企業(yè)發(fā)展方式和成長(zhǎng)方式是宏觀經(jīng)濟(jì)方向的基礎(chǔ)支撐。國(guó)家行政學(xué)院研究員王小廣將中國(guó)“十二五”時(shí)期稱為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，這一論斷是對(duì)我國(guó)未來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)展方向的客觀判斷。在這種宏觀環(huán)境下，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系著能否夠持續(xù)生存與發(fā)展。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略定位、構(gòu)想和謀劃分解成為若干戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效方法。
一、依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可能性
所謂企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是從戰(zhàn)略管控的角度審視企業(yè)的發(fā)展愿景，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)重心、經(jīng)營(yíng)方式或業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生較大變化，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的全部過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模式與目前的發(fā)展現(xiàn)狀的差別決定，現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)模式差別越大，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和復(fù)雜程度越大。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往有一下幾種情況：
企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)已經(jīng)市場(chǎng)飽和或開始衰退，需新的業(yè)務(wù)支持企業(yè)生存與發(fā)展；企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)品或業(yè)務(wù)市場(chǎng)上已經(jīng)居于主導(dǎo)地位，需要多元化或是并購(gòu)重組；企業(yè)在發(fā)展動(dòng)力上需要從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型資本型或是技術(shù)型等發(fā)展模式調(diào)整。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)揚(yáng)棄的過(guò)程，需要克服傳統(tǒng)，樹新立標(biāo)，甚至是二次創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中需要把握好戰(zhàn)略愿景、總體布局、重點(diǎn)領(lǐng)域、發(fā)展秩序、依托項(xiàng)目和控制評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。其過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)容繁多，涉及部門廣，參與人員多，是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有如下特點(diǎn)：
跨度時(shí)間長(zhǎng)，業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)，往往有多個(gè)項(xiàng)目和系統(tǒng)同時(shí)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作才能完成；管理控制難度大，一兩個(gè)部門或是個(gè)人無(wú)法完成，需多部門協(xié)調(diào)方可實(shí)現(xiàn)；有較強(qiáng)的企業(yè)特色，會(huì)因每個(gè)企業(yè)的實(shí)際不同而不同，難以統(tǒng)一格局和模式。
從這些特點(diǎn)不難看出，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一句話能完成的，必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式方法途徑進(jìn)行分解，分解到具體的項(xiàng)目任務(wù)方可實(shí)施，否則胡子眉毛一把抓，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無(wú)從談起。
項(xiàng)目規(guī)劃企業(yè)針對(duì)某一具體的業(yè)務(wù)對(duì)未來(lái)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并明確行動(dòng)的方向和步驟。項(xiàng)目規(guī)劃可以囊括管理變革項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目和并購(gòu)重組等等多方面的項(xiàng)目規(guī)劃，企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃具有以下特點(diǎn)：
項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)企業(yè)的專項(xiàng)工作開展具有前瞻性，是項(xiàng)目建設(shè)的愿景；項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)企業(yè)的專項(xiàng)工作開展具有指
導(dǎo)意義，是項(xiàng)目建設(shè)的指揮棒；項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)企業(yè)開展專項(xiàng)工作具有行動(dòng)指南的作用，是項(xiàng)目建設(shè)的路線圖和依據(jù)；項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)具有總體控制的作用，是項(xiàng)目建設(shè)的控制標(biāo)準(zhǔn)。
以上這些特點(diǎn)一方面契合了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性特征，另一方面將戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性進(jìn)行了分解，多個(gè)單項(xiàng)目的規(guī)劃復(fù)合共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃落到項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行控制上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的互補(bǔ)與對(duì)接。因此，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)劃分為若干項(xiàng)目，依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必然選擇。
二、企業(yè)依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理過(guò)程。依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以從戰(zhàn)略目標(biāo)分析確定戰(zhàn)略任務(wù)，依據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃實(shí)施模塊及依托項(xiàng)目，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃及保障措施等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)分析確定戰(zhàn)略任務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，是其戰(zhàn)略管理過(guò)程中，對(duì)所要達(dá)到的市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)績(jī)效及管理目標(biāo)等主要成果的計(jì)劃值，時(shí)限通常為3至5年或以上。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。只有明確了轉(zhuǎn)型的方向，預(yù)期的目標(biāo)才能規(guī)劃設(shè)計(jì)其轉(zhuǎn)型的方向和工作重心。所以，針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。
確定目標(biāo)的類別大體上可分為：創(chuàng)新目標(biāo)，市場(chǎng)目標(biāo)，盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)四個(gè)方面。從創(chuàng)新目標(biāo)上，明確企業(yè)在管理、技術(shù)、服務(wù)能力等方面要達(dá)到的預(yù)期和任務(wù)；在市場(chǎng)目標(biāo)上，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，市場(chǎng)占有率，在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位等方面的目標(biāo)；在盈利目標(biāo)上，確定企業(yè)預(yù)期達(dá)到的規(guī)模，預(yù)期的整體盈利能力，盈利水平和單位產(chǎn)品利潤(rùn)率等方面的目標(biāo)；在社會(huì)目標(biāo)上，明確企業(yè)的社會(huì)角色和社會(huì)服務(wù)對(duì)象，塑造企業(yè)形象以及在公眾和政府心目中的地位和形象方面的目標(biāo)。從這四個(gè)方面確定企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確化，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向具體化，下一步的工作才能有的放矢。
(二)規(guī)劃實(shí)施模塊及依托項(xiàng)目
明確了戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)分解是關(guān)鍵。如何將總體戰(zhàn)略定位及其定位下的分類目標(biāo)落實(shí)到位是非常關(guān)鍵的。將戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)及分類目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，分成一個(gè)個(gè)具體的實(shí)施模塊，按照實(shí)施模塊組建各種各樣的專題項(xiàng)目，開展一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目規(guī)劃落實(shí)專題項(xiàng)目任務(wù)，方可將戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。如何分解戰(zhàn)略任務(wù)，劃分實(shí)施模塊，這是關(guān)鍵的一步，也是筆者要重點(diǎn)闡述的依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第二步。
為有利于劃分企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模塊，筆者先從商業(yè)模式說(shuō)起，筆者認(rèn)為的簡(jiǎn)單的商業(yè)模式如圖1所示。
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從上圖可以看出，企業(yè)很簡(jiǎn)單，就是優(yōu)化資源服務(wù)客戶。按照這個(gè)簡(jiǎn)單的道理分解企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模塊，看起來(lái)簡(jiǎn)單的無(wú)從下手，但
解決事情的辦法往往是越簡(jiǎn)單越有效。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
某企業(yè)現(xiàn)在從事原料油生產(chǎn)加工生產(chǎn)汽柴油等，計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)化工行業(yè)，生產(chǎn)醫(yī)藥原料A產(chǎn)品、B產(chǎn)品和C產(chǎn)品；在管理上需增強(qiáng)信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從單一石油加工企業(yè)向煉化一體化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的醫(yī)藥化工產(chǎn)品占企業(yè)總收入的60%以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。
從這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可以看出，其目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)從單一產(chǎn)品企業(yè)向上下游煉化一體化的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型。按照簡(jiǎn)單商業(yè)模式，將企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域或產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式里的“企業(yè)”，將商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目任務(wù)，組建項(xiàng)目部或項(xiàng)目組，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施來(lái)完成。按照這個(gè)思路，根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃，可以組化工產(chǎn)品事業(yè)部（也可稱項(xiàng)目部），將新產(chǎn)品的利潤(rùn)指標(biāo)和收入指標(biāo)轉(zhuǎn)化到化工產(chǎn)品事業(yè)部，在事業(yè)部組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目部，成立三個(gè)專題項(xiàng)目組分別負(fù)責(zé)A產(chǎn)品、B產(chǎn)品和C產(chǎn)品的開發(fā)；成立原料市場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和客戶開發(fā)；成立生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化任務(wù)等。如此，即可將公司總體規(guī)劃落實(shí)到具體項(xiàng)目，依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(三)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃及保障措施
做好了“戰(zhàn)略定位明確，實(shí)施模塊劃分科學(xué)，項(xiàng)目規(guī)劃落實(shí)到位”三方面的工作，也可以說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三部曲完成以后，依托項(xiàng)目規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)暢通。但僅有這些還不夠。企業(yè)還需要在戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面，建設(shè)信息反饋方面和項(xiàng)目任務(wù)評(píng)價(jià)和反遣方面加強(qiáng)管理，做好項(xiàng)目管理與公司管控體系對(duì)接，戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化發(fā)展相融合。此外，企業(yè)還需將戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)中涉及的物資采購(gòu)問(wèn)題、規(guī)劃建設(shè)成本問(wèn)題、資金問(wèn)題和人力資源問(wèn)題，按照公司管控體系的分工落實(shí)到位。企業(yè)將能放到項(xiàng)目組管理的任務(wù)交給項(xiàng)目組自己管理，理順管理關(guān)系，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；利用好決策、管理、信息反饋和任務(wù)評(píng)價(jià)等方面的機(jī)制，落實(shí)好資金、人員和管理方面的保障措施，方能全面確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要。
三、結(jié)束語(yǔ)
在國(guó)家宏觀調(diào)控的總體要求下，國(guó)家要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型，企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)以上分析可以看出，企業(yè)依托項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是可行的。只要企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略任務(wù)，按照本企業(yè)發(fā)展的要求將戰(zhàn)略目標(biāo)分類分解，科學(xué)劃分戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃實(shí)施模塊，明確依托項(xiàng)目的規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃，并輔以執(zhí)行力及相關(guān)管理的職能保障，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就能順利實(shí)現(xiàn)。
