■ 曾 平
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《中國總會計(jì)師》 2006年第11期
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,這就要求企業(yè)的一切經(jīng)營活動要以財(cái)務(wù)管理為重心,并通過財(cái)務(wù)分析和會計(jì)核算來體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動及其產(chǎn)生成果的全過程。這一理論模式既能反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際績效,又能為企業(yè)決策層提供詳實(shí)的決策依據(jù),并為決策的科學(xué)性、正確性和可行性起到引導(dǎo)作用,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,建立財(cái)務(wù)管理體系,可以為企業(yè)適應(yīng)市場變化,提高經(jīng)營效益,起到積極的推動作用。
下面筆者想就煙草工業(yè)企業(yè)如何建立有效的財(cái)務(wù)管理體系作些探討。
一、以資金管理為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。煙草工業(yè)企業(yè)投入產(chǎn)出大,資金吞吐量大,財(cái)務(wù)職能部門的責(zé)任人應(yīng)該把主要精力放到資金這個(gè)中心工作上來,抓好籌資、運(yùn)作和協(xié)調(diào),降低資金成本并促進(jìn)企業(yè)效益增長。資金管理上要抓好”四個(gè)控制”。
(一)控制銀行貸款余額
在維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、調(diào)控應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)的基礎(chǔ)上,清理散戶資金,集中財(cái)力,通過計(jì)劃管理和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)銀行貸款余額的逐年下降,充分利用商業(yè)銀行貸款利率差,改善企業(yè)的銀行貸款余額結(jié)構(gòu),把資金成本降下來。
(二)控制資金計(jì)劃目標(biāo)
抓好資金的計(jì)劃性管理,改變開支隨意和收付無數(shù)的混亂局面,制訂資金計(jì)劃,加強(qiáng)資金調(diào)度的計(jì)劃性、及時(shí)性和透明度。資金計(jì)劃要實(shí)行“量化切塊”,定額、定量、定時(shí)運(yùn)作,強(qiáng)調(diào)采購資金支付的針對性,消除資金運(yùn)行過程中的“梗阻”現(xiàn)象。
(三)控制資金審批權(quán)限
根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)作特性,實(shí)行資金管理上“一支筆審批”的絕對權(quán)威不容置否,不可動搖。實(shí)行新《會計(jì)法》以后,法人代表為企業(yè)的會計(jì)責(zé)任主體,廠長對“資金從嚴(yán)控制”的堅(jiān)決態(tài)度是符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的,也被實(shí)踐證明是行之有效的。實(shí)行資金定額管理,杜絕限額以上多頭審批,嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限審批并進(jìn)行資金支付,是企業(yè)逐步形成較為規(guī)范的資金運(yùn)作程序的必要手段。
(四)控制資金流通部門
資金的有效控制,應(yīng)在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,確立財(cái)務(wù)部門在資金調(diào)度使用上的中心地位。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在聚財(cái)、理財(cái)和監(jiān)督上的職能(資金管理是財(cái)務(wù)部門的本職職能),廠長對業(yè)務(wù)職能部門的資金調(diào)控通過財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能得到實(shí)現(xiàn)。
抓住煙葉原料采購和物資采購兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。促使其比價(jià)擇優(yōu)、定量分批采購,減少在途資金。保持原輔材料的合理庫存,根據(jù)全年品種產(chǎn)量計(jì)劃逐步確定原料的年平均庫存量和輔料的月均庫存量,并以價(jià)值形式予以定額。
控制應(yīng)收貨款的增幅。銷售人員的工作實(shí)績以及個(gè)人收入與貨款回籠掛鉤考核兌現(xiàn),如果條件允許,可實(shí)行票匯結(jié)算,有效加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理。
控制管理費(fèi)用開支。綜合部門根據(jù)各職能部門工作的職責(zé)范圍,實(shí)行可控費(fèi)用預(yù)算管理,切塊包干,認(rèn)真考核,堅(jiān)持節(jié)約滾動使用、超支自付的費(fèi)用使用原則。
二、以財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供依據(jù)
企業(yè)要形成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)決策群體,具體而言,就是要形成以廠長為核心的財(cái)務(wù)決策群體,具體可以細(xì)分為:(1)以企業(yè)管理部門為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測與財(cái)務(wù)考核的決策群體;(2)以企業(yè)職能部門為重點(diǎn)的實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作以及資金實(shí)際使用的決策群體;(3)以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為中心的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和會計(jì)決算的決策群體。
高層財(cái)務(wù)決策群體通過經(jīng)濟(jì)活動分析會的形式 ,綜合匯集所有分支決策群體的分析意見,進(jìn)行歸類診斷,形成企業(yè)決策,以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。具體包括四方面內(nèi)容:(1)進(jìn)行差異分析。重點(diǎn)檢查企業(yè)資金運(yùn)用是否合理,生產(chǎn)構(gòu)成和資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng),償還能力如何等等。根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),可對企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施季度性檢查,找出有利和不利因素,更正偏頗,調(diào)整決策;(2)進(jìn)行對比分析。發(fā)掘出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潛力,找準(zhǔn)新的效益增長點(diǎn);(3)進(jìn)行專項(xiàng)分析。檢查企業(yè)執(zhí)行財(cái)政法規(guī)情況,找出企業(yè)在政策性上的一些認(rèn)識誤區(qū),從而規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為;(4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。了解企業(yè)在市場中的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位、企業(yè)形象、企業(yè)的技術(shù)改造以及資產(chǎn)重組等等,以檢驗(yàn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不僅要看財(cái)務(wù)報(bào)表,更要參加財(cái)務(wù)分析會。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的一些重大決策是由高層領(lǐng)導(dǎo)作出的。其正確與否,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。有資料表明,我國由于決策性失誤所造成的浪費(fèi)每年至少在1000億元以上。因此,可以這么說:決策浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。高層領(lǐng)導(dǎo)通過看財(cái)務(wù)報(bào)表,通過參加財(cái)務(wù)活動分析會,就能夠全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益情況,作出正確的判斷和決策,以減少決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。
三、以財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的前提
要充分發(fā)揮和廣泛運(yùn)用管理會計(jì)的預(yù)測功能。管理會計(jì)具有面向未來的特性,有很強(qiáng)的事前預(yù)測、決策以及對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前控制和過程控制的功能。企業(yè)全盤的年計(jì)劃,事先要有動態(tài)分析,通過對全年的生產(chǎn)經(jīng)營量本利的分析,找出最佳方案;通過階段變動與固定成本的分析,作出正確決策。
財(cái)務(wù)預(yù)測也體現(xiàn)在企業(yè)的單個(gè)決策上。比如:企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的抗風(fēng)險(xiǎn)性論證,每個(gè)環(huán)節(jié)的資金量化;大宗采購業(yè)務(wù)的定價(jià)及其對資金和成本的影響程度;新產(chǎn)品開發(fā)的投入及其效益回報(bào);某一事件中人力、物力的價(jià)值量,據(jù)以體現(xiàn)資金的投入和綜合效果的回報(bào);重大政策調(diào)整和市場銷售戰(zhàn)略的調(diào)整。
在工作中,高層決策往往通過會議的形式對某事件、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)人進(jìn)行決定,較易忽略其間的價(jià)值量化?，F(xiàn)代企業(yè)管理往往是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理而不是管理財(cái)務(wù),如果高層決策能做到?jīng)Q定事與核定錢的有機(jī)結(jié)合,將極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測功能,使其制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更有針對性、調(diào)控性和可操作性。
四、以財(cái)務(wù)制度來規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一方面,企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷既各具職能,又相互影響和制約,強(qiáng)化內(nèi)部管理是企業(yè)一個(gè)永恒的話題;另一方面,作為國家經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)基本細(xì)胞,企業(yè)的生存發(fā)展無時(shí)無刻不受到國家法律法規(guī)的制約以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響。因此,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)制度來規(guī)范,就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遵紀(jì)守法。
(一)強(qiáng)調(diào)對會計(jì)人員的法律責(zé)任
新《會計(jì)法》的實(shí)施,必將促進(jìn)企業(yè)管理職能的充分發(fā)揮,增強(qiáng)會計(jì)人員的法律觀念。企業(yè)要給財(cái)會人員在執(zhí)法上更寬松的環(huán)境,本著“高度授權(quán),充分信任,責(zé)任連帶,強(qiáng)化監(jiān)審”的管理原則,給會計(jì)崗位賦予更大的權(quán)力和責(zé)任。財(cái)務(wù)部門要建立健全以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為主的各項(xiàng)制度,實(shí)行以制度管人。會計(jì)人員要本著高度的責(zé)任心,對法律、對企業(yè)、對自己負(fù)責(zé)。要監(jiān)督和促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格遵守國家制定的財(cái)經(jīng)法規(guī),執(zhí)行稅法。
(二)規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同
要建立健全經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的監(jiān)督制度,在具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中:(1)要注重對業(yè)務(wù)單位的資信調(diào)查,對其主體資格、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銀行和商業(yè)信譽(yù)程度等情況進(jìn)行全面的調(diào)查和了解,并登記存檔以免受騙上當(dāng);(2)要求對方提供有效擔(dān)?；蛴行?dān)保人;(3)努力提高本企業(yè)業(yè)務(wù)人員的法律意識和政治素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營判斷能力,增強(qiáng)廉潔奉公和拒腐的能力;(4)力求當(dāng)?shù)毓ど绦姓块T對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行查證并咨詢有關(guān)適用的法律法規(guī);(5)進(jìn)行合同追蹤。
在充分了解的基礎(chǔ)上,進(jìn)行事前、事中監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止問題,將企業(yè)已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的損失減少到最低限度。
(三)注重會計(jì)責(zé)任的延伸
財(cái)務(wù)部門有責(zé)任和義務(wù)并通過形成規(guī)章制度為企業(yè)規(guī)范以下行為:(1)取消企業(yè)多頭開戶。在市場經(jīng)濟(jì)下,商業(yè)銀行之間的競爭異常激烈,為爭取客戶,對企業(yè)多頭開戶的現(xiàn)象視而不見,習(xí)以為常,這樣做既有避稅之嫌,也干擾了企業(yè)的經(jīng)營秩序,還加重了財(cái)會人員的工作負(fù)擔(dān)。為此,企業(yè)應(yīng)按人民銀行規(guī)定,逐步實(shí)現(xiàn)只在一家商業(yè)銀行開戶,自覺接受銀行和稅務(wù)部門的監(jiān)督;(2)嚴(yán)控外埠資金。企業(yè)在外有辦事處、接待站以及其它形式的機(jī)構(gòu),要核定流動資金存量,實(shí)行定期報(bào)賬制;要堅(jiān)決杜絕各種類型的“小金庫”;規(guī)范個(gè)人因公使用銀行信用卡行為,確因工作需要持卡的,須經(jīng)企業(yè)法人代表批準(zhǔn)同意,實(shí)行專人專卡專戶;(3)嚴(yán)控預(yù)付款項(xiàng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付預(yù)付款項(xiàng)需業(yè)務(wù)部門對對方的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證,財(cái)務(wù)部門詳盡登記,經(jīng)企業(yè)法人代表批準(zhǔn)方可辦理。企業(yè)在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中,應(yīng)盡量減少預(yù)付款項(xiàng),減少不必要的損失;(4)健全機(jī)構(gòu),明確責(zé)任。有條件的企業(yè)要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)工作委員會,專門研究企業(yè)的財(cái)務(wù)問題,為企業(yè)的高層決策當(dāng)好參謀,實(shí)施集體理財(cái);要健全總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免和更換必須嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的規(guī)定與要求。對企業(yè)派出機(jī)構(gòu),除進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外,業(yè)務(wù)量較大又獨(dú)立核算的機(jī)構(gòu)或者實(shí)體應(yīng)由企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,實(shí)行誰任命誰管理,誰負(fù)責(zé)的制度。
五、以成本管理為企業(yè)目標(biāo)管理的核心
成本管理、資金管理和質(zhì)量管理合并成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,成本管理也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和增加盈利的一個(gè)重要途徑,在企業(yè)抵抗內(nèi)、外壓力,不斷壯大中顯得格外重要。
(一)建立自上而下的成本中心體系
不同層次的成本中心根據(jù)其權(quán)限分別負(fù)責(zé)各自發(fā)生的成本和費(fèi)用,成本中心作為成本管理的主體要為成本核算提供資料,要成為成本控制目標(biāo)實(shí)施的考核主體。
成本中心體系要形成大到企業(yè)本級小到班組、機(jī)臺的格局。
(二)獲取真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的成本核算資料
作為成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)的成本核算包括了產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營管理費(fèi)用的核算。在企業(yè)的成本核算中要做到:算管結(jié)合,算為管用,對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,制止各種浪費(fèi)和損失;正確劃分各種費(fèi)用的界限;正確確定各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法;做好諸如材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取合理的間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ê彤a(chǎn)品成本計(jì)算方法。
(三)制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施有效的成本控制
成本控制標(biāo)準(zhǔn)并不等同于成本計(jì)劃,成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體細(xì)化到每一成本中心,每一項(xiàng)工作。成本控制標(biāo)準(zhǔn)一般采取目標(biāo)管理辦法來制定,不管是用于產(chǎn)品制造過程的“標(biāo)準(zhǔn)成本”還是用于費(fèi)用控制的“彈性預(yù)算”,目標(biāo)成本的制定都應(yīng)根據(jù)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來,采取從上至下,層層分解,層層落實(shí),下屬的目標(biāo)由上下級共同研究設(shè)定的一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。目標(biāo)成本的制定可從用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩方面去考慮。用量標(biāo)準(zhǔn)考慮到各成本中心的設(shè)備有效作業(yè)率,歷史及行業(yè)先進(jìn)水平;價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)按同質(zhì)廉價(jià)的原則去考慮煙葉配方成本及原輔材料的采購等。
及時(shí)進(jìn)行差異分析和全面的業(yè)績評價(jià),根據(jù)實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)程度的信息,要對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析,找出原因與對策,以便采取措施加以糾正。用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的手段對各成本中心完成目標(biāo)成本進(jìn)行分析評價(jià)。
六、以完整的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)的績效
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績通過經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)體現(xiàn)出來,企業(yè)要建立適應(yīng)自己的效績評估體系,以衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)所有者權(quán)益,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。效益評估指標(biāo)隨企業(yè)的發(fā)展動態(tài)地變化,又依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化和優(yōu)先次序進(jìn)行不斷地調(diào)整。
(一)建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔的評價(jià)指標(biāo)體系
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以根據(jù)會計(jì)報(bào)表等會計(jì)資料數(shù)據(jù)從數(shù)量金額上評價(jià)企業(yè)的整體運(yùn)營效果,衡量財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。我們可以從以下財(cái)務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)進(jìn)行評判:以凈資產(chǎn)收益率為主的反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益的財(cái)務(wù)指標(biāo);以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等為主的反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo);以資產(chǎn)負(fù)債率等為主的反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo);以資本積累、銷售增長率等為主的反映企業(yè)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)是指用于評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況等多方面非計(jì)量因素,是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充。一般是代表有利企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素,其改善的結(jié)果最終會提高財(cái)務(wù)績效指標(biāo)。
(二)績效指標(biāo)的選取要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
煙草工業(yè)目前普遍立足于本行業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略,要采取總成本和投資效益的戰(zhàn)略,成本費(fèi)用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和會計(jì)收益率應(yīng)作為重要的績效指標(biāo)。
(三)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的評定標(biāo)準(zhǔn)
評定標(biāo)準(zhǔn)可以選擇國家頒布的標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)的先進(jìn)水平或者本企業(yè)的歷史最好水平等。各企業(yè)的歷史狀況、目前水平及發(fā)展趨勢不同,績效指標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)要考慮有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
建立完整、嚴(yán)密且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。煙草工業(yè)企業(yè)在當(dāng)今形勢下所具有的特殊性以及近些年來在改革的實(shí)踐中和具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,出現(xiàn)的新情況新問題,反映出建立財(cái)務(wù)管理體系的迫切性,而這種迫切性才促使更多的業(yè)內(nèi)人士去思考去探索。
七、做大做強(qiáng)煙草工業(yè)的必然選擇
南昌總廠卷煙的成功組建,是江西省委、省政府為做大做強(qiáng)“贛煙”品牌,實(shí)現(xiàn)江西省煙草工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型和整合行業(yè)資源、品牌、人力資源等各項(xiàng)生產(chǎn)因素而采取的重大戰(zhàn)略性舉措,也是為適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭形勢的必須選擇。
南昌卷煙總廠一年來的實(shí)踐表明,構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系,必然在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下,嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī),科學(xué)管理,創(chuàng)新思路。同時(shí),加強(qiáng)同廣大同行業(yè)兄弟單位的交流、溝通與合作。也只有這樣,才能切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力,為我國煙草工業(yè)改革和發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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近年來,面對激烈的市場競爭,我國煙草行業(yè)改革力度空前加大,產(chǎn)業(yè)整合勢在必行。從而迫使煙草系統(tǒng)的總會計(jì)師們不得不思考一個(gè)問題:怎樣在資金管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上構(gòu)建能使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理制度,建立以完整的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)的績效,實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心企業(yè)目標(biāo)管理成為可能?身為我國煙草行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)——南昌卷煙總廠的總會計(jì)師,曾平同志對此作了深入的分析。
我們堅(jiān)信,隨著我國總會計(jì)師制度的日益健全和完善,必將促進(jìn)煙草企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),全面融入國際市場,最終“與狼共舞”。
