一、新醫(yī)改條件下的醫(yī)院財務管理
(一)新醫(yī)改條件下
醫(yī)院的財務管理實現(xiàn)了管理觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的封閉、被動型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營的開放、主動型管理，財務管理相關人員需要具備先進的財務信息、專業(yè)技能，能利用財務管理職能促進醫(yī)院發(fā)展。
醫(yī)院財務管理不再是按照國家的財政預算組織業(yè)務活動，醫(yī)院不再是依附于國家生存，而是由醫(yī)院管理者進行經(jīng)營管理，自負盈虧的相對獨立的組織。財務相關人員在財務工作中，進行資源優(yōu)化配置，控制成本、節(jié)約開支，使醫(yī)院達到最大限度的經(jīng)濟效益
(二)財務管理的職能也發(fā)生了變化
財務工作不再局限于管理資金的運動過程，而是從經(jīng)濟預測、計劃、決策到業(yè)務活動的進行、協(xié)調(diào)、總結(jié)，都是由醫(yī)院財務管理進行操作、指揮、控制的，財務管理不僅有管理職能，還有監(jiān)督職能。財務人員通過財務細則明確各醫(yī)務人員的責任，監(jiān)督業(yè)務活動的進行。
二、醫(yī)院財務管理中存在的問題
(一)醫(yī)院管理人員、財務人員還保留著傳統(tǒng)的財務管理觀念
一直以來，醫(yī)院都是按照國家經(jīng)濟計劃、財政預算進行經(jīng)營的，新醫(yī)改實施以來，醫(yī)院管理人員和財務人員都沒有改變傳統(tǒng)的觀念，醫(yī)院管理者缺乏現(xiàn)代管理觀念，還是按照以前的做法來開展工作，這就導致醫(yī)院成本提高、浪費情況嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難，醫(yī)院經(jīng)濟效益差，無法適應經(jīng)濟社會的需求。
(二)醫(yī)院資金管理缺乏科學性、合理性
融資渠道單一，管理者沒有選擇合適的模式進行資金分配，資金結(jié)構(gòu)不合理。由于科技的進步，醫(yī)療器械也有了很大的改進，管理者沒有根據(jù)實際情況進行科學、合理的分析就盲目地購買醫(yī)療器械，一方面導致資金的短缺和浪費，另一方面增加了醫(yī)院的管理工作。
(三)醫(yī)院對資金的管理不嚴
對藥品的采購沒有一個明確、合理的計劃，常有藥品短缺或存貨過多的情況出現(xiàn)，造成資金流動性差、業(yè)務活動難以進行、藥品不足或浪費嚴重等情況。進行月末、年末核算的時候，出現(xiàn)營業(yè)額低、效益差的總結(jié)，這就不能形成一個積極的工作狀態(tài)。
(四)財務人員素質(zhì)低，財務管理意識不強
在進行財務工作的時候，重醫(yī)療業(yè)務管理輕醫(yī)院價值管理，重形式輕內(nèi)容，沒有全面的財務知識，只懂得基本
的財務核算，不能利用財務知識進行經(jīng)濟預測，對財務問題遇而不解，財務監(jiān)督不到位，常有隨意調(diào)動資金、平衡資金、假公濟私的現(xiàn)象，在崗期間不積極參與繼續(xù)教育，專業(yè)知識跟不上社會進步。
三、提高醫(yī)院財務管理工作的措施
(一)強化管理意識，嚴格進行財務工作
財務管理是進行經(jīng)濟業(yè)務的基本前提，要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益首先要提高醫(yī)院管理者、財務人員的財務管理意識。財務人員必須按照法律、法規(guī)的相關規(guī)定進行財務工作，不能走財務漏洞，明確每個醫(yī)務人員的責任，在業(yè)務活動中認真執(zhí)行監(jiān)督管理的工作，確保業(yè)務活動的正常、有效進行。
(二)提高財務人員的素質(zhì)和專業(yè)技能
醫(yī)院財務人員的素質(zhì)和專業(yè)技在很大程度上影響著醫(yī)院財務管理工作的有效進行，所以要對財務人員進行法律、道德規(guī)范、專業(yè)知識教育，加強財務人員的法律意識、職業(yè)道德和專業(yè)技能。同時，財務人員在崗期間要經(jīng)常接受繼續(xù)教育，及時掌握最新的財務信息和先進的財務技術(shù)，根據(jù)社會發(fā)展趨勢和醫(yī)院的具體情況進行經(jīng)濟預測，從而做出有利于醫(yī)院發(fā)展的財務計劃。
(三)加強資金管理，完善財務管理
醫(yī)院對自身的資金情況，包括流動資金、固定資金等要有一個確切的了解，實行全面預算管理，科學、合理利用資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。進行預算編制的時候，要綜合采集各部門的資料、意見，做出具有可操作性、合理性的預算，避免各部門之間的財務矛盾，提高預算執(zhí)行的力度。
四、結(jié)語
一切與資金有關的活動業(yè)務都在財務管理的范圍，財務管理工作對任何一個企業(yè)、單位、組織而言都是一項很重要的工作，是業(yè)務活動能正常進行的基本保證。財務管理對于醫(yī)院而言，也是同樣的重要。醫(yī)院財務管理的目的是控制成本、節(jié)約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結(jié)余，在實現(xiàn)社會效益的時候提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟快速發(fā)展和改革體制不斷深入的今天，醫(yī)院受到市場經(jīng)濟的影響越來越大，這就需要對財務管理進行相應的改革，完善財務管理，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院財務管理的職能，以期實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到最優(yōu)經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，讓醫(yī)院能在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展。
