yíng)基地同合同林基地相結(jié)合的原料供應(yīng)體系。
國(guó)外工業(yè)人工林一般都是定向培育、林工結(jié)合的，其結(jié)合形式主要是3種類(lèi)型:(1)林工一體，組建林工聯(lián)合企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。如美國(guó)的大型森林工業(yè)公司均是林工結(jié)合型的聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)活動(dòng)包括森林培育、木材采運(yùn)和木材加工。(2)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)同人工林所有者或經(jīng)營(yíng)單位簽訂長(zhǎng)期的木材購(gòu)銷(xiāo)合同，以合同形式確定林業(yè)同工業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的依存關(guān)系。如澳大利亞昆士蘭省的拉米艾克斯纖維板廠，在建廠前便同附近人工林所有者簽訂了一個(gè)每年提供30萬(wàn)m3木材的長(zhǎng)期供應(yīng)合同，確定了林工結(jié)合的穩(wěn)定關(guān)系。(3)林產(chǎn)品企業(yè)自己營(yíng)造和經(jīng)營(yíng)一定面積的工業(yè)人工林基地，作為工業(yè)原料的主要來(lái)源，另一部分的原料來(lái)源通過(guò)同其它人工林經(jīng)營(yíng)單位簽訂合同而獲得，形成自營(yíng)基地同合同林基地相結(jié)合的原料供應(yīng)體系。
巴西圣保羅州的冠軍造紙公司，年產(chǎn)22萬(wàn)t紙張，年消耗木材140萬(wàn)m3，該公司在造紙廠周?chē)霃?00km的范圍內(nèi)建立了4萬(wàn)hm2的桉樹(shù)林基地，使60%的原料來(lái)自自營(yíng)人工林基地，其余40%的原料通過(guò)向附近林農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)樹(shù)苗，并給以技術(shù)指導(dǎo)，以簽訂供應(yīng)合同的方式而獲得。阿拉克魯茲從建廠規(guī)劃起就確定了林紙一體化、同步建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)公司已經(jīng)營(yíng)造成了9萬(wàn)hm2的桉樹(shù)林，保證了年產(chǎn)46萬(wàn)t紙漿的全部原料供應(yīng)。
巴西圣保羅州的冠軍造紙公司，年產(chǎn)22萬(wàn)t紙張，年消耗木材140萬(wàn)m3，該公司在造紙廠周?chē)霃?00km的范圍內(nèi)建立了4萬(wàn)hm2的桉樹(shù)林基地，使60%的原料來(lái)自自營(yíng)人工林基地，其余40%的原料通過(guò)向附近林農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)樹(shù)苗，并給以技術(shù)指導(dǎo)，以簽訂供應(yīng)合同的方式而獲得。阿拉克魯茲從建廠規(guī)劃起就確定了林紙一體化、同步建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)公司已經(jīng)營(yíng)造成了9萬(wàn)hm2的桉樹(shù)林，保證了年產(chǎn)46萬(wàn)t紙漿的全部原料供應(yīng)。
存入我的閱覽室
智利40%的人工林屬于3家最大的公司，中型公司占有人工林總面積的15%。 智利40%的人工林屬于3家最大的公司，中型公司占有人工林總面積的15%。
泰國(guó)順和成集團(tuán)也按照林工一體化模式發(fā)展桉樹(shù)工業(yè)人工林。印尼人工林發(fā)展的最大特色是與工業(yè)加工相結(jié)合，這也是印尼人工林成功發(fā)展的重要機(jī)制。實(shí)行林工一體化使?fàn)I造人工用材林的培育方向、產(chǎn)品銷(xiāo)路、科研目標(biāo)、更新資金都得到了可靠的保證。我國(guó)至少應(yīng)照氣候區(qū)形成3~5個(gè)大木材企業(yè)集團(tuán)，使工業(yè)人工林經(jīng)營(yíng)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤，真正走現(xiàn)代企業(yè)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)道路{4}。
泰國(guó)順和成集團(tuán)也按照林工一體化模式發(fā)展桉樹(shù)工業(yè)人工林。印尼人工林發(fā)展的最大特色是與工業(yè)加工相結(jié)合，這也是印尼人工林成功發(fā)展的重要機(jī)制。實(shí)行林工一體化使?fàn)I造人工用材林的培育方向、產(chǎn)品銷(xiāo)路、科研目標(biāo)、更新資金都得到了可靠的保證。我國(guó)至少應(yīng)照氣候區(qū)形成3~5個(gè)大木材企業(yè)集團(tuán)，使工業(yè)人工林經(jīng)營(yíng)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤，真正走現(xiàn)代企業(yè)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)道路{4}。
3.速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代林業(yè)則是依靠大量現(xiàn)代化工業(yè)裝備和物質(zhì)投入武裝起來(lái)的、高效、集約、開(kāi)放的林業(yè)系統(tǒng)。而林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶是最具現(xiàn)代林業(yè)特征的組織模式，這是一種完全符合可持續(xù)發(fā)展原則，本身就是一種可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的新式社會(huì)――經(jīng)濟(jì)社區(qū)，是21世紀(jì)可能出現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式。
3.速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代林業(yè)則是依靠大量現(xiàn)代化工業(yè)裝備和物質(zhì)投入武裝起來(lái)的、高效、集約、開(kāi)放的林業(yè)系統(tǒng)。而林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶是最具現(xiàn)代林業(yè)特征的組織模式，這是一種完全符合可持續(xù)發(fā)展原則，本身就是一種可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的新式社會(huì)――經(jīng)濟(jì)社區(qū)，是21世紀(jì)可能出現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式。
國(guó)際上人工用材林的發(fā)展一般都伴隨著當(dāng)?shù)氐哪静募庸I(yè)的興起，相伴興起的還有一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，甚至以森林為背景的旅游業(yè)等，最終形成一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，這些地區(qū)以林產(chǎn)業(yè)為龍頭，振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，并為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
國(guó)際上人工用材林的發(fā)展一般都伴隨著當(dāng)?shù)氐哪静募庸I(yè)的興起，相伴興起的還有一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，甚至以森林為背景的旅游業(yè)等，最終形成一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，這些地區(qū)以林產(chǎn)業(yè)為龍頭，振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，并為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
泰國(guó)順和成集團(tuán)，在農(nóng)業(yè)退化地帶發(fā)展桉樹(shù)工業(yè)人工林，同時(shí)投資興建了一系列加工企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、甚至還有房地產(chǎn)業(yè)。順和成的模式是靠技術(shù)高效轉(zhuǎn)化太陽(yáng)能；再把生物質(zhì)轉(zhuǎn)化、加工成各種產(chǎn)品（包括電能），從而逐級(jí)實(shí)現(xiàn)增值并振興社區(qū)。
泰國(guó)順和成集團(tuán)，在農(nóng)業(yè)退化地帶發(fā)展桉樹(shù)工業(yè)人工林，同時(shí)投資興建了一系列加工企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、甚至還有房地產(chǎn)業(yè)。順和成的模式是靠技術(shù)高效轉(zhuǎn)化太陽(yáng)能；再把生物質(zhì)轉(zhuǎn)化、加工成各種產(chǎn)品（包括電能），從而逐級(jí)實(shí)現(xiàn)增值并振興社區(qū)。
位于法國(guó)西南地區(qū)的朗德針葉林區(qū)，有100萬(wàn)hm2規(guī)劃整齊的海岸松人工林，這是歐洲最大的一片針葉人工林區(qū)，朗德林區(qū)還出現(xiàn)了一系列木材加工企業(yè)及旅游業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)，形成了一個(gè)以林為依托的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶。
位于法國(guó)西南地區(qū)的朗德針葉林區(qū)，有100萬(wàn)hm2規(guī)劃整齊的海岸松人工林，這是歐洲最大的一片針葉人工林區(qū)，朗德林區(qū)還出現(xiàn)了一系列木材加工企業(yè)及旅游業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)，形成了一個(gè)以林為依托的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶。
四、結(jié)論
四、結(jié)論
要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學(xué)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進(jìn)速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)該實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)和定向培育；從發(fā)展模式方面，速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展應(yīng)集團(tuán)化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營(yíng)、走林工紙一體化的道路，進(jìn)行綠色產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)發(fā)。
要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學(xué)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進(jìn)速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。速生豐產(chǎn)用材林應(yīng)該實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)和定向培育；從發(fā)展模式方面，速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展應(yīng)集團(tuán)化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營(yíng)、走林工紙一體化的道路，進(jìn)行綠色產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)發(fā)。
