一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
(一)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
1、財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱
在我國(guó)不少煤炭企業(yè)中，存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為權(quán)責(zé)不明，授權(quán)隨意，制度松散,體制落后，造成企業(yè)內(nèi)部法人與財(cái)務(wù)管理存在矛盾，人事權(quán)利范圍存在矛盾，使得企業(yè)人力資源得不到合理的發(fā)揮，對(duì)資金的使用率降低。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理中信息的不對(duì)稱(chēng)與數(shù)據(jù)失真會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部中的公財(cái)私用，中飽私囊等腐敗叢生。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的制度松散，不合理的盤(pán)存制度容易造成賬目與實(shí)際不合的情況，是企業(yè)蒙受損失，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。
2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落后
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系已無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代背景，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展和正確的決策提供有效的財(cái)政信息和數(shù)據(jù)支持。新時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢(shì)，智力資產(chǎn)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重。此外，面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，和不斷完善的國(guó)際資本投資環(huán)境，以往的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容顯然與大環(huán)境所不適，擺在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面前的是如何運(yùn)用資本進(jìn)行高收益風(fēng)險(xiǎn)投資，如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，如何合理避稅保持企業(yè)現(xiàn)金高流通率等課題。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息輸入和分析落后
目前，在我國(guó)大部分煤炭企業(yè)中，尤其是私營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍采用傳統(tǒng)的手工模式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入不及時(shí)，信息水平落后使得企業(yè)不能及時(shí)地做出有關(guān)的投資報(bào)告或重大決策等，或者是數(shù)據(jù)信息的落后導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本財(cái)產(chǎn)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)從問(wèn)題分析原因探討
根據(jù)上述問(wèn)題的簡(jiǎn)要論述，得出煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因可簡(jiǎn)要?dú)w納為如下幾方面：
1、煤炭企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題
其一，煤炭從業(yè)人員素質(zhì)不高；其二，大多數(shù)私營(yíng)煤炭企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱；其三，會(huì)計(jì)電算化雖然早已被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但煤炭行業(yè)內(nèi)部運(yùn)用較少；等原因限制了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)揮。
2、煤炭行業(yè)的特殊性
煤炭行業(yè)與其他加工型重工業(yè)存在不同之處為煤炭加工生產(chǎn)原料的多樣性，以及投入與產(chǎn)出比例的不確定性，使得無(wú)法做到企業(yè)管理中對(duì)預(yù)算的有效控制和財(cái)政收益的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
3、煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性
煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性體現(xiàn)在多個(gè)方面，不僅體現(xiàn)在潛在競(jìng)爭(zhēng)者、代替品競(jìng)爭(zhēng)和用戶壓力，更有煤炭從自身生產(chǎn)到運(yùn)輸和消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。以煤炭生產(chǎn)為例，需要掘井、采煤、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫媾浜系耐瑫r(shí)還要注重后勤投入，其規(guī)模不可小覷。因此，復(fù)雜的工作環(huán)境要求為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)提出了新的更高要求。
二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案對(duì)策探討
(一)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)從業(yè)人員管理觀念
要從根本上該本煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)工作的有序、健康開(kāi)展提供政策支持；其次，需要改變財(cái)務(wù)從業(yè)人員的管理觀念，使其明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，增加管理知識(shí)，用數(shù)據(jù)支持保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
(二)健全財(cái)務(wù)管理體系，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
一方面，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)與此行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身情況，完善內(nèi)部體制建設(shè)，杜絕出現(xiàn)腐敗問(wèn)題和對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的私用，用明確的條例對(duì)管理行為加以規(guī)定；另一方面，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題豐富企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，比如增加對(duì)人力資本管理、無(wú)形資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。
(三)運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平
我國(guó)當(dāng)前的煤炭企業(yè)中應(yīng)改變手工操作的模式，引入會(huì)計(jì)電算化或更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。煤炭企業(yè)應(yīng)加大資金投入和智力投入，加快研發(fā)出較高水平的財(cái)務(wù)管理軟件，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平提供機(jī)器或軟件支持，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確、及時(shí)性。
三、總結(jié)
綜上所述，煤炭行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)基礎(chǔ)能源和原料的供應(yīng)者。提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)提高煤炭業(yè)自身的發(fā)展和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意識(shí)。然而，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了惡劣的影響。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落后及企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息輸入和分析落后等問(wèn)題，究其原因主要是煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜，煤炭行業(yè)的特殊性及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析，構(gòu)建煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理方案需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)從業(yè)人員管理觀念健全財(cái)務(wù)管理體系，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平等，以此來(lái)提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以達(dá)到降低成本投入，提高資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
