一、低碳經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(一)低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)有著豐富的內(nèi)涵。最早的提法源于英國在2003 年發(fā)布的能源白皮書《我們未來的能源：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》。目前，國際上關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的定義為“人類通過技術(shù)手段和制度設(shè)計(jì)，降低化石能源（主要是煤、石油、天然氣）的消耗，減少溫室氣體的排放，遏制全球氣候變暖，從而減少由此帶來的各類自然災(zāi)害的發(fā)生和生態(tài)環(huán)境的惡化，保護(hù)人類的生存安全?！?
根據(jù)我國專家學(xué)者的研究，低碳經(jīng)濟(jì)是以低排放、低能耗、低污染為標(biāo)志的綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。其目標(biāo)是控制碳排放，維持生物圈碳平衡；實(shí)質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)；核心是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。
(二)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、宏觀政策及市場規(guī)則變化，競爭激烈，加大生存壓力
我國是世界上第一大碳排放國，工業(yè)化、城市化步伐的加快帶來了能源消耗的大幅度增長?！案咛及l(fā)展”是我國絕大數(shù)企業(yè)的基本特征。哥本哈根會(huì)議以來，我國出臺(tái)各種政策，積極踐行低碳經(jīng)濟(jì)模式。宏觀政策的變化勢必會(huì)給規(guī)模小、實(shí)力弱、缺乏核心技術(shù)和資金供給的中小企業(yè)帶來更大的生存壓力。而且這種影響是長期持續(xù)性的。另一方面，低碳經(jīng)濟(jì)下，發(fā)達(dá)國家正試圖通過碳關(guān)稅和碳足跡等相關(guān)低碳技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)貿(mào)易規(guī)則的演化。這將在一定程度增加了發(fā)展中國家的出口難度，使企業(yè)間競爭變得異常激烈。我國中小企業(yè)資金不足，科研開發(fā)能力有限，如何整合企業(yè)資源，降低能耗，最大限度提升企業(yè)核心競爭力，成為當(dāng)前要解決的關(guān)鍵問題。
2、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提出了新要求
低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)充，加入相關(guān)的碳核算。要求企業(yè)不僅要站在自身的立場著想，更要著眼于地區(qū)、全國乃至全球環(huán)境，要體現(xiàn)國家公布的有關(guān)環(huán)保節(jié)能的方針、政策和法律的要求；體現(xiàn)高能源利用率、清潔能源使用現(xiàn)狀和水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源使用對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用，并提供預(yù)警。
根據(jù)人民銀行的統(tǒng)計(jì)資料：中小企業(yè)因財(cái)務(wù)因素而失敗的占47．3％，居各項(xiàng)失敗原因之首。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平已經(jīng)成為束縛中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。低碳經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)面臨著嚴(yán)格的環(huán)境政策和激烈的市場競爭，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從資金籌集、投放到利潤分配實(shí)現(xiàn)全過程戰(zhàn)略管理，充分利用自身資源發(fā)揮財(cái)務(wù)的“造血”功能，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。
3、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程再造提出新要求
目前的生產(chǎn)技術(shù)、能源選擇、資源利用率等都與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相吻合。無論從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度還是從履行溫室氣體減排國際責(zé)任的角度考慮，進(jìn)行生產(chǎn)流程再造、產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型、以及開放新能源技術(shù)，都十分必要。以“高碳發(fā)展”為主要形式的中小企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)積極改造技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)自身與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)應(yīng)對
(一)構(gòu)建低碳會(huì)計(jì)計(jì)量模式
低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)充會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，完善對低碳資產(chǎn)、低碳負(fù)債、低碳權(quán)益等低碳資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目以及低碳收入、低碳費(fèi)用、低碳利潤等利潤表項(xiàng)目的核算。引入標(biāo)準(zhǔn)煤作為輔助計(jì)量單位，引入節(jié)能機(jī)會(huì)成本，對低碳節(jié)能的經(jīng)營模式付出的代價(jià)，及所放棄的非低碳節(jié)能經(jīng)營模式下的最高收益進(jìn)行準(zhǔn)確反映，從而促使人們比較合理地分配和使用資源。
(二)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)共進(jìn)
注意企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)能力及與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)的預(yù)期財(cái)務(wù)能力的培育、形成和發(fā)展。注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、激勵(lì)與聚積，使其具備與企業(yè)戰(zhàn)略要求相協(xié)調(diào)匹配的財(cái)務(wù)技能。
2、樹立新的成本管理理念
樹立戰(zhàn)略管理成本意識(shí)，從戰(zhàn)略高度來完善成本管理與控制。企業(yè)成本管理要縱橫擴(kuò)展，構(gòu)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)調(diào)整體與全局，形成全企業(yè)參與，全過程分析，全方位控制的成本管理體系；樹立宏觀成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變；樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，中小企業(yè)通過新產(chǎn)品研、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高等措施，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，將降低成本與實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合。
3、加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理
加強(qiáng)現(xiàn)金管理，留置適當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)金滿足預(yù)防性需要，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和貸款困難的影響；建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備，并實(shí)行就近采購和銷售，以節(jié)約流通費(fèi)和交易費(fèi)；建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制；建立和健全營運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任制，明確責(zé)任單位及其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立合理有效、操作性強(qiáng)的責(zé)任評級和獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)營運(yùn)資金的最大效率使用。
4、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
充分發(fā)掘預(yù)算文化的價(jià)值導(dǎo)向作用。企業(yè)預(yù)算文化具有價(jià)值導(dǎo)向作用，能夠提高企業(yè)員工對預(yù)算管理的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理能夠給企業(yè)帶來的效益，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，同時(shí)，預(yù)算文化具有行為導(dǎo)向作用．能夠使企業(yè)員工在日常的生產(chǎn)、銷售過程中明確預(yù)算目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算管理的執(zhí)行成為他們自覺的行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，盈利水平的上升。
增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力。落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的過程就是把戰(zhàn)略分解為一個(gè)個(gè)具體的預(yù)算指標(biāo)，并形成企業(yè)預(yù)算管理方案的過程。從這個(gè)角度講財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要戰(zhàn)術(shù)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)在細(xì)致的基礎(chǔ)上具有一定的柔性，能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)調(diào)整。此外增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
