在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本核算、成本分析、成本決策和成本控制這一系列管理行為的總和，構成了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。企業(yè)存活的根本目標就是股東利潤最大化，而這必須在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面進行科學有效的管理，尤其是成本管理，力求減少生產(chǎn)損耗，降低產(chǎn)品成本，在激烈的價格戰(zhàn)中獲取優(yōu)勢。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)的管理工作還存在諸多不足，為了能更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，最大限度增加企業(yè)效益，必須從企業(yè)成本管理入手，進行改革。
一、成本管理的重要作用
改革開放30年，我國社會主義經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成績，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟制度被市場經(jīng)濟取代，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國廣泛建立起來。但我們也為此付出了不小的社會成本。事實上，成本管理于社會于國家于企業(yè)都是不容忽視的關鍵問題。筆者將從以下幾個方面來分析成本管理在社會經(jīng)濟中的重要作用。
(一)成本管理關系著企業(yè)制度的根本變革
改革開放之前，我國企業(yè)形式大多以傳統(tǒng)的國有企業(yè)為主，這是計劃經(jīng)濟體制下的必然選擇。后來，隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，產(chǎn)權明晰、機制靈活、自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)在我國雨后春筍般建立起來。成本管理給企業(yè)資本流動帶來了一定的積極影響，同時也給產(chǎn)業(yè)升級提供了發(fā)展契機。政府應正視現(xiàn)狀，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過科學引導、合理定位、積極應對，努力控制硬性成本，想辦法降低軟性成本。國內(nèi)投資環(huán)境不斷得到改善，企業(yè)綜合競爭力加強，從而促進整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展。
(二)成本管理關系著產(chǎn)業(yè)升級和城市功能的轉(zhuǎn)換
經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種旺盛需求的蔓延，導致勞動力、土地等要素成本價格連續(xù)攀升，優(yōu)勝劣汰的競爭法則告訴我們，誰的成本高，誰就會被市場淘汰出局。企業(yè)自然會從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展中解脫出來，追求集約化發(fā)展道路，更加注重生產(chǎn)的投入產(chǎn)出效率，資源的有效利用，對成本的要求促進了企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構升級，也促進了整個社會的生產(chǎn)結構調(diào)整，最終使得創(chuàng)新性高技術產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)和聚集。大中小城市由于自有資源的限制和市民購買能力、投資環(huán)境的不同，會造成企業(yè)成本管理的格局差異，從而呈現(xiàn)出對地價和工資的不同要求。
(三)成本管理關系著社會制度選擇的結果
在人類社會的工業(yè)生產(chǎn)形式由最初的單純家庭作業(yè)向手工工場、工廠到現(xiàn)代大工廠的依次演變，成本因素在其中推波助瀾的作用極為清楚。
r> 二、傳統(tǒng)成本管理中存在的問題
(一)成本管理觀念落后
第一，對成本管理的主體認識不足。成本管理是一項企業(yè)各部門的全體員工都要積極參與的活動，涵蓋企業(yè)日常生產(chǎn)運營的方方面面。然而在我國企業(yè)的成本管理工作的傳統(tǒng)意識中，成本管理就是財務部門和管理層的工作，和普通的員工無關。成本管理成為企業(yè)少數(shù)人員的“專利”，缺乏對各車間、部門間普通員工的激勵機制，不能調(diào)動他們參與控制成本的積極性和主動性。
第二，對成本管理范圍認識不足。許多企業(yè)在日常的成本管理工作中，把精力主要集中在事中成本管理這塊，對事前、事后控制重視不足。企業(yè)的成本管理應該是貫徹于事前、事中、事后全過程的，而不僅僅是對生產(chǎn)過程中成本的控制。往往產(chǎn)品的供應過程和銷售過程中的成本對企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力起關鍵作用。
第三，企業(yè)成本管理存在短期行為。因過期的流動性較大，在管理過程中過分追求短期利益而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，這一點在國有企業(yè)的管理方面普遍存在。具體表現(xiàn)為：在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤、計提方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，認為調(diào)整成本等現(xiàn)象來粉飾財務報表。
(二)成本信息核算失真
三方面的原因會導致企業(yè)成本信息核算失真。一是成本核算方法選擇不當造成成本信息失真；二是人為原因造成成本信息失真；三是隱沒成本使得成本信息失真。按照傳統(tǒng)的成本核算方法，主要以直接人工、直接材料或直接工時為標準來分配間接費用。對間接費用占比較小、成本資料對成本管理的要求不高、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)來說，這種核算方法簡便易行，被普遍采用。但是隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)自動化程度的提高，產(chǎn)品科技含量大大增加，這時企業(yè)的間接費用在總成本中的比重不斷上升，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的方法來核算，會造成科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，結果造成企業(yè)成本信息的失真，不能準確反映產(chǎn)品的真實成本，一方面影響企業(yè)利潤指標，另一方面也對管理層正確決策造成影響。此外，在企業(yè)中，一些領導暗自操作成本數(shù)據(jù)，人為調(diào)節(jié)成本，造成企業(yè)利潤虛增或虛減。
(三)沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理制度
企業(yè)成本管理在成本責任方面，存在著大鍋飯的現(xiàn)象，沒有形成明確的成本責任制度，相應的激勵制度也沒有建立，各部門及職工個人的業(yè)績評價不與成本掛鉤，導致成本管理對企業(yè)職工來說沒有壓力更無動力，在企業(yè)中形成成本管理的責任缺失。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革的有效措施
(一)企業(yè)管理者應該從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘觀念，拓寬對成本認識的廣度和深度，統(tǒng)一思想，在企業(yè)中樹立全新的成本管理觀念
1、樹立全員成本管理觀念
針對企業(yè)員工對成本管理主體認識不足的問題，應在全體職工中增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。在全體職工之間開展成本意識的宣傳教育活動，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，從根本上培養(yǎng)職工的成本意識，徹底改變成本管理是企業(yè)少數(shù)人的“專利”的現(xiàn)象，讓各部門、車間的每一個人都積極參與到成本管理活動中來。
