《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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王旭濤,男,漢族,1955年生于陜西禮泉縣中共黨員,高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事,陜西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、陜西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、陜西省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、陜西省資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)常務(wù)理事。1997年2月—1998年12月在陜西黃河機(jī)器制造廠、陜西黃河股份有限公司任總會(huì)計(jì)師,1998年12月至今任陜西旅游集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師,2001年12月至今任陜西旅游集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
獲獎(jiǎng)理由
王旭濤不負(fù)重任,在集團(tuán)公司成立之初公司財(cái)務(wù)管理工作幾乎是一片空白的情況下,帶領(lǐng)工作人員,以財(cái)務(wù)制度建設(shè)為基礎(chǔ),以理順母子公司關(guān)系和規(guī)范財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督為主線,在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行大膽的探索,以生花妙筆,逐步建立和完善了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系。
這是一個(gè)典型的西北人,他務(wù)實(shí)、和藹,言談舉止之間不時(shí)顯露出一種真誠(chéng)。務(wù)實(shí)又積極創(chuàng)新,和藹又不失嚴(yán)肅。這就是我們所見識(shí)的陜西旅游集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師王旭濤。
翻開王旭濤的履歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn),不論他任于何職,都能銳意改革、求實(shí)創(chuàng)新,出色地完成了組織賦予的使命,為所在單位作出了巨大貢獻(xiàn),贏得了較高的聲譽(yù)。
王旭濤在任省財(cái)政廳行財(cái)處處長(zhǎng)期間,深入實(shí)際,調(diào)查研究,主持制訂了《陜西省會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《省級(jí)行政機(jī)關(guān)車輛購(gòu)置管理辦法》等管理制度,不但在陜西省頒布執(zhí)行,而且被其他省市借鑒推廣。在王旭濤帶領(lǐng)下,行財(cái)處的工作出現(xiàn)了新氣象,所在處室多次被評(píng)為先進(jìn)處室,他本人也被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。1996年7月1日被省委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)。
1997年,為使黃河股份盡快走出困境,組織上派王旭濤去黃河股份有限公司掛職鍛煉,任總會(huì)計(jì)師。受命于危難之際的王旭濤同志撲下身子,以他深厚的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐功底,通過細(xì)致深入的調(diào)查研究,寫出了《黃河機(jī)電股份有限公司巨額虧損的原因分析及對(duì)策》的報(bào)告,獲得廣泛認(rèn)可,同時(shí)還組織開展了清倉(cāng)查庫(kù),對(duì)賬清欠,制定完善財(cái)務(wù)制度等工作,這些都為黃河股份公司1997年的盈利保牌起到了十分重要的作用。1997年底黃河股份有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)305萬(wàn)元。
1998年底,省委、省政府決定實(shí)施旅游體制改革,組建陜西旅游集團(tuán)公司,王旭濤被任命為副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。集團(tuán)公司是省國(guó)資委管理的國(guó)有大型旅游企業(yè),是陜西省政府授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司擁有20家全資子公司,1家控股公司,1家參股公司。但是集團(tuán)公司成立之初,公司財(cái)務(wù)管理工作幾乎是一片空白。因此,如何盡快將各子公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范地納入母公司的管理體系中,關(guān)系到集團(tuán)公司的管理渠道和政令是否暢通,也關(guān)系到集團(tuán)公司未來發(fā)展及集體聲譽(yù)。幾年來,王旭濤帶領(lǐng)工作人員,以財(cái)務(wù)制度建設(shè)為基礎(chǔ),以理順母子公司關(guān)系和規(guī)范財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督為主線,在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行大膽的探索,逐步建立和完善了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系。在王旭濤及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)公司的資產(chǎn)總量由集團(tuán)公司成立初的不到13億元增加到2004年的30億元,資產(chǎn)負(fù)債率由1998年的80%下降到目前的60%,所有者權(quán)益達(dá)12億元。2005年入圍“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”,列國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)第七名。
一、制定、頒布統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法,規(guī)范各子公司的財(cái)務(wù)工作行為
無規(guī)矩不成方圓。現(xiàn)代企業(yè)需要人來管理,但更需要用制度去管理、約束經(jīng)營(yíng)管理行為。集團(tuán)公司在組建時(shí),各子公司分別來自于不同行業(yè)和地區(qū),原來執(zhí)行的是分行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度或事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,這就給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理帶來了許多問題和困難。為此,王旭濤通過認(rèn)真的調(diào)查研究,根據(jù)會(huì)計(jì)法、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度、旅游飲食服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際,組織制訂了《陜西旅游集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》,明確了集團(tuán)公司所屬子公司應(yīng)遵循企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以提高資金運(yùn)營(yíng)效益為目的的原則。對(duì)集團(tuán)所屬子公司的資金管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入、利潤(rùn)及其分配的管理、會(huì)計(jì)電算化的管理等都做出了詳細(xì)的規(guī)定,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)規(guī)定了統(tǒng)一的格式,提出了明確的要求。財(cái)務(wù)管理辦法的頒布和實(shí)施,改變了以前各子公司財(cái)務(wù)制度各異、管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的混亂局面,使各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有了統(tǒng)一的章法,為規(guī)范各子公司的財(cái)務(wù)行為,維護(hù)集團(tuán)公司的利益,使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作逐步走上正軌打下了良好的基礎(chǔ)。
二、開展清產(chǎn)核資,實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng),建立規(guī)范的母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系
集團(tuán)公司組建時(shí),由于多種原因,各子公司的國(guó)有資產(chǎn)是按1998年財(cái)務(wù)決算數(shù)一次性無償劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司的,劃轉(zhuǎn)過程未進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資,且各子公司原來財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)薄弱,企業(yè)間存在著資產(chǎn)不實(shí)、產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。這不僅使授權(quán)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值難以落到實(shí)處,而且由于資產(chǎn)不實(shí),出資額難以確定,導(dǎo)致規(guī)范的母子公司產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系無法建立。為了解決這一問題,王旭濤領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施了集團(tuán)公司系統(tǒng)的“清產(chǎn)核資”工作。經(jīng)過財(cái)產(chǎn)清查、資金核實(shí)和產(chǎn)權(quán)界定三個(gè)階段的工作,摸清了集團(tuán)系統(tǒng)45家企業(yè)(包括子公司及子公司下屬企業(yè))的家底,制定并報(bào)請(qǐng)省政府批準(zhǔn)通過了國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方案,為授權(quán)經(jīng)營(yíng)和建立規(guī)范的母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)對(duì)子公司的資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控,努力提高全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益
為了發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),提高資金的使用效率,降低資金的使用成本,王旭濤同志充分利用國(guó)家政策,建立了集團(tuán)公司內(nèi)部資金管理中心,頒布、實(shí)施了《資金統(tǒng)一管理辦法》,對(duì)集團(tuán)公司景點(diǎn)企業(yè)實(shí)行了資金統(tǒng)一管理,在保證資金所屬權(quán)不變的前提下,將景點(diǎn)企業(yè)每天的資金收入統(tǒng)一上劃集團(tuán)資金管理中心,同時(shí)按銀行存款利息給企業(yè)計(jì)息。對(duì)企業(yè)正常費(fèi)用定期下?lián)?非正常資金需求報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后下?lián)?資金中心沉淀的資金,集團(tuán)公司可以用于臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)。這樣,既提高了資金的使用效率,降低了資金的使用成本,同時(shí)又對(duì)各子公司的費(fèi)用控制起到積極作用,一舉兩得。六年來的實(shí)踐證明,資金中心有力地緩解了集團(tuán)公司資金緊張的狀況,為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,完善集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,保證省政府授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)安全完整,王旭濤同志組織制訂了《陜西旅游集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法》,對(duì)所屬子公司、控股子公司(按法定程序)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。為了確保財(cái)務(wù)總監(jiān)更好地行使職權(quán),將財(cái)務(wù)總監(jiān)的勞資關(guān)系收歸集團(tuán)公司,割斷其與所屬子公司的利益關(guān)系。規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)重大資金調(diào)度、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資、財(cái)務(wù)報(bào)告、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)購(gòu)置處置、對(duì)內(nèi)對(duì)外承包等方面與總經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽制度,以降低風(fēng)險(xiǎn),確保集團(tuán)公司政令的暢通和執(zhí)行。
四、利用集團(tuán)品牌,加大融資力度,支持困難企業(yè)發(fā)展
集團(tuán)公司成立之初,所屬的幾家賓館和旅游汽車公司,設(shè)施陳舊,車輛老化,經(jīng)營(yíng)較為艱難。為此,王旭濤同志帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部的其他同志一起,利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì),逐步與銀行建立了融洽的銀企合作關(guān)系,打通了集團(tuán)公司的融資渠道,集團(tuán)公司對(duì)外作為統(tǒng)借統(tǒng)還的貸款人,先后從銀行取得多筆貸款,用于支持賓館的裝修和旅游汽車公司的車輛更新,使這些企業(yè)獲得新的發(fā)展機(jī)遇。2001年,這些企業(yè)陸續(xù)完成改造并投入運(yùn)營(yíng),取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,其中三家賓館三年減虧近千萬(wàn)元。
五、充分利用國(guó)家政策,做好債務(wù)重組,減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)
集團(tuán)公司所屬的幾家酒店均在二十世紀(jì)七、八十年代建設(shè)的,正值國(guó)家實(shí)行撥改貸政策,企業(yè)大量的撥款改為貸款,特別是外匯貸款,由于外幣匯率變化等歷史原因,致使這些單位債務(wù)負(fù)擔(dān)十分沉重。2000年,國(guó)家成立了金融資產(chǎn)管理公司,專門管理銀行不良資產(chǎn)。王旭濤抓住銀行將酒店的貸款作為不良資產(chǎn)剝離到資產(chǎn)管理公司的歷史機(jī)遇,充分利用國(guó)家政策,領(lǐng)導(dǎo)、組織與資產(chǎn)公司進(jìn)行反復(fù)談判,使資產(chǎn)公司對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了大量的縮水,最終減少銀行債務(wù)約2億元。經(jīng)過債務(wù)重組,三家飯店的財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低,其中兩家飯店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和教育,使之更快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要
王旭濤同志非常重視對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理和教育培訓(xùn)工作,組織制訂了《陜西旅游集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理暫行辦法》,對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提出了嚴(yán)格的要求,對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書實(shí)行了統(tǒng)一管理,避免了多頭管理、證書混亂的現(xiàn)象,使財(cái)務(wù)人員的管理走上了正規(guī)化的發(fā)展道路。同時(shí),組織編印了《旅游景點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)》一書,規(guī)范、細(xì)化了景點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算,填補(bǔ)了景點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的空白。
作為一名資深財(cái)務(wù)工作者,王旭濤同志以他不懈的事業(yè)追求,積累了深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他以自己的專業(yè)才干和職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)規(guī)范管理和效益增長(zhǎng)默默地奉獻(xiàn)著。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,他襟懷坦白,嚴(yán)以律己,寬以待人,他對(duì)工作一絲不茍,在制度面前率先垂范;他有財(cái)務(wù)人員的精打細(xì)算,更有領(lǐng)導(dǎo)者勇于創(chuàng)新、開創(chuàng)工作新局面的魄力和追求;他可以在謀定方針之后,親身躬為去做一些具體工作;他可以為企業(yè)管理和效益嘔心瀝血,恪盡職守,而從不追求奢華、榮譽(yù)和報(bào)酬。
這就是王旭濤,一個(gè)親和、質(zhì)樸、厚道、爽直的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)者。
