成本控制是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)預(yù)期成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用等各種耗費(fèi)進(jìn)行的計(jì)算、監(jiān)督和糾正的管理過程，其目的是保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。在激烈的競爭環(huán)境下，成本控制是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，更成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的關(guān)鍵。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
成本控制是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：
(一)成本控制是企業(yè)利潤最大化的有力保證
成本是企業(yè)利潤最主要的兩大影響因素之一，嚴(yán)格的成本控制可以幫助企業(yè)在同等收入條件下獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，能保證企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)利潤的增加可以通過銷售價(jià)格的提升、成本費(fèi)用的控制以及創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來實(shí)現(xiàn)，只有成本控制的目標(biāo)和措施由企業(yè)自身控制，因此通過成本控制促進(jìn)企業(yè)利潤增長最易掌控。
(二)成本控制實(shí)現(xiàn)股東利益和企業(yè)創(chuàng)新的需要
隨著改革開放的深入，我國工業(yè)企業(yè)面臨著更多具有先進(jìn)生產(chǎn)水平的外來企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須通過優(yōu)良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權(quán)益的同時(shí)有更多的剩余資金投入企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域。
(三)成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段
工業(yè)企業(yè)能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環(huán)境中獲取更大的低價(jià)成本競爭優(yōu)勢。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題
當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：
(一)成本控制意識(shí)薄弱
企業(yè)的成本控制具有其獨(dú)有的重要性和必要性，但是在一些工業(yè)企業(yè)中，由于管理層缺乏成本控制意識(shí)，只將經(jīng)濟(jì)利益的增長點(diǎn)放在產(chǎn)量的提升及收入的增長上，造成企業(yè)大量資源浪費(fèi)，導(dǎo)致成本居高不下，難以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資相匹配的利潤最大化。
(二)成本控制范圍不全面
成本控制包含的內(nèi)容非常豐富，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。然而一些工業(yè)企業(yè)片面認(rèn)為企業(yè)的成本控制就是生產(chǎn)成本中的制造成本控制，忽視了企業(yè)的籌資成本、采購成本等的控制。同時(shí)，企業(yè)大多從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本方面進(jìn)行要求和控制，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)研究、融資成本以及高級(jí)技術(shù)人員利用成本等方面的控制則相對(duì)缺乏，在控制內(nèi)容上僵化單一、不全面。
(三)成本控制體系不夠健全
我國的工業(yè)企業(yè)在其成本控制過程中大多是實(shí)行一些有針對(duì)性的部分控制，企業(yè)本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)地進(jìn)行成本控制，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還存在宏觀成本控制機(jī)制不完
善、檢測不力等問題，嚴(yán)重阻礙成本控制作用發(fā)揮。
(四)成本控制執(zhí)行力度不夠
成本控制的觀念以及實(shí)施過程都需要完善的責(zé)任制度來進(jìn)行監(jiān)督，通過制度對(duì)企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任化。但是在成本控制的實(shí)施執(zhí)行過程中，仍存在執(zhí)行力度不到位的情況，相關(guān)責(zé)任人并未達(dá)到對(duì)應(yīng)成本控制目標(biāo)，責(zé)任推諉情況時(shí)有發(fā)生。
(五)成本控制方法不科學(xué)
我國工業(yè)企業(yè)在成本控制過程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業(yè)企業(yè)過度關(guān)注企業(yè)短期效益，采取靜態(tài)固定的成本控制方式，忽視了動(dòng)態(tài)周期成本的控制，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，一些工業(yè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本控制方法和體系。同時(shí)，我國工業(yè)企業(yè)在成本控制中過度依賴單一的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只片面追求成本控制的結(jié)果，并未充分利用成本控制來深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而為管理決策者提供有利的指導(dǎo)信息，影響企業(yè)整體經(jīng)營策略的制定。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施建議
為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制主要可以從以下幾方面入手：
(一)樹立領(lǐng)導(dǎo)成本控制理念
在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。最后，企業(yè)管理重心應(yīng)由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本成為關(guān)鍵，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、未來成本等。
(二)強(qiáng)化成本控制理念
正確的經(jīng)營理念能指導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化包含所有員工在內(nèi)的成本控制理念，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制思想訓(xùn)練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內(nèi)心，并引導(dǎo)他們自覺執(zhí)行控制措施，完成成本控制目標(biāo)。在具體企業(yè)成本管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要多樹立成本效益管理觀念和多動(dòng)因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機(jī)制和加大財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制來進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本控制。但是在現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)人力資源緊缺的情況下，進(jìn)行人力資源的培育機(jī)制，建立一大批具有國際水準(zhǔn)的員工是進(jìn)行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質(zhì)水平，使得我國工業(yè)企業(yè)在基于新的成本管理觀念進(jìn)行成本控制的同時(shí)，建立起可以具有成本控制理念員工隊(duì)伍，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)高水平的員工隊(duì)伍和成本控制雙重目標(biāo)。
(三)健全成本控制體系
優(yōu)良的成本控制工作需要健全的制度體系進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)要建立與本單位相適應(yīng)的成本控制組織架構(gòu)，建立以成本控制為核心的控制制度，落實(shí)成本控制責(zé)任制度，以成本控制的利益最大化為核心工
作進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
(四)強(qiáng)化執(zhí)行力度和細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制
完善的成本控制制度需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來實(shí)施，執(zhí)行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實(shí)施結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，就要求各部門和各環(huán)節(jié)都必須按照要求來執(zhí)行；另外，企業(yè)可以細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進(jìn)其執(zhí)行。
(五)拓展控制范圍
企業(yè)要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業(yè)資產(chǎn)消耗的環(huán)節(jié)和影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發(fā)成本和預(yù)先成本企業(yè)。
(六)優(yōu)化成本控制方法
企業(yè)還需要優(yōu)化成本控制方式，引進(jìn)先進(jìn)成本分析理論的同時(shí)，充分結(jié)合人力和計(jì)算機(jī)實(shí)施多元化控制策略。另外，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度。
