一、新形勢下的石油企業(yè)財務管理新特征及其所面臨風險的概述
石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的投資回收周期較長、相關的基礎輔助設施建設投資較大以及國際石油價格變化幅度較大，在后金融危機的時代背景下，其財務管理面臨的風險壓力劇增，并且對于其財務管理的內涵及其相應要求和技巧性處理等都有了新的更高的要求和豐富，另外石油企業(yè)的融資渠道在銀行準備金率絕對數(shù)值偏高的背景下也面臨一些壓力。
根據(jù)新形勢下的石油企業(yè)財務管理所面臨的新特征及其具體內容的闡述，本文認為石油企業(yè)財務管理中所面臨的風險主要有下面幾個方面，一是財務管理對于石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構建和支撐的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企業(yè)財務管理中相關風險預警和處理機制的規(guī)劃和構建變得復雜而富有技術性，這對于潛在風險的防范和辨識具有一定威脅，三是石油企業(yè)的財務狀況可能會由于大規(guī)模的在建項目而影響其資產(chǎn)負債表中的關鍵指標，比如對凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標的影響。
二、目前石油企業(yè)財務管理中風險管理的現(xiàn)狀及存在問題分析
石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)或其分公司一般具有較強市場競爭力和良好的經(jīng)濟效益，這為其財務管理的現(xiàn)代化準備了良好的市場條件，同時其內部財務管理人員的專業(yè)素質和職業(yè)背景一般比較好，這位其財務管理水平和質量奠定了人力基礎。因此，從總體上講，目前石油企業(yè)財務管理中的風險控制意識和管理水平與國際同行業(yè)的接軌程度日益緊密，初步建立了風險控制和管理的可操作化的流程和機制，并且在抗拒金融危機的過程中表現(xiàn)出了一定的適應性和競爭力。但由于多種因素，歸納總結起來石油企業(yè)財務管理風險控制方面存在的問題及原因主要有如下幾個方面。
第一，石油企業(yè)財務管理風險管控中由于缺乏對于石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的解讀和細分，使得其風險管控機制和規(guī)劃中對于石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的支撐力度和能力一直沒有得到應有的提高；第二，石油企業(yè)財務管理風險管控中由于缺乏對于財務管理風險中構成因素和其相互作用機制的科學理解和把握，使得對于風險防范機制和處置方案的構建和規(guī)劃中顯得對于快速變化的市場環(huán)境反應速度相對滯后，時效性不高；第三，石油企業(yè)財務管理風險管控中由于缺乏對于中長期在建項目投資回收周期及其組合對于企業(yè)資產(chǎn)負債表結構的影響，
使得企業(yè)的凈現(xiàn)金流量指標和中短期償債能力指標等表現(xiàn)出了一些令人擔憂的跡象。
三、基于風險管理的石油企業(yè)財務管理問題的建議和對策
根據(jù)新形勢下的石油企業(yè)財務管理新特征及其所面臨風險的概述，在分析了目前石油企業(yè)財務管理中風險控制的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎上，參考財務管理的相關知識理論特別是對我國石油企業(yè)財務管理風險管控案例的綜合分析研究，同時借鑒國外石油企業(yè)財務管理風險管控模式，從下面幾個方面提出加強和提高我國石油企業(yè)財務管理風險管控的質量和水平的建議和對策。
第一，基于風險管理的石油企業(yè)財務管理中應該從石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要和長期規(guī)劃的角度來看待和認識其財務風險管理問題，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效分解和細分并將其功能性需求等有機地融入到財務管理風險機制之中，然后通過建立相關機制和制度給予其實施以有效的保障和確認。隨著石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化周期和復雜程度，其戰(zhàn)略實施中對于財務風險管理的依賴程度也越來越高，財務風險管理已經(jīng)從原來的業(yè)務職能戰(zhàn)術層面上升到了關系企業(yè)戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略地位；第二，基于風險管理的石油企業(yè)財務管理中應該對影響企業(yè)財務管理的風險要素及其相互作用機制進行科學的辨識規(guī)劃和管理，借鑒和利用現(xiàn)代企業(yè)財務管理中相關的風險防控數(shù)學模型和計算機系統(tǒng)，以提高其對于各種因素變化的定量測評能力，也能對各種變化影響因素的綜合作用采用數(shù)學模型分析的方法提高其綜合處理能力和多角度認識能力，并進而形成風險管控的機制和建立預警機制，并做好緊急情況的處理預案；第三，基于風險管理的石油企業(yè)財務管理中應該對于在建項目的財務影響做出具體的定量的分析，以安排工程進度實施和組合，將投資回收周期根據(jù)相關財務指標和財務風險管理戰(zhàn)略進行項目的優(yōu)化組合可以一定程度上降低在建項目的風險程度，由于石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長的特點，其資產(chǎn)負債表中的關鍵指標諸如凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力等指標比較容易受到影響，而這些指標的穩(wěn)定程度和其數(shù)值是衡量企業(yè)運行是否穩(wěn)健和風險大小的主要參考依據(jù)，因此必須優(yōu)化在建項目的組合來取得資產(chǎn)負債表中相關指標和性能的改善。
四、結束語
本文認為石油企業(yè)財務管理在新的形勢下面臨著新的特征，尤其是在后金融危機的背景下，石油企業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)其對資金的需求量和較長的投資回收周期都對其財務管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一個合理的凈現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債比率對于石油企業(yè)的財務管理至關重要。本文認為石油企業(yè)財務管理中對于風險的控制要從以下幾個方面考慮，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定風險管理戰(zhàn)略，加強內部控制建立對于風險的預警和處置機制，以及注意中長期在建項目對于企業(yè)資產(chǎn)負債表的影響程度，以確保一定的凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力。
