隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及企業(yè)改革的不斷深入，推動著現(xiàn)代管理體制的不斷完善，企業(yè)的財會工作也由計劃經(jīng)濟(jì)體制下的重視核算工作，輕視管理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪芾碣|(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式。具體來說，現(xiàn)階段的企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型，就是將由過去的以核算為主的財會管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代的為管理服務(wù)的管理模式，財會轉(zhuǎn)型目標(biāo)是使財務(wù)管理工作的深度與廣度都能夠得以擴(kuò)展，同時深入挖掘財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在價值，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
一、企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的必然性
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，必須堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，這就必然會產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟(jì)體制下不會出現(xiàn)的新形勢、新問題，企業(yè)的融資渠道日益市場化，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜化，對利潤的分配也日益多元化，這種新情況的出現(xiàn)，使財會工作的內(nèi)容、方法、手段都發(fā)生了根本性的變化，因此企業(yè)的財會工作必須做出轉(zhuǎn)型，才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做企業(yè)做大做強(qiáng)。
(一)財會轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的客觀需求
現(xiàn)階段，核算型的財會管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，而出現(xiàn)了種種弊端，影響了企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)，要求財務(wù)管理工作能夠提供出客觀、真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況的財務(wù)報表，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。而核算型的財會管理模式，顯然無法完成這一任務(wù)，主要表現(xiàn)為：首先，核算型財會管理模式的工作重點(diǎn)放在了算賬、記賬方面，其服務(wù)對象主要是政府的職能部門，而對企業(yè)內(nèi)部管理的幫助很少；其次，資金之于企業(yè)，就尤如血液之于人的身體，這使得財會管理成為企業(yè)管理的核心有一定的必然性，但是核算型財會管理模式，其內(nèi)容、技術(shù)、手段都比較單一，根本無法發(fā)揮出財會工作的核心地位。同時，核算型的財會管理模式也不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這是造成財會工作陷入被動局面的一個重要原因。
(二)財會轉(zhuǎn)型是其核心地位決定的
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)從原本生產(chǎn)型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷陌l(fā)展模式，使自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。這就使企業(yè)的注意力從硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來，企業(yè)更加關(guān)注自身的資金使用、成本的降低、償債能力以及盈利方面，而這些內(nèi)容都是財會管理所涉及到的內(nèi)容，財會管理的核心地位得到進(jìn)一步的確立，同時也要求財會工作從內(nèi)容、方法、技術(shù)、手段必須做出相應(yīng)的調(diào)整，使之更加高效、規(guī)范。
二、做好財會工作轉(zhuǎn)型的建議
(一)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念
一是樹立競爭理念。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征，競爭能夠客觀需要企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椴惶岣咦约旱母偁幜鸵馕吨恍袠I(yè)所淘汰。二是樹立經(jīng)濟(jì)觀念。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不確定因素越來越多，財會工作必須善于捕捉對企業(yè)經(jīng)營有利的信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，財會工作的展開也必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。三是樹立戰(zhàn)略觀念。轉(zhuǎn)型后的財會工作，不僅僅要向管理層提供決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時還必須具有強(qiáng)大的管理咨詢功能，財務(wù)管理人員也必須要具備相關(guān)的稅收、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識。
(二)改進(jìn)財會管理方法
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理改變了計劃經(jīng)濟(jì)時代以生產(chǎn)為中心的做法，它主要是根據(jù)企業(yè)在一段時間內(nèi)的目標(biāo)利潤進(jìn)行銷售預(yù)測，進(jìn)而對企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，使其發(fā)揮出最大的效率。二是加強(qiáng)資金管理。財會轉(zhuǎn)型之后，我們在對預(yù)算進(jìn)行編制時，必須全面、充分的考慮到企業(yè)的融資能力、償債能力以及風(fēng)險控制能力，客觀的分析出對現(xiàn)金注入、流出構(gòu)成影響的諸多因素，這樣編制出的預(yù)算才科學(xué)，執(zhí)行起來更符合企業(yè)的發(fā)展。
?。ㄈ┙M織財會人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快財會轉(zhuǎn)型的步伐
財會轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，這就對企業(yè)的財會人員提出了更高的要求，為了使財會人員能夠勝任自己的本職工作，企業(yè)有必要對其定期進(jìn)行培訓(xùn)教育。企業(yè)的培訓(xùn)必須要堅持科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的原則，并且將培訓(xùn)作為一種制度加以規(guī)范，以保證培訓(xùn)工作能夠落到實(shí)處。同時，培訓(xùn)的內(nèi)容不能局限于會計基礎(chǔ)知識，還要包括稅收、新會計準(zhǔn)則、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及國家的宏觀政策等等。使財會人員的綜合素質(zhì)能夠得到很大程度的提高，能夠適應(yīng)新形勢下的財會工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)體制改革的不斷深入，財會轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，這是企業(yè)發(fā)展的客觀需求，同時也是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求，我們可以從轉(zhuǎn)變思想，更新觀念；改進(jìn)財會管理方法；組織財會人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快財會轉(zhuǎn)型的步伐等方面入手，相信通過我們的共同努力，財會的轉(zhuǎn)型工作必然會取得階段性的進(jìn)步。
