電力企業(yè)財務管理的中心就是電力成本管理，也是管理電力企業(yè)的中心。電力成本管理必須按照國家計劃以及財務制度來控制和執(zhí)行，縮減企業(yè)成本開支范疇且嚴格把關費用開支一切標準，財務管理人員一定要遵守和維護財務紀律和財務監(jiān)督，反對奢侈浪費，貪污盜竊等一切不符合電力財務成本管理的違法亂紀行為，做到抓好財務計劃和成本管理控制以及考核電力企業(yè)成本管理消耗的各項定額控制的執(zhí)行情況，同步驟發(fā)動群眾力量，計劃和制定相應措施，從而推進企業(yè)高產(chǎn)低本，開源節(jié)流。積極主動拓展經(jīng)濟活動的市場信息，探析電力產(chǎn)品成本浮動的根本因素，提出應對策略，從而推進更好的工作方式，進而不斷提升電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)效益和成本管理控制水平。
電力企業(yè)財務成本管理的各項工作中，通過預測、探討、控制、措施、解決、考核等方式，反饋電力企業(yè)成本控制，去舊推新、縮減成本，保證系統(tǒng)管理安全、節(jié)約、有效的供發(fā)電。
一、抓好成本管理工作
企業(yè)機器設備、燃料的耗費，人才、資金的合理使用等情況都反映出企業(yè)生產(chǎn)模式、經(jīng)營管理工作的綜合性指標，都會報備財務成本中。因此，產(chǎn)品成本是電力企業(yè)模式經(jīng)營效益管理體現(xiàn)。提升成本管理，首要加強人員素質，提升以人為本理念，綜合加強員工素質，提高崗位教育，專創(chuàng)技術能力，堅持半軍事化管理責任制，明化領導和權力的責任分配。電力企業(yè)抓成本的中心措施可借助同行業(yè)先進經(jīng)驗，推動企業(yè)成本經(jīng)營管理模式，推進整個企業(yè)在高素質領導下高效成果，加強員工崗位責任感，安全高效進行生產(chǎn)。安全是前提，發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性，配合企業(yè)管理降低生產(chǎn)成本。
比如，檢修設備時，如果沒有加強員工素質和提高能動性，那些本可以循環(huán)修復利用的設備就可能會被舍棄。因此，加強員工的素質培訓，推行廢舊立新體制，實行責任承包，獎罰分明等制度，讓員工認知個人福利與生產(chǎn)成本掛鉤，調(diào)動其主觀能動性，配合企業(yè)降低生產(chǎn)成本。依照國家電力制度，明化政企責任制，遵守“三法五度”的制度要求，在當今市場經(jīng)濟制度下，是有利于加速公司制度改組和電力市場改革進度。
當下企業(yè)要具備從新的視角觀念看市場經(jīng)濟，用可持續(xù)思想重審企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效益為重心，加強技術創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品；積極拓展市場和加強企業(yè)成本細密化管理；加強企業(yè)構架優(yōu)化和經(jīng)濟效益；控制原料浪費。關鍵是要提高企業(yè)決策人對市場變化的敏銳度，了解公司理財。企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，要求企業(yè)決策者和員工只了解工藝制作流程、研發(fā)產(chǎn)品、技術創(chuàng)新是不夠的，懂得熟練掌握投資投放經(jīng)營、理財規(guī)劃、營銷策劃、經(jīng)濟法律法規(guī)、企業(yè)管理新理念、企業(yè)制度管理、國際貿(mào)易行情等原理，則才能讓國有企業(yè)“走出去”，扭轉當今市場經(jīng)濟下企業(yè)面臨的危機與困難。目前電力企業(yè)重中之重，是強化電力市場建設，促進企業(yè)財務成本管理完善補充。首要是電力企業(yè)競爭市場，可借鑒國外企業(yè)實行“廠網(wǎng)分開、聯(lián)網(wǎng)競價”機制，發(fā)電公司報價公開化機制，電網(wǎng)吸納收購低電價。電力市場從低電價電力基荷到高電價峰荷，最高負荷不收購的規(guī)律變化，電力聯(lián)網(wǎng)競價體制的實行對電力企業(yè)加強成本管理，降低成本，大大有利于企業(yè)決策者成本意識和市場的競爭力。
二、電力企業(yè)成本管理在市場機制下的運用
成本核算及管理并不會隨著市場機制變化，是企業(yè)管理效益的體現(xiàn)，引入市場機制可以改變領導決策者的市場策劃，尤其是財務會計的定額規(guī)劃，計劃管理，效益驗收，財務資源管理，資料完善等內(nèi)容。因此，電力公司完全發(fā)供電是基礎，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是核心，須謹慎處理好降低成本與增發(fā)電量之間的相互關系，做到成本管理的低投入、高效益。
(一)成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為企業(yè)目標服務的中心
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，解放只抓成本的計劃經(jīng)濟成本管理，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，全面發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)成本管理的主體化和多元化。新的經(jīng)濟體制下，企業(yè)實行自負盈虧的發(fā)展創(chuàng)新，成本投入的高低，是衡量企業(yè)盈虧利潤的標準，也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理效益。
(二)實行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
成本管理預測、探討、控制、措施、考核、解決等環(huán)節(jié)，都要求財務會計人員掌握第一手的成本資料加以分析，否則，會給成本管理工作帶來多不必要的不便，會難以掌握市場最新信息，影響成本管理發(fā)展。沒有深入調(diào)查得來的資料會帶來判斷和決策的重大失誤，制定錯誤策略。因此，保證第一時間得到第一手正確資料，才能做出正確決策，有效降低成本。
(三)明確成本管理責任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀要求和必然結果
明確員工崗位責任制，不走表面形式，不特殊對待人情關系，責任承包到個人，一切按制度走，即使條件有限，企業(yè)效益及利益會快速增長。降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益，則需要制定明確的制度管理。企業(yè)的產(chǎn)、供、銷一體化任務要做好，成本消耗要準時反饋到產(chǎn)品成本中，才不會被市場淘汰。成本責任制的實行，要全面做到貫徹責、權、利原則相交接，明化懲罰、獎勵的激勵制度，做到“實制實處”，讓財務制度在成本管理制度下發(fā)揮最好的完善作用。
三、電力企業(yè)財務成本管理的實施辦法
在國內(nèi)，帶動著工、科、農(nóng)領域快速發(fā)展，也引導相關行業(yè)財務成本管理，是國民經(jīng)濟紐帶和標桿，所以，電力企業(yè)財務成本費用范疇與成本項目的嚴格把關控制，是各部門首要任務。
重視供電企業(yè)成本的嚴格控制，不但需要做大供電量，其中做好成本控制各項基本工作是成本控制管理的關鍵，提前做好預算，明化工作，精細化成本指標，嚴格考核，切實做到加大成本預算管理的剛性管理，抓“大成本”、和“小預算”，努力落實 “全員、全系統(tǒng)、全方面”的“三全到位”。
(一)務實基礎工作
做好成本管理控制工作，首先要做各項基礎的成本管理工作，包含建立規(guī)章制度、原始資料記錄、成本管理標準、預算驗收、竣工結款等等，凡是責任到人，凡是依據(jù)規(guī)章制度辦事，凡是根據(jù)確切資料入手，凡是人人能動監(jiān)督，做到這“四個凡是”的成本管理控制，企業(yè)財務成本管理工作會相對很出色。
(二)各級領導重視
成本控制出好效益的重要因素就是各級領導高度重視成本。財務會計的最重要的職責就是開源節(jié)流，關鍵點就是控制成本，沒有領導的通告重視，財務部門只能是做好日常公司開支等財務人員的基本工作。
(三)剛性成本預算
成本預算管理的實行，重點就是早早定下預算金額，下達剛性預算。怎么加強剛性預算，重點是要提高預算透明度，包含年度預算編制、配額、調(diào)控、探討、考核等。只有提高預算透明度，這樣才能讓政通暢達。
(四)加強全過程成本管理
實時在線控制利用先進的OA、FMIS(財務管理信息系統(tǒng))、ERP等手段，將成本控制工作前移，加強全過程成本管理。發(fā)揮FMIS強大功能，強化審核前的所有事宜，通過FMIS記錄申請費用的所有資料，提供預警提示信息；借款、報銷時候一樣和預算、指標對比，進行全面事實在線監(jiān)控，超支預算部分一定要按照比例之上不能給予通過批準，需要重新制定預算報告進行申請；建立一個正常的反饋機制，每月通過OA或查詢FMIS以及經(jīng)營分析會等向各部門公布各項預算指標執(zhí)行情況，強化自覺性。
(五)做好“大成本”成本管理和“小費用”預算控制
加強 “大成本”觀念，將線損、工程預算控制、農(nóng)網(wǎng)低壓修護費用、福利費用、其他業(yè)務預算和開支等都包含在了成本控制范疇，將多經(jīng)企業(yè)、社會團體等成本預算全款收回。將預算都用在該用的地方，例如修護、修配、銷售工作中得到的發(fā)票不論金額大小都要按照要求爭取增值稅發(fā)票，反之，需要經(jīng)過單位領導和財務主管批準才可以報銷。應該盡量減少發(fā)放印刷資料、在丙谷胺召開臨時會議和對外招聘民工等等；實行車輛公務車制度管理等。只要凡是小事做起，才能抓好成本預算控制和管理。
(六)工資及工資附加費控制
依照裁人精效規(guī)則，員工崗位定員，禁止聘請臨時工，盡量縮減對外工程承包，加強競爭力，時刻加壓，讓在崗員工時刻保持良好的工作精神，玩忽職守則懲罰和下崗，強化員工危機感，促進企業(yè)效益快速增長。建立適合現(xiàn)代企業(yè)機制的勞動、人事、崗位原則，是我國大中型企業(yè)發(fā)展的必然之舉。加強進化創(chuàng)新，既要增加危機感意識，又要照顧下崗職工再就業(yè)機會。增加企業(yè)傳播活動，嚴格區(qū)分技術性、專業(yè)性、勞動性崗位職責，不同的崗位工作，制定不同工資制度。同時引入和加強激勵制度，用科學方法，合理分配員工崗位，合適的崗位安配合適的員工。由此，既能提升員工的在崗工作效率，又能降低工資成本，一舉兩得。
四、結束語
據(jù)上述財務管理分析，明確了成本升降原因和條件，因此，要合理利用成本計劃和相關技術報告，進而討論核算，加強全方位分析，采取有效方法，不斷降低成本，收集調(diào)研全面資料，嚴格成本控制，落實經(jīng)濟責任，形成由成本計劃-成本控制-信息反饋-應對策略，進入良性循環(huán)，獲取最大的經(jīng)濟效益完整體系，進而使成本近于理想成本。所以，一定要加強電力企業(yè)成本核算管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟機制中，全面面向市場，實行聯(lián)網(wǎng)競價制，占領電力市場，拓寬市場銷路。這就是電力系統(tǒng)生存和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
