伴隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們生活水平也有了很大提升，在人們提升自己生活水平和生活質量的同時，人們對于自身的健康問題的關注程度有所上升，然而，當前的醫(yī)院財務管理的實踐以及理論都比較落后，醫(yī)院現(xiàn)行財務管理模式是建立在過去傳統(tǒng)的醫(yī)院管理基礎之上的，從價值的角度對醫(yī)院實施財務資本運用以及管理進行了分析，以便能夠將資本增值實現(xiàn)，這一種醫(yī)院財務管理模式對知識資本對于醫(yī)院發(fā)展所具有的重要作用進行了忽視，和當前醫(yī)院的發(fā)展情況并不適應，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要，對于這種認識，筆者認為，我們必須要對醫(yī)院財務管理進行研究，以便能夠適應醫(yī)院發(fā)展的需要，下面，筆者就淺談創(chuàng)新理念在醫(yī)院財務管理中的應用。
一、醫(yī)院財務管理制度創(chuàng)新
醫(yī)院的財務管理制度存在著一些問題，并不能夠適應當前快節(jié)奏的醫(yī)院管理，而當前知識經(jīng)濟時代風險主要來自財務風險、市場風險以及技術風險這三個方面，因此，醫(yī)院必須要進行財務管理制度創(chuàng)新，為了對醫(yī)院財務的需要，我們必須要進行財務防范制度的創(chuàng)新，醫(yī)院如果想要很好的生存和發(fā)展，就必須要有效進行風險的化解和控制，將醫(yī)院的風險管理放在最為突出的位置，加強醫(yī)院財務管理創(chuàng)新，我們先要將目標明確，使得醫(yī)院的財務管理工作能夠有的放矢的進行，還要從醫(yī)院的財務管理制度方面來進行治理，將醫(yī)院財務的制度中存在的缺陷帶來財務的風險進行消除，加強醫(yī)院的財務管理過程中基礎性的工作，從技術方面來對財務風險進行防范，要建立起醫(yī)院的有效風險及時的處理系統(tǒng)，這樣能夠保證只要發(fā)生醫(yī)院的財務風險，我們就能夠按照約定的程序來對其風險進行處理，使得醫(yī)院的風險所帶來經(jīng)濟損失能夠被控制到最小，我們要對醫(yī)院的財務人員風險意識進行培養(yǎng)，完善醫(yī)院的風險機制，提升醫(yī)院對風險抵御的能力，特別是對于醫(yī)院經(jīng)營過程中的主體領導者所具有的風險意識進行培養(yǎng)和提升。
二、醫(yī)院財務管理進行信息創(chuàng)新
近些年來，醫(yī)院的財務管理中存在著一些問題，如果我們不能夠對這些問題進行充分的重視，那么，一定會造成醫(yī)院財務管理工作水平下降，醫(yī)院自身的管理工作也會受到一定的影響，如果我們能夠切實將醫(yī)院的財務管理創(chuàng)新工作做好，提升醫(yī)院自身財務管理的水平，將這些小的問題和影響消除或者減少，勢必會促使我們提升醫(yī)院的管理工作。由于醫(yī)院的會計管理工作和財務管理工作一直有著不可分割的密切聯(lián)系，如果我們不能夠保證財務管理工作的質量，就會使醫(yī)院的管理工作受到牽連，醫(yī)院也就很難得到長遠的發(fā)展。
因為很多醫(yī)院項目部門都在外地，那么，就導致了醫(yī)院的數(shù)據(jù)傳遞和收集都很慢。當前形勢下，市場競爭越來越激烈，醫(yī)院的墊支款和應收款都很高，如果醫(yī)院不加強自身的內部管理，增加自身的資本積累，那么，醫(yī)院遲早會被市場競爭所淘汰。因此，我們必須要加強醫(yī)院的財務管理信息效率，這不僅僅是保證醫(yī)院最大限度的獲取經(jīng)濟效益最為有效的手段之一，同樣是保證醫(yī)院在優(yōu)勝劣汰市場競爭中站住腳的手段之一。
三、醫(yī)院財務管理會計信息創(chuàng)新
所謂的醫(yī)院財務管理就是指醫(yī)院自身通過一系列手段來對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中那些已經(jīng)發(fā)生了的事件給過去做出一個評價和管理，在進行醫(yī)院財務管理分析這一個過程完成以后，醫(yī)院就可以對自己的未來做出一個預測，進而能夠為醫(yī)院的管理者進行重大決策提供一個十分有效和有用的信息。醫(yī)院的管理工作同樣是一種數(shù)據(jù)的積累，一直為醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營整個過程考核以及量化研究提供了一個準確的依據(jù)，任何一個醫(yī)院想要得到長遠發(fā)展，都必須要保證醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)準確無誤，但是，當前形勢下，很多醫(yī)院的財務管理中存在著很多問題，這就需要我們對醫(yī)院的財務管理進行創(chuàng)新，要求我們必須要對財務管理的會計信息工作進行創(chuàng)新。
在醫(yī)院的財務管理過程中，存在著不能夠將會計信息及時反映這一個嚴重弊端，我們之所以進行財務管理工作創(chuàng)新，目的就在于使其具有一定的價值，然而，即使我們能夠在財務管理的過程中做到細致深入、全面以及客觀，但是，我們不能及時進行，那么，財務管理仍然失去了其自身應有的價值。實際上，事物都是運動變化的，客觀事物在變化的過程中，會使得很多東西稍縱即逝，如果我們不能夠及時的進行財務管理創(chuàng)新工作，我們根本不能夠將財務管理工作的正確性和客觀性進行保障。不能及時進行財務管理對醫(yī)院的管理者正確及時判斷情況產(chǎn)生了影響，有時候還會造成很嚴重的影響，不及時的財務管理，無時無刻不在對我們工作的效率產(chǎn)生影響，當相關的單位來到醫(yī)院進行賬目核對的時候，我們還沒有進行及時的財務管理，一定會使醫(yī)院競爭能力下降，不能夠擁有廣闊的市場和良好的信譽。
四、醫(yī)院財務管理原始記錄創(chuàng)新
醫(yī)院的財務管理其實是一種數(shù)據(jù)管理，財務管理工作一直為醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的全過程每一個方面考核以及量化的研究提供了一定的依據(jù)，所以，醫(yī)院的財務管理工作創(chuàng)新最為基本的要求就是及時、細致、深入、準確、全面以及客觀等等，不管是醫(yī)院的出資人員還是經(jīng)營管理人員，都想要將醫(yī)院的利益分配和生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關的各種信息進行充分的了解，自始至終，因為醫(yī)院自身具有一定的特殊性，很多醫(yī)院的管理水平并沒有達到相關管理工作最為基本的要求。
在所有醫(yī)院財務管理過程中，最常見的一個問題就是醫(yī)院的財務管理原始記錄不夠細致，很多記錄都只是粗線條，要求醫(yī)院中的財務管理必須要對個人或者整個部門來進行嚴格的考核，但是，財務管理并沒有對耗費指標以及經(jīng)營指標進行一個細致的分解，要求我們必須要對部門進行逐一的考核，但是，管理工作并不能夠準確的提供每一臺設備確切的耗費，在這種情況下，我們根本無法保證醫(yī)院財務管理的準確性，更不能準確地進行相關的考核工作。在醫(yī)院的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們又不能夠對其進行分步的管理，那么，我們又應該怎么樣進行財務的管理？這一種粗線條的財務管理最大的弊端就是很難將人們不能夠發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，人們的直覺并不可靠，需要我們認真、嚴肅、細致的進行財務管理原始記錄這一個工作，這是整個醫(yī)院財務管理得以進行的基本保障。
五、結束語
作為醫(yī)院處理財務關系、組織財務活動經(jīng)濟管理的工作，醫(yī)院的財務管理已經(jīng)涉及到了整個醫(yī)院日常經(jīng)營管理經(jīng)濟活動各個方面之中，在醫(yī)院的管理過程中一直居于核心的地位，醫(yī)院的財務管理工作自身所具有的重要性已經(jīng)決定了醫(yī)院必須要對財務管理工作進行重視和創(chuàng)新，因此，我們必須要將創(chuàng)新理念應用到醫(yī)院的財務管理之中去，使其更好地發(fā)揮自身的作用。本文中，筆者主要從醫(yī)院財務管理制度創(chuàng)新、醫(yī)院財務管理進行信息創(chuàng)新、醫(yī)院財務管理會計信息創(chuàng)新以及醫(yī)院財務管理原始記錄創(chuàng)新這四個方面探討了創(chuàng)新理念在醫(yī)院財務管理中的應用。
