《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
陳海潮,男,1950年生,高級會計師,中國注冊會計師?，F(xiàn)任黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司總會計師,黑龍江省建筑會計研究會會長、省市建設(shè)工程招投標(biāo)評標(biāo)專家委員會成員、省高級會計師職稱評定專家委員會成員。
獲獎理由
作為黑龍江省國有大型骨干企業(yè)和中國承包商60強企業(yè)之一的負(fù)責(zé)人,陳海潮全面參與了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟決策等工作,在改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上取得了重大突破,為企業(yè)獲取和優(yōu)化、合理配置財務(wù)資源,推行低成本競爭、高品質(zhì)管理發(fā)揮了非常重要的作用。
黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“龍江建工”)是黑龍江省國有大型骨干企業(yè)和中國承包商60強企業(yè)之一。作為龍江建工的總會計師,陳海潮先生分管集團企業(yè)全面經(jīng)濟核算、財務(wù)管理和改革改制發(fā)展工作。全面參與了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟決策等工作;在改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上取得了重大突破,為企業(yè)獲取和優(yōu)化合理配置財務(wù)資源,低成本競爭、高品質(zhì)管理,促進龍江建工實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻,發(fā)揮了重要作用。
1996年以來,隨著市場經(jīng)濟和財會行業(yè)的快速發(fā)展,陳海潮先生一貫堅持把握“在實踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展”的原則,不斷提高自身的理論素養(yǎng)。為了實現(xiàn)龍江建工的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),加快“轉(zhuǎn)型接軌”和“走出去”步伐,盡快與國際通行的服務(wù)模式相接軌,積極推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,快速提升企業(yè)核心競爭力,按照生產(chǎn)力發(fā)展和市場取向確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的要求,陳海潮先生與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員一起著手將傳統(tǒng)的“三級管理、三級核算”體制改革為“兩級管理、分級核算”新型扁平化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理體制,將集團提升為以資本為紐帶集資金、資產(chǎn)、資本于一體的控股公司,并通過對權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部間的聯(lián)合、兼并,圍繞價值鏈重組,進行了經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、削枝強干、削并分散零雜非主營業(yè)務(wù),集中資源、集中注意力發(fā)展優(yōu)勢主業(yè)業(yè)務(wù),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量。促進了集團內(nèi)經(jīng)濟活動集約化發(fā)展,實現(xiàn)了企業(yè)市場拓寬和資本擴張的聚變發(fā)展。
1998年以來,在積極推行和領(lǐng)導(dǎo)項目股份合作制,促使企業(yè)管理層和作業(yè)層兩層分離的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)管理新體制的要求,陳海潮先生通過對市場變化調(diào)研,運用“低成本競爭、高品質(zhì)管理”的主導(dǎo)思想來把握企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理工作,推進管理服務(wù)能力的不斷創(chuàng)新,提出了“一心”(成本和利潤中心)、“兩化”(集團總部管理集約化,項目成本核算、財務(wù)資金的集約化)具有特色的企業(yè)管理機制,并對項目會計核算實行了單軌制,建立了項目財務(wù)管理規(guī)程,實現(xiàn)了項目資源最優(yōu)配置和項目效益的最大化,推進了總承包項目實施規(guī)范化管理,促使了總承包功能建設(shè)與完善公司內(nèi)部兩級有形市場有機結(jié)合起來。進一步突出和完善了總承包建設(shè)的管理功能作用,提升了集團融資、建造、運營的綜合服務(wù)能力,形成了以省內(nèi)市場為基地、省外市場為延伸、國外市場為跨越的三足鼎立的戰(zhàn)略格局。2005年,陳海潮先生通過系統(tǒng)分析省內(nèi)外和國內(nèi)外市場環(huán)境及其走勢,提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,以建筑工程為主業(yè)作為發(fā)展定位,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上改變與業(yè)主服務(wù)需求交易方式,挖掘內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,加大培育低成本競爭優(yōu)勢,適應(yīng)市場低價競爭的客觀需要,把服務(wù)高端客戶市場作為集團發(fā)展的方向,通過整合有效財務(wù)資源,創(chuàng)新資金運作模式,提高資金運作效率,全力開拓優(yōu)質(zhì)市場,誠信服務(wù)優(yōu)秀客戶,積極承接高精項目,努力向“大市場、大業(yè)主、大項目”高端市場發(fā)展,提升綜合服務(wù)功能,又快又好地實現(xiàn)三個三分之一(省內(nèi)、省外、國外)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,開拓社會主義新農(nóng)村,新市場、新領(lǐng)域建設(shè)服務(wù),以提高企業(yè)國際國內(nèi)市場競爭力和占有率,集團日前呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
2000年以來,陳海潮參與主持了企業(yè)的改革改制工作,緊緊圍繞以科學(xué)發(fā)展觀為“紅線”,堅持以改革促發(fā)展、以發(fā)展帶改革為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,不斷提高龍江建工經(jīng)濟總體運行素質(zhì)和運行質(zhì)量,推進龍江建工三個三分之一(省內(nèi)、省外、國外)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略又快又好實現(xiàn)為目的。陳海潮先生從注重解決企業(yè)內(nèi)在體制機制不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)集中度不高的問題著手,提出了建立責(zé)任、貢獻、風(fēng)險、利益四統(tǒng)一,人力資本與貨幣資本相互聯(lián)結(jié)的新型公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)想,通過一系列改革措施和方式,構(gòu)建了以“壯大國有資本、引進民間資本、激活人力資本”三駕馬車迸發(fā)的企業(yè)改革改制發(fā)展新路。全面推進了對三級企業(yè)實行改制剝離、對二級企業(yè)進行公司制改造的工作,徹底克服了國有股一股獨大的弊端,為改制企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換體制、機制留下了較為寬闊的空間和較為寬松的環(huán)境。同時,集團突破單一經(jīng)營模式,資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營并舉,實現(xiàn)了集團自身做強做大,加大資本運作,進行資產(chǎn)經(jīng)營合資合作,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成新的經(jīng)濟增長點,增強集團適應(yīng)市場和財務(wù)抗風(fēng)險的能力,提高對國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。并通過了核心技術(shù)的有效控制和財務(wù)資源的整合,打造了以少量的國有資本控制和支配較大規(guī)模的民間和社會法人資本的現(xiàn)代企業(yè)制度,把企業(yè)核心競爭力和資本有機結(jié)合起來,使市場占有率明顯上升,職工的積極性明顯提高,發(fā)展后勁明顯增強,有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟運行持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
為適應(yīng)龍江建工振興發(fā)展對財務(wù)管理提出的更高要求,陳海潮先生始終一貫堅持“財務(wù)管理要以企業(yè)的價值最大化為目標(biāo)并服從服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展”的思想和理念。多年來一直作為企業(yè)年度工作綱要的指導(dǎo)思想,并得到充分的應(yīng)用和實踐,使管理達(dá)到了縱向到底、橫向到邊的效果。在這一管理思想的指導(dǎo)下,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)涵及特點,陳海潮先后牽頭主持制訂了《國有資產(chǎn)管理經(jīng)營若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部成本管理核算實施辦法》、《企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核評價辦法》和《企業(yè)內(nèi)控制度管理規(guī)定》等一系列企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,形成建立和完善了一套科學(xué)、切合集團化管理實際的財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)體系,并開展了全面預(yù)算管理、目標(biāo)責(zé)任成本和現(xiàn)金流管理等系列管理活動。通過信息化創(chuàng)新手段,從重視職能管理向重視流程管理轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造了財務(wù)管理的新模式,使財務(wù)管理、會計核算、項目成本、過程監(jiān)控、績效評價等融為一體的管理流程系統(tǒng),實現(xiàn)了財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)化管理,提高了企業(yè)財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。推動了企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)代化,提升了整體財務(wù)管理質(zhì)量新的層次。并進一步發(fā)揮了會計工作在支持科學(xué)決策、引導(dǎo)資源配置、提高管理水平、推動合理分配、營造和諧社會、擴大對外開放中的重要作用。同時也為出資人如何控制財務(wù),加強企業(yè)國有資本與財務(wù)管理開創(chuàng)了新路。
幾年來,龍江建工在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,陳海潮緊緊抓住全面建設(shè)小康社會的機遇期,圍繞“市場、人才、科技”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過全力實施“海外開拓與國內(nèi)發(fā)展比翼齊飛”的各項措施,向管理求效益,經(jīng)營生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展上,陳海潮先生發(fā)揮了積極重要的作用和貢獻,促進了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷增長、科技進步不斷提升、綜合實力不斷增強、企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營質(zhì)量不斷提高:合同額由2001年的25億元增長到2005年的55億元,四年翻了一番多;主營業(yè)務(wù)收入由2001年的23億元增長到2005年的42億元,四年翻了一番左右;利稅總額由2001年的0.8億元增長到2005年的1.7億元,四年增長了1倍;成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重再降新低,2005年,集團成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為98.9%,較上年降低0.6個百分點;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到112%,繼續(xù)保持增長勢頭,實現(xiàn)了歷史新高。
陳海潮先生具有豐富的財經(jīng)理論與實踐經(jīng)驗,作為財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)人,他經(jīng)常對員工進行社會責(zé)任感理念教育,一貫提倡誠信的財會文化,誠實守信,不做假賬。以誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展為主要內(nèi)涵的企業(yè)財會文化,以扎實的工作作風(fēng),為人坦率、真誠、負(fù)責(zé)的精神,以永無止境鞭策激勵自我。近年來,陳海潮先生在重視實踐的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的財務(wù)會計、經(jīng)濟理論不斷進行深入的研究和探討,先后在國家、省級刊物上發(fā)表了20余篇文章和學(xué)術(shù)交流心得,其中《劃小經(jīng)營核算單位與企業(yè)經(jīng)濟核算制》獲得了全國中青年“市場經(jīng)濟與財會改革”優(yōu)秀論文二等獎,《試論建設(shè)工程價款結(jié)算方式的癥結(jié)與對策》引起了社會的廣泛關(guān)注。另外,陳海潮還主編、與人合編出版了《企業(yè)轉(zhuǎn)型財會制度設(shè)計與會計控制規(guī)范實務(wù)操作》、《建筑工程定額與預(yù)算》、《財務(wù)會計學(xué)》等5本著作。
