《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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徐俊發(fā),男,1953年出生,漢族,浙江平湖人。畢業(yè)于浙江財(cái)政學(xué)院,高級(jí)會(huì)計(jì)師。先后任浙江平湖市第二造紙廠(chǎng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng),現(xiàn)任景興紙業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
獲獎(jiǎng)理由
開(kāi)拓創(chuàng)新,求變圖存。作為浙江景興紙業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),徐俊發(fā)著重增強(qiáng)公司的防范意識(shí)、提高信息化水平、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)控,解決了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)控難的問(wèn)題,為公司的快速、健康發(fā)展、推動(dòng)景興紙業(yè)2006年9月15日在深圳證券交易所上市立下了汗馬功勞!
揚(yáng)綠色包裝之大旗,塑造紙行業(yè)之巨人。2006年9月15日,中國(guó)證券市場(chǎng)IPO重啟后全流通中小板第17家招股公司——景興紙業(yè)(002067)在深圳證券交易所隆重上市。
這是一個(gè)將濃墨重彩地載入浙江景興紙業(yè)股份有限公司的發(fā)展歷程的日子。
二十二年磨一劍。在董事長(zhǎng)朱在龍的帶領(lǐng)和全體員工的努力下,浙江景興紙業(yè)股份有限公司從昔日的鄉(xiāng)間小廠(chǎng)到如今的上市公司,發(fā)展到今天,已成為以高檔牛皮箱板紙為主導(dǎo)的中國(guó)包裝紙板行業(yè)龍頭企業(yè),年產(chǎn)32萬(wàn)噸高檔紙品。景興紙業(yè)已在中國(guó)造紙行業(yè)奠定了自身應(yīng)有的地位,并在行業(yè)發(fā)展中取得了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
“開(kāi)拓創(chuàng)新,求變圖存”,浙江景興紙業(yè)股份有限公司在繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、加快公司業(yè)績(jī)提升的同時(shí),不斷整合內(nèi)外資源,成功吸引國(guó)內(nèi)著名上市公司上海茉織華股份有限公司、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一日本制紙株式會(huì)社和國(guó)際著名企業(yè)日本紙張紙漿商事株式會(huì)社成為公司股東,成功跨出國(guó)門(mén)、走向世界。
景興建廠(chǎng)二十多年來(lái),與該地區(qū)使用高檔包裝紙的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)如上海煙草、娃哈哈、可口可樂(lè)、日本松下、夏普有著良好的合作關(guān)系。目前,浙江景興紙業(yè)股份有限公司正朝治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化,公司運(yùn)作專(zhuān)業(yè)化,技術(shù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化,生產(chǎn)管理集約化,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化,科研開(kāi)發(fā)系統(tǒng)化的目標(biāo)而努力;景興紙業(yè)本次上市籌資將主要用于以下兩個(gè)方面:一是投產(chǎn)國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,即30萬(wàn)噸再生環(huán)保綠色包裝紙項(xiàng)目;二是優(yōu)化景興紙業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)施收購(gòu)項(xiàng)目,加速企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。景興紙業(yè)股票的上市發(fā)行,必將是浙江景興紙業(yè)股份有限公司又一次飛躍的開(kāi)始。
在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、高速發(fā)展的過(guò)程中,公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)徐俊發(fā)先生以“內(nèi)控制度”為特色的一系列“組合拳”推波助瀾,發(fā)揮了重要作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。浙江景興紙業(yè)股份有限公司的順利上市,與徐俊發(fā)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)所構(gòu)建的良好的財(cái)務(wù)體系是密不可分的。
見(jiàn)到徐俊發(fā),你會(huì)不自覺(jué)地眼前為之一亮,這是一個(gè)干練、極富商業(yè)頭腦,但是又渾身散發(fā)著儒雅氣質(zhì)的浙江人。
作為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),徐俊發(fā)一直致力于企業(yè)內(nèi)部控制的思考與建設(shè),他著重增強(qiáng)公司防范意識(shí)、提高信息化水平、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)控,并積極有效地處理了內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)道德自律與公司治理,內(nèi)控控制效果與控制成本,內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,解決了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)控難的問(wèn)題,使公司在規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)資金的管理、提高了財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的快速發(fā)展打下了提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
內(nèi)部控制是由公司董事會(huì)、經(jīng)理階層和部門(mén)主管實(shí)施的,為運(yùn)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的實(shí)施而提供合理保證的過(guò)程。它不是一般的管理制度,而是由于公司各種經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理人員崗位責(zé)任制度、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)制度與電子見(jiàn)空制度組成的經(jīng)營(yíng)管理體系。還包括其他的公司管理體系。
徐俊發(fā)認(rèn)為,公司的經(jīng)營(yíng)管理者在公司中要解決的基本問(wèn)題可歸結(jié)為兩個(gè)方面,一是激勵(lì),二是約束。都與內(nèi)控密不可分,公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須要完善內(nèi)控制度。隨著公司面臨的環(huán)境不斷變化,如果要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),就必然要進(jìn)行相應(yīng)的控制;隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理權(quán)力逐漸分散,同時(shí)由于各員工工作能力的差異,實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制不僅可以保證權(quán)力得到正確的運(yùn)用,而且有助于建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度。因此,加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
徐俊發(fā)經(jīng)過(guò)認(rèn)真地調(diào)研與總結(jié)后,發(fā)現(xiàn):董事會(huì)的監(jiān)控職能弱化,沒(méi)有形成真正的法人治理結(jié)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有提高應(yīng)有的高度,內(nèi)部壓力不足,缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;企業(yè)信息化水平低,信息流通不暢職責(zé)不清、責(zé)任不明;內(nèi)部控制機(jī)制不健全,控制乏力,尤其是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全;外部監(jiān)督體系,包括財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門(mén)以及社會(huì)監(jiān)督效果不盡如人意。以上這些原因造成了目前企業(yè)普遍存在的內(nèi)部控制失效、公司治理不利力問(wèn)題。
為了解決這些存在的難題,徐俊發(fā)領(lǐng)導(dǎo)景興紙業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)按照《會(huì)計(jì)法》的要求正確理解公司內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系,防范和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤與舞弊,確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整;加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德自律,提高職業(yè)修養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作;把成本控制作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)來(lái)抓,首先要控制財(cái)務(wù)成本,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理,按照事前控制,事后檢查、督促、分析、總結(jié)的模式,增強(qiáng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性,進(jìn)一步降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本;規(guī)范公司的決策、授權(quán)、執(zhí)行、審批、報(bào)賬、記賬、出納、復(fù)核、稽核等流程,防范經(jīng)濟(jì)舞弊犯罪現(xiàn)象的發(fā)生;完善公司治理結(jié)構(gòu),確保公司正常經(jīng)營(yíng)、規(guī)范財(cái)務(wù)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,提高了公司的綜合實(shí)力。
在公司內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中,依靠自己多年財(cái)務(wù)管理及公司治理的經(jīng)驗(yàn)和景興紙業(yè)管理層及員工的支持,徐俊發(fā)很好地解決了內(nèi)部與外部的關(guān)系問(wèn)題、規(guī)范性與實(shí)用性問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)性與前瞻性問(wèn)題、理論性與操作性問(wèn)題、有效性與固有局限問(wèn)題等等。內(nèi)部控制是一種過(guò)程和實(shí)踐,是精心設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,內(nèi)控對(duì)于改善景興紙業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,治理與防止公司舞弊,保障公司財(cái)產(chǎn)安全,提高公司效率和經(jīng)濟(jì)效益,保障公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展,發(fā)揮了積極的作用。
當(dāng)我們看到一個(gè)成功者站在他職業(yè)生涯的高峰的時(shí)候,我們不應(yīng)該忘掉他的艱辛和執(zhí)著。徐俊發(fā)先生從1977年參加財(cái)會(huì)工作近三十年以來(lái),一直致力于理論探索和工作實(shí)踐統(tǒng)一,櫛風(fēng)沐雨、始終不渝,個(gè)中滋味只有他自己知道。1984年,徐俊發(fā)先生擔(dān)任浙江景興紙業(yè)公司的前身——平湖第二造紙廠(chǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng),從那時(shí)就開(kāi)始主持財(cái)務(wù)工作;1994年,先后擔(dān)任改組成立的浙江景興紙業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理,全面主持公司的財(cái)務(wù)工作。從2001年10月至今,徐俊發(fā)先生擔(dān)任整體改制后的浙江景興紙業(yè)股份有限公司的副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),成功地扮演了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要參謀和助手的角色。
談到浙江景興紙業(yè)股份有限公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí),徐俊發(fā)先生引用了公司董事長(zhǎng)朱在龍的一句話(huà):景興的未來(lái)應(yīng)該是規(guī)?；?、集約化、全球化的企業(yè),應(yīng)該是一個(gè)對(duì)民族工業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè),應(yīng)該是一個(gè)讓身居其中和關(guān)注她的人們倍感自豪的企業(yè)。
說(shuō)此話(huà)的時(shí)候,徐俊發(fā)做了一個(gè)堅(jiān)定的手勢(shì),自豪和自信之情溢于言表,同時(shí)也給了我們以無(wú)限的憧憬。我們相信,在徐俊發(fā)及景興紙業(yè)人的努力,他們肯定會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天!
