企業(yè)的本質(zhì)就在于借助資本運(yùn)營(yíng)，把能夠支配的資源與生產(chǎn)力要素實(shí)行運(yùn)籌、優(yōu)化配置與謀劃，從而可以最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值目的。而煤炭企業(yè)擁有著存量巨大的資源資產(chǎn)，如能得到科學(xué)合理地利用，可使企業(yè)的資產(chǎn)充分流動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)充滿活力。
一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理意義
(一)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)立足的需要
為了對(duì)煤炭集中度進(jìn)行提高，以確保國(guó)家能源的安全，我國(guó)規(guī)劃建設(shè)13個(gè)國(guó)家級(jí)億萬(wàn)噸的煤炭基地。在這種形勢(shì)之下，煤炭企業(yè)不能加速發(fā)展，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化甚至被市場(chǎng)淘汰。而資本運(yùn)營(yíng)則能使煤炭企業(yè)對(duì)社會(huì)資本進(jìn)行充分利用，并在相應(yīng)的時(shí)間要求范圍以內(nèi)籌集到足夠的資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，所以煤炭企業(yè)要保證資金來(lái)源的充足，就必須進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。
(二)是煤炭企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)盤活的手段
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行重組聯(lián)合，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行主輔業(yè)改制，以實(shí)現(xiàn)多元化投資，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)作率的重要途徑，同時(shí)也是煤炭企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)盤活的重要手段。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，煤炭企業(yè)利用資本運(yùn)營(yíng)對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展與優(yōu)化可謂正當(dāng)其時(shí)，可以說(shuō)資本運(yùn)營(yíng)是煤炭企業(yè)進(jìn)行第二次大發(fā)展的重要機(jī)遇。
二、現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
(一)認(rèn)識(shí)上的偏差
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的程度后，其資本運(yùn)營(yíng)才有可行性與必要性。有部分煤炭企業(yè)只是將資本運(yùn)營(yíng)片面理解為上市籌集資金與擴(kuò)大規(guī)模，片面追求規(guī)模，缺乏理性分析與客觀評(píng)估，進(jìn)行盲目重組，非但沒(méi)有起到壯大自身企業(yè)的效果，反而被沉重的包袱所累；不基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的資本經(jīng)營(yíng)，不將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。
(二)資本運(yùn)營(yíng)主體概念模糊
資本運(yùn)營(yíng)的主體是企業(yè)，應(yīng)在資本運(yùn)營(yíng)中占據(jù)主導(dǎo)位置，但因傳統(tǒng)體制的制約，我國(guó)煤炭企業(yè)存在著資本運(yùn)營(yíng)主要服從政府意愿，缺乏資本運(yùn)營(yíng)的效率化；另外就是企業(yè)的高層人員對(duì)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行主宰，令資本運(yùn)營(yíng)變成相關(guān)管理層牟取私利的渠道。
(三)缺乏資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人員
資本運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其要求從業(yè)人員除了要具備金融、財(cái)稅、法律、證券等方面知識(shí)，從而對(duì)各類金融的工具與管理方法進(jìn)行熟練運(yùn)用，還要具備專業(yè)的市場(chǎng)洞察能力與對(duì)各類復(fù)雜事項(xiàng)的處理與談判能力。但是我國(guó)煤炭企業(yè)在這方面有所欠缺。
(四)對(duì)
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外型資本運(yùn)營(yíng)少
資本運(yùn)營(yíng)是指把所擁有的資本在市場(chǎng)上進(jìn)行優(yōu)化配置的一個(gè)過(guò)程，并沒(méi)有地域限制。目前我國(guó)煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)多數(shù)局限在一定的范圍之內(nèi)，并沒(méi)有真正拓展到國(guó)外。即便有煤炭企業(yè)參與對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)，也只是一些簡(jiǎn)單型的資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。
三、現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的建議
(一)形式的多樣化
可以使用多樣的形式來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地使用相應(yīng)的方式對(duì)煤炭企業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。煤炭企業(yè)首先要利用產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并以自身產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展為中心進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而后對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行充分利用，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式來(lái)對(duì)上市公司的相應(yīng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其進(jìn)行整合與優(yōu)化，以擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。
(二)企業(yè)的規(guī)?；?br />
從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，具有一定大規(guī)模的企業(yè)在市場(chǎng)上逐漸占據(jù)著主導(dǎo)的地位。所以對(duì)于煤炭企業(yè)而言，就要加大資本運(yùn)營(yíng)力度，集中優(yōu)勢(shì)力量，將資本作為紐帶，并借助市場(chǎng)建成有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的規(guī)模型企業(yè)，以提升煤炭企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。建立相應(yīng)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，不但要與國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，還要積極與大型的跨國(guó)同行企業(yè)進(jìn)行各方面的合作，以達(dá)到技術(shù)同步更新的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?。
(三)人才的專業(yè)化
從某種意義上來(lái)說(shuō)也是企業(yè)間各種專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)要確立以人才為主的戰(zhàn)略，加大對(duì)人力資本運(yùn)營(yíng)的力度，同時(shí)采取合理、有效、科學(xué)的實(shí)際措施，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行引進(jìn)、培養(yǎng)，從而能夠擁有企業(yè)自己的專業(yè)工作隊(duì)伍。
(四)管理的信息化
企業(yè)管理工作的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要通過(guò)對(duì)管理工作信息化的推廣應(yīng)用，讓信息產(chǎn)業(yè)在企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出充分的作用，與此同時(shí)加快信息技術(shù)在煤炭企業(yè)中的滲透度，利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行改造與提升，最后形成煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，煤炭企業(yè)要謀求發(fā)展，已經(jīng)不能受限于傳統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)管理模式，而是要積極與國(guó)際接軌，在接受企業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)的新理念的同時(shí)，積極探索適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)管理模式，從企業(yè)資本、人力資本、運(yùn)營(yíng)方式等各方面入手，構(gòu)建起順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的、科學(xué)合理的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理模式。對(duì)于目前資本運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要對(duì)其根源進(jìn)行分析、研究并有效進(jìn)行解決，避免直至杜絕類似問(wèn)題的發(fā)生，為我國(guó)煤炭企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)管理模式的探索上排除困難，真正使我國(guó)煤炭企業(yè)做大、做強(qiáng)，成為有規(guī)模、有實(shí)力、有技術(shù)、有人才的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
