社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理所面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇更多。社會主義洪流必然沖擊固步自封的傳統(tǒng)財務(wù)管理，財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)競爭是科技和管理的雙重競爭，企業(yè)開發(fā)不斷運用新技術(shù)和新產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新管理，逐步淘汰傳統(tǒng)管理模式，確立新管理模式。企業(yè)的良性發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理有效地配合科技及管理革命。財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)融入經(jīng)濟全球化浪潮的必然選擇。企業(yè)經(jīng)營的國際化經(jīng)營，使國內(nèi)資本和國際資本的滲透更頻繁，逐步縮小了國內(nèi)外經(jīng)營方式及經(jīng)濟發(fā)展的差異，適應(yīng)這一趨勢，提升企業(yè)競爭力，必然需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。
一、 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)管理觀念、內(nèi)容滯后
傳統(tǒng)財務(wù)管理脫離了知識經(jīng)濟時代投資決策。目前，我國部分企業(yè)領(lǐng)導并未充分認識到企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性，因此，并未充分利用財務(wù)管理使企業(yè)經(jīng)營管理得以加強。企業(yè)財務(wù)管理只是簡單地憑證登記和財務(wù)分析，并未建立健全市場經(jīng)濟條件下的知識資本、風險價值、機會成本等財務(wù)管理新觀念。知識經(jīng)濟時代，提升了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，基于知識的專利權(quán)、商標權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占比，而傳統(tǒng)財務(wù)管理普遍低估無形資產(chǎn)價值，資本運營中很少利用無形資產(chǎn)。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低
傳統(tǒng)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員素質(zhì)都不利于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。當前，經(jīng)濟日趨全球化，因此，要求全部經(jīng)濟活動的信息導向都應(yīng)滿足快、準、全的基本原則。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的特征是限制管理層及中間管理者人數(shù)，且靈敏、高效、快速。而傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式普遍限制了現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理者，高度集中了經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)，混淆了機構(gòu)設(shè)置層次，責、權(quán)、利不清，從而導致財務(wù)管理無序。背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
(三)無法滿足電子商務(wù)需要
經(jīng)濟的全球化和網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了短期內(nèi)計算機互聯(lián)網(wǎng)可完成貿(mào)易洽談、合同簽訂到支付貨款等電子商務(wù)雙方貿(mào)易的全過程，交易過程充分實現(xiàn)了虛擬化、實時化和遠程化。因此而高標準地要求財務(wù)管理方法的彈性、及時性以及適應(yīng)性。而在線辦公、電子支付等網(wǎng)絡(luò)手段使用傳統(tǒng)財務(wù)管理手段根本無法實現(xiàn)，與此同時，相對拉長了財務(wù)預測、計劃、決策等工作時間，管理模式被迫采用分散式，從而導致監(jiān)管信息反饋及時性不足，控制下屬機構(gòu)乏力，工作效率無法提升，遠遠背離了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟電子商務(wù)發(fā)展的根本需要。
二、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要措施
(一)創(chuàng)新以人為本的財務(wù)管理理念
時代以及現(xiàn)代管理的發(fā)展要求企業(yè)首先重視人的發(fā)展管理，要求企業(yè)財務(wù)管理首先重視激勵和約束人，要求財務(wù)運行機制統(tǒng)一責、權(quán)、利，便于人的潛能充分挖掘、發(fā)揮；人的自覺性、主體性、創(chuàng)造性充分調(diào)動。財務(wù)目標應(yīng)最大化政府社會經(jīng)濟貢獻、公眾社會經(jīng)濟責任及績效、財務(wù)資本所有者資本增值、債權(quán)者償債力，極大化人力資本所有者薪金收入，并參與企業(yè)稅后利潤分配。要求企業(yè)理財觀念以人為本，加大人力資源投資，使企業(yè)領(lǐng)導及員工素質(zhì)得到提升；進行財務(wù)分層管理及全員財務(wù)管理，財務(wù)管理施行民主及參與式，提升員工參與意識；加大軟資源投資，創(chuàng)造、培育良好的企業(yè)文化及人際關(guān)系環(huán)境。
(二)創(chuàng)新財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)制度一方面加大了企業(yè)會計信息需求量，一方面更高標準、多樣化地要求著會計信息內(nèi)容和質(zhì)量。因此，現(xiàn)代企業(yè)有必要充分運用傳統(tǒng)物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺暢通信息渠道，實現(xiàn)及時信息查詢與處理，便于及時掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，及早并有效地預防市場變化引發(fā)的后果，尤其注意加強事前預防和事中監(jiān)督。與此同時，廣泛運用的信息技術(shù)，需要企業(yè)完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并建立健全物供網(wǎng)站，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公，更直接、及時部門間信息溝通和聯(lián)系，財務(wù)管理機構(gòu)彈性更足，反應(yīng)更靈敏、高效、快速。
(三)創(chuàng)新財務(wù)預算職能
財務(wù)預算是各種價值指標預算的總稱，專門體現(xiàn)了企業(yè)未來一定時期內(nèi)預計財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等，是管理者基于假設(shè)未來經(jīng)濟狀況及經(jīng)濟行為，預測企業(yè)財務(wù)狀況、預期經(jīng)營成果及現(xiàn)金流?？梢娯攧?wù)預算對企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。因此，企業(yè)有必要首先加強創(chuàng)新全面預算管理。作為一種定量說明的全面預算管理，是未來某一特定時期內(nèi)按企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略，以價值和實物等多形式反映其所有經(jīng)營活動目標和資源配置，是企業(yè)總體安排未來整體經(jīng)營規(guī)劃。為有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地完成經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)將預算進行層次分解下達至企業(yè)內(nèi)部各部門，分配、考核、控制其各種財務(wù)及非財務(wù)資源。應(yīng)基于銷售前景，綜合考慮市場及企業(yè)生產(chǎn)營銷，突出戰(zhàn)略支撐作用編制全面預算，且應(yīng)包括三方面內(nèi)容，即財務(wù)預算、經(jīng)營預算、戰(zhàn)略預算，其預算目標普遍是企業(yè)目標利潤。
(四)創(chuàng)新資本運營職能
市場經(jīng)濟使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略因資本運營而發(fā)生了本質(zhì)地改變，資本運營關(guān)鍵在于戰(zhàn)略選擇資本運營模式從而迅速獲得資本擴張，從而使資源配置有效并最優(yōu)化。資本運營職能指的是財務(wù)管理遵循極大化企業(yè)價值及相關(guān)利益主體利益原則，對企業(yè)資本進行運作，從而對其資源進行合理配置，從而物盡其用，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)宏觀管理理念使資本運營職能應(yīng)運而生，宏觀上，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和狀態(tài)因資本運營而得到改變，并緊密聯(lián)系其戰(zhàn)略管理思路。企業(yè)可經(jīng)資本運營，不斷地流動并重組企業(yè)各類資本及資源，從而動態(tài)重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，使企業(yè)運行狀態(tài)達到最佳，從而提升企業(yè)資本運營效率，不斷增值自有資本。
(五)創(chuàng)新財務(wù)決策職能
企業(yè)財務(wù)決策是利用各種合法方法、手段，甄別、選擇資金使用、籌措的最佳方案，以使其財務(wù)活動的經(jīng)濟效益最佳。財務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟利益的渠道主要有兩個，即：調(diào)節(jié)資源配置及控制財務(wù)風險。現(xiàn)代社會的市場競爭日益激烈，企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于其財務(wù)決策能否有效影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。完整的財務(wù)決策體系包含三方面決策即成本決策、籌資決策、投資決策，其主要的決策基礎(chǔ)是財務(wù)信息資源，如財務(wù)報表等，其手段主要是常用決策計算法及績效評價。財務(wù)決策也就是對最優(yōu)化目標――收益最大或成本最小進行確認，受目標的制約，按資源及機會原則對備選方案進行設(shè)計，并充分運用定性及定量法分析各方案影響及其目標，比較各備選方案后，選擇最優(yōu)。
(六)創(chuàng)新財務(wù)風險管理
不斷加快地信息傳播及知識增長速度，擴充了媒體空間的同時，加大了其他因素對企業(yè)經(jīng)營的影響，如不斷縮短的產(chǎn)品壽命周期及不斷加快的無形資產(chǎn)投入等，企業(yè)因此所遭受的風險勢必更大。當前，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的風險投資更不斷攀升著其在企業(yè)投資總額中的占比；高風險性的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷膨脹了其投資風險。財務(wù)管理中風險管理的重要性因此而更加提高，備受重視。鑒于此，企業(yè)財務(wù)管理者有必要不斷更新財務(wù)知識，樹立積極、正確地風險觀，不斷加強風險理財觀念，有效地捕捉環(huán)境變化所引發(fā)的非確定因素，從而提升科學預測和應(yīng)對來自于環(huán)境變化的不確定因素的能力，并可預見地采取各種積極措施防范和抵御風險，從而最小化風險損失。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理需要大膽探索、努力實踐，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，以確保企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。同時善于運用財務(wù)信息，準確地把握市場經(jīng)濟脈絡(luò)，多角度地做出企業(yè)決策，使其發(fā)展有據(jù)可循。此外，應(yīng)重視企業(yè)中財務(wù)部分的積極作用，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)大力支持財務(wù)管理創(chuàng)新，以使財務(wù)部門的作用充分地發(fā)揮，以引導企業(yè)的良性發(fā)展。
