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企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否能較好的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況上,有企業(yè)的債務(wù)引起的企業(yè)喪失償還能力,或者是企業(yè)的股東權(quán)益的變更性導(dǎo)致現(xiàn)金支付的風(fēng)險(xiǎn),一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常伴隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資本的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律下發(fā)展的一種必然,具有難預(yù)測(cè)、難控制的特性,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因分析,建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是必要的。
  一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
  (一)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的缺陷
  一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成主要原因之一。資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng),負(fù)債資金比例過(guò)高等都是主要形成原因。在我國(guó),企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)普遍存在不合理的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)在債務(wù)融資后得不到足夠的先進(jìn)償還到期的債務(wù)和利息,流動(dòng)性較差的資金能力等加強(qiáng)了企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (二)財(cái)務(wù)管理缺陷
  企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是決定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否對(duì)企業(yè)造成影響的重要原因,由于財(cái)務(wù)決策者的主觀決策造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,因此,財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。而財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部工作秩序也是其重要影響因素。當(dāng)前我國(guó)服務(wù)型教育類企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂有一部原因是由于企業(yè)個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)機(jī)制和財(cái)務(wù)管理能力沒有到位,資金管理和使用分配等權(quán)責(zé)不明,管理混亂,資金的使用效率不高,資金安全性和完整性都有一定的隱患。
  (三)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響
  當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展規(guī)律影響下,總體上呈現(xiàn)常態(tài)的發(fā)展,但是企業(yè)內(nèi)部面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不可避免的對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成一定的阻礙作用。而企業(yè)面臨的強(qiáng)大的外部風(fēng)險(xiǎn)是主要原因,當(dāng)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生,導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)形成。因此,需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和敏銳的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)嗅覺,保障企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的健康有序。另外,國(guó)家政策也是主要的外部形成原因,在教育政策和國(guó)家文化管理政策以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的雙向作用下,肯能對(duì)企業(yè)本身追求利潤(rùn)的發(fā)展有一定的阻礙。從而更好的服務(wù)于社會(huì)大眾。
  二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析
  (一)提高企業(yè)的籌資能力
  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要變現(xiàn)在企業(yè)資金的短缺和分布不均上,而資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的必然基礎(chǔ)和前提條件,所以提高企業(yè)的籌資能力首先保障了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中,利用國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,提高企業(yè)的社會(huì)地位和影響力,利用其社會(huì)作用來(lái)吸引投資,提高企業(yè)的資金使用率是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)需要建立一定的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理的安排企業(yè)的收支,降低成本,提高籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施;其次需要合理的優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,較好較快的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,科學(xué)決斷;最后可以利用各種投資活動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理,通過(guò)投在為企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益和利潤(rùn),提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)能力。
  (二)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制
  由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性和多樣性,所以加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的措施,在提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力中,建立一個(gè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)模式的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并配備一定的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?,在?jīng)營(yíng)過(guò)程中,進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)分析和控制,及時(shí)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),有效化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建立一定的資金管理機(jī)制,有效的防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)收支的審批要求,嚴(yán)格內(nèi)部審核機(jī)制,有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)貨幣資金的崗位責(zé)任制,然后根據(jù)切個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)制度確保資金業(yè)務(wù)的相互制約和監(jiān)督。另外,需要有效的強(qiáng)化對(duì)外的擔(dān)保管理,有效的降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)資金環(huán)境制定相應(yīng)的規(guī)章制度,保障最大限度的降低負(fù)債,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (三)建立一定的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
  企業(yè)立足于長(zhǎng)足發(fā)展,建立一定的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,積極參與社會(huì)保險(xiǎn),能夠有效專業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,及時(shí)的分散和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
  三、結(jié)束語(yǔ)
  總之,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因是多方面的,有企業(yè)內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)制度的原因,也有外部企業(yè)資金環(huán)境的原因,因此,加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,必須要建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)管理和分散化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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