當(dāng)前，我國部分經(jīng)營不良的企業(yè)，其內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理必定存在著一定的漏洞和問題；而對企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體制的地進(jìn)一步健全和完善，不但可以發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)已有的漏洞，還能減少消除運(yùn)營整個(gè)過程中的不必要的損失，使企業(yè)能夠得到更加廣闊的發(fā)展空間。
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
(一)從目前世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀角度來看
我國企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭。特別是最近一段時(shí)間，國外的許多公司財(cái)務(wù)管理都朝著財(cái)務(wù)導(dǎo)向方向發(fā)展。相比這種形勢，我國的公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得很不成熟，與國外的公司差距明顯。在中國加入世界貿(mào)易組織之后，由于企業(yè)競爭對象發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)企業(yè)變成了國外企業(yè)，這就要求我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與國際接軌，要逐步的改變舊有的管理模式，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，所以要想提升企業(yè)管理水平，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，縮小與西方國家的差距。
(二)從目前企業(yè)改革的角度來看
加入世貿(mào)組織之后，國有企業(yè)的改革加快了步伐，由于企業(yè)面臨的競爭對手變成了外國公司，所以原來的單純控制成本的財(cái)務(wù)管理方法，制約了企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的活力，降低了企業(yè)的競爭力。隨著改革的深入，企業(yè)朝著集約化、規(guī)模化的方向發(fā)展，出現(xiàn)了一些超大型的國有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大要求轉(zhuǎn)變過去的總經(jīng)理為主的管理體系，取而代之的是成熟的制度和規(guī)定。通過對許多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)主要得益于企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。所以，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須轉(zhuǎn)變管理模式，采用完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，以此來提升企業(yè)的整體競爭力。
(三)從保護(hù)投資人利益的角來看
目前企業(yè)還存在著投資人與經(jīng)理人意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，多數(shù)經(jīng)理人都會(huì)為了獲得眼前的短期利益而忽視投資者的長遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)陷入短期發(fā)展的誤區(qū)，更有一部分經(jīng)理人，會(huì)利用自己的職權(quán)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，侵吞投資者財(cái)產(chǎn)，使投資者面臨相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)損失。所以，為了對經(jīng)理人有效監(jiān)管，保護(hù)投資人的利益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不讓任何人鉆空子。用制度來管理人約束人。
二、針對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施及對策
(一)應(yīng)加大對企業(yè)高層的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制面前人人平等
我國內(nèi)部控制體制對企業(yè)高層起不到實(shí)質(zhì)性作用。這是很多企業(yè)都面臨解決的難題。內(nèi)部控制體制本來應(yīng)為員工制定、員工實(shí)施，全體員工都不該例外，但如今在許多企業(yè)中，內(nèi)部管理體制的制定及實(shí)施全部由企業(yè)高層決策。這對企業(yè)內(nèi)部能否健康、和諧的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)不停提升自身的辦理理念和辦理水平，做到以身作則，真正起到應(yīng)有的帶頭作用。
(二)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制取得良好效果
企業(yè)的管理體系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企業(yè)的管理體系是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營方向構(gòu)建的，在一段時(shí)間之內(nèi)，必須是穩(wěn)定可靠的。企業(yè)的管理體系需要隨著規(guī)模的擴(kuò)大、財(cái)務(wù)狀況和人員結(jié)構(gòu)的變化而作出調(diào)整。好的企業(yè)管理體系注重對企業(yè)自身資源的利用，通過優(yōu)化管理來降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身形勢，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。
(三)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采取預(yù)算制度，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)支出的有效監(jiān)管
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括收入和支出，在財(cái)務(wù)支出方面要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的局面。堅(jiān)持推行預(yù)算制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理的主要手段和重要內(nèi)容，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想提升管理水平，就要管好企業(yè)的財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)，做到財(cái)務(wù)收入和支出兩條線，通過采取預(yù)算制度，來達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的目的。
(四)應(yīng)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息
從客觀方面來看，由于我國會(huì)計(jì)體制長期不能得到很好的完善，致使會(huì)計(jì)信息的制作沒有一個(gè)嚴(yán)格和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；從主觀上來看，受辦理體制和經(jīng)濟(jì)好處驅(qū)動(dòng)的影響，企業(yè)做假賬成風(fēng)，使得會(huì)計(jì)信息真實(shí)性喪失，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。這一難題的嚴(yán)重性已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視，其處理將會(huì)是一項(xiàng)長期的難題。因此應(yīng)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，制定出會(huì)計(jì)信息制作、審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、總結(jié)
面對變換不定的世界經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險(xiǎn)的想法和做法，只會(huì)使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從思想到行為上對風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀的、正確的認(rèn)識和對待。唯有此，才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，并對推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場化的進(jìn)程，提高企業(yè)整體競爭能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
