企業(yè)之間的運營管理模式非常重要，企業(yè)的財務管理是指在一定的目標范圍內，對企業(yè)中與投資、籌資、營運資金流通以及利潤分配進行的管理措施。從具體意義上來講，財務管理乃指資金的籌措、運用、管理、以及有收支事項之處理，也就是說財務管理是一項經濟管理活動，用于處理財務關系和組織財務活動。
一、企業(yè)財務管理的作用
(一)及時反應企業(yè)的運營情況
作為以營利為目的的機構，獲取最大的經濟效益是企業(yè)的根本宗旨，企業(yè)的經濟效益是一個價值指標，而財務部門是價值管理的主要部門，企業(yè)最終要通過財務成果來反映自身的經濟效益，所以財務部門能夠反映企業(yè)的經營活動。財務管理的對象是價值目標下的實物，具有明確的目的性和精確的量化能力，能夠對目標進行及時的反饋和有效地控制。財務管理不僅要對企業(yè)的經濟活動進行全方位的核算和考察，還要以最少的投入獲取最大的利潤為出發(fā)點對其進行準確的分析和定位，因此它也能夠組織企業(yè)的經營目標。也就是說企業(yè)的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
(二)財務運營是企業(yè)的核心
企業(yè)作為一種以盈利為目的組織存在，它的生產經營活動是圍繞獲取資本而存在的。企業(yè)要想證明自身對社會的貢獻程度，就必須要以營利為宗旨，從某個方面來說，獲取的利益越多給社會作出的貢獻也越大。作為企業(yè)管理的總要組成部分，財務管理是企業(yè)管理的重點。
此外，在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理活動的內容不僅僅只有盈利，追求盈利的同時，也要重視資金的安全性。因此，企業(yè)不僅要看重盈利，還要要重視資金的流通，以保持較好的財務結構，提高企業(yè)資產的利用率。
二、企業(yè)財務管理的目標
(一)企業(yè)財務管理的效益目標
企業(yè)財務管理的整體目標應當是經濟效益最優(yōu)化，之所以不用“經濟效益最大化”而用“經濟效益最優(yōu)化”。是因為：有些經濟效益指標不宜提“最大化”，如成本費用指標；還有一些指標，既不能追求最大，也不能追求最小，而應保持在合理的區(qū)間內，如資產負債率。把“經濟效益最優(yōu)化”作為我國企業(yè)財務管理的整體目標，可以克服上述兩個最大化只顧所有者利益的片面性，真正滿足所有者、員工、債權人、政府和社會各個利益集團的要求，并且切實可行。
(二)企業(yè)財務管理的能力目標
提高企業(yè)“三個能力”目標，即科學
、有效地組織企業(yè)的財務活動,不斷提高企業(yè)的營運能力、償債能力和盈利能力。其中：營運能力是指企業(yè)根據外部市場環(huán)境的變化，合理配置各項生產要素的能力，它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務的能力。企業(yè)的所有者、債權人、經營者等有關方面都十分重視這三個能力，企業(yè)只有具備了這三個能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
三、加強企業(yè)財務管理的途徑
(一)確定財務管理的核心地位
企業(yè)一定要堅持以財務管理為重點，堅持財務管理是企業(yè)管理的重點這一理念。企業(yè)應該根據自身的特點，從市場經濟的角度考慮企業(yè)管理的模式，確立以財務管理為核心的企業(yè)管理理念，把這個作為企業(yè)管理跌指導思想，并通過企業(yè)的財務管理來提高企業(yè)的管理水平。
(二)完善財務管理制度
企業(yè)應該在原有的制度基礎上對財務管理進行進一步的完善，出臺一些新的財務管理辦法，健全企業(yè)的財務管理體制，強化管理，是企業(yè)的管理水平和經濟效益得以提高。
(三)確定財務管理范圍
明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職務和責任，互相獨立，又互相抑制，形成各負其責、協(xié)調運轉、管用制衡的公司法人治理結構。對于企業(yè)管理來說，財務管理是其核心，合理配備財務管理職權范圍對于防止公司財務危機有很好的作用。企業(yè)財務管理權可分為財務決策權、財務執(zhí)行權和財務監(jiān)督權。
四、財務管理對企業(yè)管理的優(yōu)化
企業(yè)是一個以盈利為目的的集團，財務管理是和企業(yè)管理最直接相關的部分，財務管理要嚴格的控制企業(yè)的收入和支出，制定適當?shù)呢攧展芾砟Ｊ胶鸵?guī)范，嚴格控制企業(yè)中財務的流通和管理，對成本等相關信息進行調整，制定出一套適合企業(yè)的財務管理流程，通過財務管理提高企業(yè)的管理水平。
在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在此篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務制度完備的情況下，財務管理手段匱乏同樣是導致企業(yè)衰敗的因素。現(xiàn)將其中有關此點的論述整理如下：
通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務管理一直是被當作重點來抓的，總公司設財務總部，各分公司及駐外辦事處財務基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設財務總監(jiān)，財務制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務狀況進行核查，在同年9月21日的財務會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務丟失嚴重。財務賬不能及時反映公司經營狀況，特別是低價拋售貨物，應收款已結帳，但仍掛在賬上不消賬。
因此，為保證企業(yè)財務方面的正常運作，企業(yè)內財務管理在財務管理制度完備的基礎上，其日常財務管理或管理控也是極其重要的。
