一、煤炭企業(yè)轉型的必要性和意義
煤炭是我國的主要能源，自建國以來，煤炭在我國所有能源中占有絕對優(yōu)勢的地位。與此同時，從我國資源方面的貯藏量和國情及國民經(jīng)濟分析來看，我國在將來很長一段時間也都會是以煤炭能源為主。因此，煤炭能源是我國走“有中國特色社會主義”和可持續(xù)發(fā)展道路中的重要元素。但是，煤炭是不可再生的，這對煤炭企業(yè)來說無疑是個非常不利的因素。隨著市場經(jīng)濟改革步伐的加快，我國煤炭企業(yè)的問題越來越凸顯，因此，我國的煤炭企業(yè)必須要通過轉型來走可持續(xù)發(fā)展道路。
二、煤炭企業(yè)轉型中的主要困難
每個煤炭企業(yè)在轉型的過程當中都會遇到或多或少的困難，其困難也會有不同，但是其主要困難有以下幾點：
(一)缺乏戰(zhàn)略性的轉型規(guī)劃
不少煤炭企業(yè)其發(fā)展有了很多年的歷史，其企業(yè)運營思想、模式和體制已經(jīng)根深蒂固。最致命的就是在轉型的過程當中由于缺乏科學性的、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)在轉型途中“迷失方向”，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
(二)煤礦企業(yè)產業(yè)鏈結構單一
現(xiàn)在的煤炭企業(yè)的產業(yè)鏈可以說是非常簡單的，整個煤炭企業(yè)幾乎所有的產品就是提煉出來的煤炭，這個對于一個要轉型的煤炭企業(yè)來說肯定是不行的。雖然有的煤炭企業(yè)在很多年前也發(fā)展了一些非煤產業(yè)，并且，煤炭企業(yè)把自己企業(yè)一些富余人員安置到非煤產業(yè)鏈上去經(jīng)營。當然，最終的結果是不好的。究其原因是非煤產業(yè)鏈的管理人員管理不善，過多地依靠煤炭企業(yè)本部，并且經(jīng)營規(guī)模也是比較小，當然也就會缺乏市場競爭力，最終敗下陣來。
(三)資金和人才、職工要素的制約
資金、人才對于任何一個企業(yè)來講，都是必不可少的。尤其對于一個即將要轉型的煤炭企業(yè)來說，它們的重要性也就不言而喻了。煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展其中包括了技術上的革新，機器上的改進，人才的引進，產業(yè)經(jīng)營模式的改善等等方面，這些無疑不都是需要大量資金的。而對于21世紀最重要的人才來講，它就好比企業(yè)里的血液一樣，一個企業(yè)要想運行得飛快，就必須要高技術的人才。但是在眾多的煤炭企業(yè)里，資金大量缺少，煤炭職工的文化素質不高，高技術人才更是稀少，這對于想轉型的煤炭企業(yè)來講是一個很嚴重的制約因素。
(四)自然因素以及安全問題
為了運輸、提煉加工煤炭，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都會選址在煤礦附近，由于煤礦的地理環(huán)境的原因，煤炭企業(yè)在產業(yè)轉移和職工分流上會缺少優(yōu)勢。并且，我們經(jīng)常看見煤礦出事故，就是煤礦開采的安全系數(shù)低造成的，這同時也給投資煤炭企業(yè)帶來了巨大風險。
三、給煤
炭企業(yè)轉型發(fā)展的建議
針對煤炭企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中遇到的問題，筆者提出以下幾點建議：
(一)合理規(guī)劃轉型發(fā)展戰(zhàn)略
煤炭企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在轉型前，必須合理規(guī)劃其企業(yè)的轉型戰(zhàn)略。第一，煤炭企業(yè)必須要以科學技術為指導，要積極引進國內外先進的技術，多采用機械化采煤，這樣還可以降低職工安全風險。此外，要引進高科技技術武裝企業(yè)的技術人才，為“科技興企”打下堅實的基礎。第二，弘揚企業(yè)文化精神，加強職工文化素質培養(yǎng)。對于一個成功的企業(yè)來講，其企業(yè)文化是根基所在，它代表的是一個企業(yè)的內在精神和價值所在。在轉型的過程當中，要積極弘揚企業(yè)文化精神，同時要通過各種培訓來提高企業(yè)員工的文化素質。第三，規(guī)范制度管理和監(jiān)督機制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，它對于煤炭企業(yè)來講，昭示就是要完善企業(yè)的制度管理和監(jiān)督機制。最好是建立一個以眾多股東為首的監(jiān)督機構，以方便管理企業(yè)職工，同時也可以鞏固煤炭企業(yè)的基礎。并且，通過這樣的科學管理也可以降低降低煤炭開采的安全系數(shù)，以到達全面保護員工的目的。
(二)依托煤炭深加工，延長產業(yè)鏈
現(xiàn)如今許多煤炭企業(yè)的主體產業(yè)鏈非常的單一，大都是依靠出售提煉加工的煤炭，這樣會導致很多資源的浪費，損失煤炭企業(yè)的利益。因此，可以在煤炭加工上進行轉型，這就要對煤炭進行深度加工，煤炭企業(yè)可以依靠高科技對煤進行洗選、煉焦等加工工序，實現(xiàn)煤炭資源的循環(huán)利用，這樣不僅節(jié)省了煤炭資源，同時還提高了煤炭企業(yè)的利潤。此外，企業(yè)還可以對產業(yè)鏈的上下游的生產要素進行整合重組，改變煤炭資源優(yōu)質劣用的現(xiàn)狀，提高企業(yè)集團的整體效益。
(三)強化招商引資，開發(fā)新型營銷模式
針對煤炭企業(yè)轉型資金不足的問題，強化招商引資是一個好策略。強化招商引資不僅能夠解決煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的資金不足問題，還可以學習別的企業(yè)的管理、經(jīng)營理念。在強化招商引資的同時，還要開發(fā)新型營銷模式，比如：可以以外包的形式進行營銷。
四、總結
在市場經(jīng)濟如此繁榮環(huán)保呼聲如此之強烈的當今，煤炭企業(yè)做轉型調整既是走可持續(xù)道路的表現(xiàn)，又是“環(huán)保、低碳”的環(huán)保體現(xiàn)。改革一直都是向前發(fā)展的重要途徑，轉型發(fā)展亦是如此。雖然說煤炭企業(yè)轉型在某些方面還存在很多問題，但是，煤炭企業(yè)只要爭取到當?shù)卣闹С郑凶约浩髽I(yè)的科學轉型規(guī)劃，有自己獨特高效的管理模式和營銷模式，就一定能在轉型道路的迷霧中，找到自己的“康莊大道”。
