隨著原材料價(jià)格持續(xù)攀升,人工成本增加，環(huán)保治理的加強(qiáng)，使產(chǎn)品成本居高不下。又因市場競爭繼續(xù)白熾化, 醫(yī)藥企業(yè)特別是原料藥企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在這種形勢(shì)下,強(qiáng)化成本管理、深化內(nèi)控建設(shè)，不失為企業(yè)抵抗競爭風(fēng)險(xiǎn)，開辟生產(chǎn)經(jīng)營的新天地的一個(gè)良策。
一、企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
原料藥企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中主足輕重，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還為國家增加了稅費(fèi)收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，盈利空間縮小，環(huán)保壓力加巨，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不斷增大。主要表現(xiàn)在：
(一)原料價(jià)格上漲，公司消化乏力
由于通脹、基礎(chǔ)原料價(jià)格上升給醫(yī)藥企業(yè)的成本管理造成巨大壓力，特別是原料藥企業(yè)，由于工藝改進(jìn)的艱難和復(fù)雜性。使得很難通過優(yōu)化工藝將原料成本維持在原有水平。
(二)人工成本增加，加速成本上升
由于人民生活水平的提高，特別是內(nèi)地農(nóng)民工部分返鄉(xiāng)，使得熟練工變得緊缺。新生代的高學(xué)歷職工的進(jìn)入，在優(yōu)化文化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，為滿足他們的要求企業(yè)付出了較大的代價(jià)。特別是在和諧社會(huì)、福利社會(huì)、分配不公等背景下，員工訴求增多，國家要求企業(yè)為職工做的也多。從而導(dǎo)致人工成本年年升高。
(三)環(huán)保政策收緊，工業(yè)費(fèi)用高漲
醫(yī)藥企業(yè)特別原料藥企業(yè)，對(duì)環(huán)境確實(shí)有一定危害性。近年來國家開始意識(shí)到環(huán)境的重要性，中央和地方政府均要求加大環(huán)保治理。在此背景下，各企業(yè)紛紛還歷史欠賬，加大三廢處理投入。想做大做強(qiáng)的規(guī)范化企業(yè)從長遠(yuǎn)著想對(duì)環(huán)保進(jìn)行了大力治理，同時(shí)也花費(fèi)了大量的財(cái)力。
(四)市場競爭激烈，盈利空間縮小
自2008年美國次債危機(jī)以來，國際上許多企業(yè)紛紛倒下，大規(guī)模失業(yè)人口給西方發(fā)達(dá)國家造成了前所未有的壓力。為緩解國內(nèi)矛盾，爭取選票。他們向剛剛崛起的中國開戰(zhàn)――人民幣匯率戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的結(jié)果是人民幣不斷升值（2008年6.8%，2009年-0.7%，2010年4.3%，2011年1-11月2.8%），出口企業(yè)的利潤持續(xù)縮小。為了生存，企業(yè)間特別是在退出成本相對(duì)較大的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，發(fā)生了大規(guī)模價(jià)格白刃戰(zhàn)。絕大多數(shù)企業(yè)盈利空間大幅下降甚至虧損，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、企業(yè)如何更好地做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范
在上述情況下，如何才能讓原料藥企業(yè)不會(huì)被以上外部因素所困擾，使企業(yè)走出困境呢？筆者認(rèn)為以從以下幾個(gè)方面去做:
(一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高議價(jià)能力
原料藥企業(yè)處在基礎(chǔ)原料與制劑廠的中間環(huán)間。要想優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。必須對(duì)自已的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行審視。做價(jià)值鏈研究，客觀分析產(chǎn)業(yè)的生命周期并測算產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段，正確認(rèn)識(shí)在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位。并結(jié)合自已的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)做戰(zhàn)略性定位。優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高與上游企業(yè)的互信程度，并建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。確保在市場大起大落中原料價(jià)格波動(dòng)不大，且質(zhì)量穩(wěn)定。其次是銷售戰(zhàn)略上應(yīng)對(duì)不同市場做不同的戰(zhàn)略，如國內(nèi)市場、國際市場，這兩個(gè)本不一樣的市場，銷售戰(zhàn)略必有所不同，產(chǎn)品品質(zhì)也應(yīng)不一樣。還有規(guī)范化市場與非規(guī)范市場，均各有各的戰(zhàn)略。另外還要做客觀價(jià)值分析，留下并大力發(fā)展有后勁、信譽(yù)好，給企業(yè)能帶來價(jià)值的客戶，同時(shí)對(duì)那些信譽(yù)差，對(duì)企業(yè)造成價(jià)值減損的客戶進(jìn)行舍棄，從而保護(hù)了自己也樹立了企業(yè)的品牌。
(二)強(qiáng)化成本觀，降低產(chǎn)品成本
成本是公司的利潤來源，有了成本公司才能取得盈利，同時(shí)降低的成本就是利潤。企業(yè)要想降低成本，就必須在整個(gè)企業(yè)中樹立成本觀，即全面成本管理理念。從生產(chǎn)成本中的原料、水、電、汽單耗，到各個(gè)部門的可控費(fèi)用乃至全公司的可控費(fèi)用，或是利息費(fèi)用或匯率損失。所有責(zé)任中心均要認(rèn)真理會(huì)。只有把全面成本管理的理念植入企業(yè)文化，只有讓所有責(zé)任中心均每時(shí)每刻均關(guān)注本中心的成本，只有讓每個(gè)員工每天都想著怎樣節(jié)約，只有讓技術(shù)人員每次研發(fā)時(shí)都想著怎么以最低的成本來滿足客戶的需要。企業(yè)的產(chǎn)品成本也就自然降低了。浙江新華制藥有限公司是浙江臺(tái)州一家原料藥生產(chǎn)企業(yè)，自2010年11月開展全面成本以來，舒他西林的單耗下降了7.8%，環(huán)丙的單耗下降2%，所有產(chǎn)品的水電汽單耗均起得了5%-10%的下降，部門可控費(fèi)用下降27%，有效地緩解了原料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來的不利局面，也減少了環(huán)保投入的壓力。
(三)加快研發(fā)力度，增強(qiáng)核心競爭力
研發(fā)是公司持續(xù)經(jīng)營的后勤保障，相當(dāng)人體中造血干細(xì)胞，擔(dān)負(fù)著技術(shù)造血功能，研發(fā)的順利有效開展一是為企業(yè)提供技術(shù)支持，二是為技術(shù)革新、三是研究新項(xiàng)目為企業(yè)培養(yǎng)新的產(chǎn)品。但研發(fā)是大投入，短時(shí)間看不到回報(bào)的事情，如果投入超過企業(yè)的承受能力或是吝嗇投入均可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何從戰(zhàn)略層面加快研發(fā)力度，增強(qiáng)核心競爭力呢？首先，做市場戰(zhàn)略分析，要分析整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的壽命和當(dāng)前所處階段，避免研發(fā)一個(gè)馬上要就退出的產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品；其次，要做客戶價(jià)值分析，把握戰(zhàn)略的方向，避免研發(fā)大大超過客戶需求的產(chǎn)品，用最簡單的方法達(dá)到并不過多超過客戶的需求，因?yàn)槌^即是浪費(fèi)；最后是，量力而行，企業(yè)的存在前提是盈利和發(fā)展，而持續(xù)經(jīng)營則是基礎(chǔ)。此時(shí)最要緊的是把握節(jié)奏，在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)可進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，而當(dāng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)則可進(jìn)行大的研發(fā)投入。
(四)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
2008年為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，隨后配套《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》相繼出臺(tái)。自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。從公司層面，內(nèi)控建設(shè)可以減少漏洞、理順工作關(guān)系、明確崗位職責(zé)。原料藥企業(yè)要想做好內(nèi)控建設(shè)必須加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，施行重大問題集體決策，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，定期對(duì)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位分析，不斷發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)防治。浙江新華自2008年以來在中化集團(tuán)（有限）公司和中化（寧波）公司的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并與中國出口信用保險(xiǎn)公司簽訂大統(tǒng)保協(xié)議，同時(shí)對(duì)存貨、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、日常管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，自2006年以來公司業(yè)績?cè)鲩L282%,壞賬損失率從 0.6%下降到0.001 %，高齡存貨下降87%。
綜上所述，在市場不景氣的情況下，原料藥生產(chǎn)企業(yè)要想降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必要立足自身苦練內(nèi)功，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，科學(xué)研發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，深入開展全面成本管理。只有這樣才能把握方向，夯實(shí)基礎(chǔ)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，順利渡過行業(yè)的困難期。
