改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)的財務(wù)管控已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前國內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在財務(wù)管控上還存在著很多的問題，例如，成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)核算等。這些都是煤化工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟發(fā)展中利于不敗之地的管理重點和難點。很多煤化工企業(yè)為增強自己的市場競爭力，推動企業(yè)的全面進步，在財務(wù)管控上都做出了很大的創(chuàng)新和改進。下面，就從煤化工企業(yè)財務(wù)管控中的難點和具體的完善措施進行簡要的探討：
一、煤化工企業(yè)財務(wù)管控存在的難點
?。ㄒ唬┏杀究刂茩C制不完善
成本控制是企業(yè)財務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，但是很多煤化工企業(yè)的成本控制機制并不完善。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物價也不斷在上漲，整個企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一系列的問題。一方面，企業(yè)在進行成本管理時，容易出現(xiàn)偏差，這樣就使得企業(yè)在制定各項生產(chǎn)計劃時無法有效地進行資金的調(diào)配，一些財務(wù)資金的投入并不能夠滿足整個生產(chǎn)流程的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了影響。另一方面，企業(yè)的成本控制梯須知不夠科學(xué)，缺乏有效的分析和評估程序，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理上的成本的計算也沒有準(zhǔn)確的限制和調(diào)控，進而使得企業(yè)的利潤受到了消極的影響。
?。ǘ┤骖A(yù)算管理措施欠缺
很多的煤化工企業(yè)在財務(wù)管控中錯誤地將預(yù)算管理等同于成本控制，導(dǎo)致在資金的預(yù)算和財務(wù)的預(yù)算上的重視度不足，進而使得整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理沒有得到有效的控制，很多項目由于缺乏科學(xué)的預(yù)算，而出現(xiàn)資金不足或者資金過足的情況，對整個企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展十分不利。另外，財務(wù)管控人員將預(yù)算管理理解成為是對企業(yè)生產(chǎn)的限制，因而在生產(chǎn)過程中對資金的投入進行了壓縮，一味地注重生產(chǎn)的短期效應(yīng)，無法將眼光放到戰(zhàn)略性的位置上來，對企業(yè)的長期發(fā)展起到了一定程度上的限制作用。
(三)財務(wù)管控的風(fēng)險意識不強
隨著我國加入WTO以來，在全球化經(jīng)濟浪潮的沖擊下，企業(yè)的競爭壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業(yè)的財務(wù)管控的風(fēng)險意識不強，這讓企業(yè)的發(fā)展處于一種危險的狀態(tài)之中，經(jīng)營和生產(chǎn)的風(fēng)險也在不斷擴大。煤化工企業(yè)在我國是一個具有高技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，由于一些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，在財務(wù)管控上沒有投入足夠的重視，使得整個企業(yè)的運營和生產(chǎn)在面
對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘時出現(xiàn)混亂的局面。由于企業(yè)的財務(wù)管控沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險調(diào)控機制和體系，當(dāng)遇到重大的財務(wù)問題時，企業(yè)的的整個資金調(diào)配和財務(wù)管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。
(四)會計核算工作不科學(xué)
會計核算一直以來都是企業(yè)財務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)中也一樣。但是目前國內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在會計核算程序上沒有進行及時的更新和改進，還停留在落后的核算機制上面，對整個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理問題帶來了不利的影響。一些煤化工企業(yè)的會計核算人員工作積極性差，不負責(zé)任，同時會計部門并沒有形成一個獨立的部門，這樣讓很多的會計核算工作無法正常展開。由于一些企業(yè)在會計核算上面缺少相應(yīng)的評估和監(jiān)管機制，這樣就使得企業(yè)的整個會計核算工作顯得落后，缺乏一定的科學(xué)性，對整個企業(yè)財務(wù)狀況的分析和核查工作也無法得到準(zhǔn)確的落實，制約了企業(yè)的全面進步。
二、完善煤化工企業(yè)財務(wù)管控的具體對策
?。ㄒ唬┙∪杀究刂企w系，提升企業(yè)的競爭實力
為了改善煤化工企業(yè)的成本控制問題，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施來健全成本控制體系，進而提升整個企業(yè)的市場競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)該加強各項成本的預(yù)測工作，對有關(guān)資料進行全面的分析和研究之后，在企業(yè)的財務(wù)管控工作中進行有針對性的成本控制手段，保障企業(yè)的成本控制能夠圍繞著目標(biāo)成本資金，保障目標(biāo)資金完整的同時，對企業(yè)的銷售和管理成本進行一定程度的控制，從而減小整個企業(yè)的投入成本，進而擴大企業(yè)的利潤。其次，在財務(wù)管理上，企業(yè)針對管理人員建立成本費用管理責(zé)任制，讓整個企業(yè)在成本控制這一環(huán)節(jié)做到每一個員工都參與，每一個員工都控制的狀態(tài)，進而適應(yīng)市場經(jīng)濟體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業(yè)應(yīng)該完善成本控制的監(jiān)督工作。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該及時對每一個生產(chǎn)、銷售和管理環(huán)節(jié)中的成本進行考核，并且不斷更新和改進企業(yè)的成本管理理念，將整個企業(yè)的成本控制在最低的狀態(tài)，確保企業(yè)能夠獲得最大的利潤，進而提升整個企業(yè)的市場競爭力。
?。ǘ└倪M預(yù)算管理方法，推動企業(yè)的財務(wù)管控
很多煤化工企業(yè)變質(zhì)的元算管理方法都不太科學(xué)，對于市場經(jīng)濟風(fēng)云變幻的今天，這種預(yù)算管理方法是無法適應(yīng)發(fā)展的需求的。因此，煤化工企業(yè)改進預(yù)算管理方法是很有必要的。一方面，企業(yè)的財務(wù)管控部門應(yīng)該意識到預(yù)算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預(yù)算管理理解為成本控制，從而忽略預(yù)算管理的重要，進而在整個預(yù)算管理上的重視程度也明顯降低。只有財務(wù)管控部門深刻理解預(yù)算管理的含義，才能夠為整個企業(yè)的預(yù)算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算的執(zhí)行工作，編制科學(xué)的元算管理方案。通過在企業(yè)上下建立相應(yīng)的責(zé)任中心來保障整個預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，建立預(yù)算的定期分析程序來了解預(yù)算的具體執(zhí)行力度和效果，同時還要建立相應(yīng)的預(yù)算管理的評估機制來發(fā)現(xiàn)管理中的問題并
及時解決元算管理問題。只有積極改進煤化工企業(yè)的預(yù)算管理方法，才能夠讓整個企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性，對財務(wù)管控工作也起到了一定的推動作用。
?。ㄈ┨岣哓攧?wù)管控的風(fēng)險意識，降低經(jīng)營風(fēng)險
國內(nèi)的一些煤化工企業(yè)因為自身財務(wù)管控的風(fēng)險意識欠缺，最終造成了企業(yè)倒閉的情況。在全球化經(jīng)濟浪潮的影響下，企業(yè)要想維持健康持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就應(yīng)該提高財務(wù)管控的風(fēng)險意識，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管控部門應(yīng)該建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體制，當(dāng)國內(nèi)和國外的金融出現(xiàn)變化情況時，企業(yè)能夠很好的進行及時的調(diào)整和應(yīng)對，將利潤擴大，將損失減小，這樣才能夠保障整個企業(yè)的良性發(fā)展。風(fēng)險預(yù)警機制的建立能夠很好地幫助企業(yè)去及時發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)，并對自身企業(yè)的財務(wù)管控作出正確的指引，避免企業(yè)的財務(wù)在面對金融風(fēng)險和危機時出現(xiàn)混亂停滯的情況。另外，財務(wù)管控部門應(yīng)該將風(fēng)險意識積極推廣在企業(yè)的每一個部門，通過這些部門之間的溝通和合作，形成一個完整的風(fēng)險預(yù)警體系，這樣才能夠幫助企業(yè)在面對市場風(fēng)險時能夠形成一個系統(tǒng)的應(yīng)對體系，提高了整個財務(wù)管控的風(fēng)險處理效率。
（四）落實會計核算程序，強化企業(yè)的財務(wù)控制
會計核算工作時財務(wù)管控的一個重要環(huán)節(jié)。落實會計核算程序，才能夠保障煤化工企業(yè)能夠在一個正確的方向上前進，同時還能夠?qū)φ麄€企業(yè)的財務(wù)管控的優(yōu)化起到促進作用。落實企業(yè)的會計核算程序主要從以下兩個方面著手：第一、確立會計部門的獨立地位。企業(yè)應(yīng)該打破過去會計部門從屬財務(wù)部門的管理模式，將會計部門設(shè)置為單獨的一個部門，并且保證每一個部門在進行會計核算時要全力配合會計部門，這樣才能夠保障會計核算的真實性和高效性；第二，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。在會計核算過程中出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資金操作違規(guī)的行為，會計部門可以及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能夠?qū)φ麄€企業(yè)的財務(wù)管控起到很好的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員在財務(wù)問題上出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。只有真正落實了會計核算程序，才能夠強化企業(yè)的財務(wù)管控工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。
三、結(jié)束語
綜上所述，目前我國的煤化工企業(yè)在財務(wù)管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進煤化工企業(yè)的財務(wù)管控工作的發(fā)展進程，企業(yè)應(yīng)該積極進行管控體制的創(chuàng)新和改革，針對財務(wù)管控中的不足之處要財務(wù)有效措施來加以改進，從而完善整個企業(yè)的財務(wù)管控工作，提升我國煤化工企業(yè)的市場競爭力。
