對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理來說，也就是一個(gè)目標(biāo)成本控制的過程。在這個(gè)過程中，我們需要對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行確定，進(jìn)而更加有針對(duì)性的、更加有目標(biāo)的開展成本管理。根據(jù)這些成本指標(biāo)的相關(guān)要求，在預(yù)算之前，預(yù)算過程中以及預(yù)算過后進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，目標(biāo)成本預(yù)算管理的一個(gè)重要特征就是有效的將企業(yè)的預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理緊密結(jié)合起來，然后對(duì)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，這樣一來，也就很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，在日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，并且能夠依照相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行比較，尋找其中存在的差異，及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。
一、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本認(rèn)識(shí)
長期以來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一般來說都是以生產(chǎn)和經(jīng)營為主要導(dǎo)向的，在管理的過程中也是偏向于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。這樣一來，企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的強(qiáng)度就不是太大，通常主要的就是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。這種財(cái)務(wù)預(yù)算管理的觀念在很大的程度上影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@種主要針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要，也給財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行帶來了一定麻煩。所以，我們?cè)谄髽I(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)算管理也就十分必要，對(duì)于目標(biāo)成本預(yù)算來說，它更加科學(xué)而且系統(tǒng)化的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)行資金需求的分析，并且通過科學(xué)的預(yù)算管理體制加強(qiáng)管理和落實(shí)。
對(duì)此，企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)算管理就要有針對(duì)性的開展進(jìn)行，預(yù)算管理部門需要成立專業(yè)性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，通?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)。這樣一來預(yù)算管理委員會(huì)就可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理，包括對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算管理工作的程序設(shè)計(jì)以及監(jiān)督審議等，都可以通過預(yù)算專門機(jī)構(gòu)開展管理。當(dāng)然，進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)算還必須制定出科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)成本預(yù)算來說，預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的起點(diǎn)，也是整個(gè)預(yù)算管理工作的一個(gè)重要前提和依據(jù)。所以，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)管理的過程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，在目標(biāo)制定的時(shí)候有鮮明的導(dǎo)向性，也就是說預(yù)算目標(biāo)制定要取得什么樣的效果，需要完成具體的經(jīng)營目標(biāo)等。與此同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)的制定還需要具有先進(jìn)性和可行性，預(yù)算管理的目標(biāo)要在可行性的基礎(chǔ)之上，不斷的完善，進(jìn)而打造出科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)預(yù)算管理體系，以便更好的進(jìn)行預(yù)算操作和管理。
二、關(guān)于預(yù)算成本管理的對(duì)策分析
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)成本的預(yù)算管理相對(duì)系統(tǒng)和復(fù)雜，與此同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的成本預(yù)算過程中一定要加強(qiáng)全面監(jiān)督和控制，同時(shí)要注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
(一)建立以成本費(fèi)用為中心的預(yù)算管理模式
企業(yè)的預(yù)算管理可以有很多的途徑來開展進(jìn)行，但是為了確保企業(yè)效益的最大化，成本預(yù)算是一個(gè)重要的控制因素，對(duì)此企業(yè)可以建立并完善以成本為核心的預(yù)算管理體制，在這個(gè)過程中，企業(yè)效益的好壞和成本費(fèi)用結(jié)合起來，成為預(yù)算控制的要點(diǎn)。
(二)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步的細(xì)化
對(duì)于成本預(yù)算管理來說，我們需要在以成本費(fèi)用為中心的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化，也就是說，在這個(gè)過程中企業(yè)需要進(jìn)行核算的成本項(xiàng)目包括哪些，他們的主要構(gòu)成情況，這些都是需要在成本預(yù)算過程中注意的問題。企業(yè)一定要根據(jù)自身生產(chǎn)以及經(jīng)營的狀況，進(jìn)而開展成本項(xiàng)目的分析，確定各項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)營的資源耗費(fèi)項(xiàng)目，根據(jù)資源耗費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目成本的確定，并確定相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)。
(三)選擇合適的目標(biāo)成本預(yù)算編制方法
在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理以及預(yù)算管理也往往會(huì)受到影響。在這個(gè)時(shí)候企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就需要進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算編制的改革和完善，在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算管理的過程中，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門一定要針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的變化做出科學(xué)有效的調(diào)整和規(guī)劃。在企業(yè)的預(yù)算管理過程中我們就需要注意實(shí)現(xiàn)具有一定彈性的管理措施，編制多目標(biāo)預(yù)算，這樣一來我們也就可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)而靈活的采取相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣一來也就可以使預(yù)算對(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)與考核更客觀合理。
(四)加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的監(jiān)督
在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本預(yù)算管理，重要的一點(diǎn)就是要在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是在會(huì)計(jì)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)規(guī)范，這就需要在會(huì)計(jì)管理過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。對(duì)此，企業(yè)要建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，按照一定的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理和規(guī)劃。在會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行資金的管理以及相關(guān)的預(yù)算管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)管理，進(jìn)而能夠真實(shí)客觀的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的情況，與此同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整就變得十分必要。但預(yù)算的調(diào)整一定要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實(shí)要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。預(yù)算的及時(shí)調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過程中一項(xiàng)非常重要的工作，可以避免原來失誤的預(yù)算編制給企業(yè)帶來更大的損失。
(五)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中建立合理的成本預(yù)算考評(píng)體系
加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估和考核，在這方面我們就需要將目標(biāo)成本預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)的結(jié)合起來。在完成相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行管理以及合理程序之后，就需要按照一定的方式和方法來進(jìn)行評(píng)估和考核。這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的管理來說具有重要的意義，它可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理，同時(shí)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。
