《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
男,1964年11月出生,山西省河津市人,中共黨員,工商管理碩士,高級會計師,現(xiàn)任山西建工集團總承包公司總會計師。1985年7月至2005年3月,在山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,歷任會計、主任會計師、經(jīng)理助理、總會計師;2005年3月就職于山西建工集團總承包公司,任總會計師職務(wù),主管財務(wù)、資金、審計工作。曾先后在省部級以上刊物上發(fā)表文章數(shù)篇。
獲獎理由
在他的帶領(lǐng)下,山西建工集團總承包公司在財務(wù)管理方面進行了一系列改革,取得了明顯成效,滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。作為財務(wù)領(lǐng)軍人物,他為山西建工集團總承包公司的跨越式發(fā)展,默默奉獻著自己的聰明才智,譜寫著三晉大地國企改革的壯麗篇章。
國家“十一五”規(guī)劃綱要明確指出,要深化國有企業(yè)改革,力爭在國有企業(yè)改革上取得新的突破。正是在這樣的背景下,作為山西省最大的國有建筑施工企業(yè),在山西省委、省政府和省國資委的大力支持下,山西省建筑工程(集團)總公司因時而動,于2005年3月以集團本部分公司為基礎(chǔ)組建了山西建工集團總承包公司,全面獨立運行集團各項資質(zhì)和經(jīng)營職能從而實現(xiàn)了集團資源的優(yōu)化整合,極大地提高了集團的核心競爭力。重新組建的山西建工集團總承包公司一方面承擔(dān)著國企改革“樣板”的角色,另一方面肩負(fù)著集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新“靚點”的重任,毫無疑問,這一切都給山西建工集團總承包公司的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高的要求。而身為山西建工集團總承包公司財務(wù)工作的“總設(shè)計師”,寧黨信不負(fù)重任,交出了一份漂亮的答卷!
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,整合公司資源,促進企業(yè)快速發(fā)展
山西建工集團總承包公司具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì),冶煉、機電安裝、市政公用、公路等工程施工總承包一級,地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、機場場道、爐窯工程等專業(yè)承包一級及電力工程施工總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì),能夠獨立承擔(dān)國內(nèi)外大小型工業(yè)和高級高層民用工程的總承包。
總承包公司按照集團總公司生產(chǎn)經(jīng)營職能的要求,在國內(nèi)運作集團總公司總承包特級資質(zhì);根據(jù)集團總公司的授權(quán),對母體分公司的人、財、物及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等實施管理;合理組合生產(chǎn)要素,形成競爭優(yōu)勢,以跟蹤大工程、大項目為目標(biāo),實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。目前,總承包公司現(xiàn)有職工1400余人,下轄11個土建分公司和7個專業(yè)分公司,涵蓋了市政、環(huán)保、電力、鋼結(jié)構(gòu)、爐窯、滑模、路橋、地基、設(shè)備租賃等專業(yè)。公司機關(guān)現(xiàn)設(shè)12部1室,管理人員70余人。
總承包公司遵照集團總公司“發(fā)展企業(yè)、富裕員工、奉獻社會”的企業(yè)宗旨,全面貫徹“實施名牌戰(zhàn)略、營造時代精品”的質(zhì)量方針,按照“人本、誠信、超越”的經(jīng)營理念,與國內(nèi)外廣大客戶精誠合作、攜手共進,以最佳質(zhì)量、最短工期為社會各界提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司組建短短一年多時間以來,在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心,堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,經(jīng)過全體員工的共同努力,承攬任務(wù)35億元,完成施工產(chǎn)值15億元;創(chuàng)“省優(yōu)”工程4項、“汾水杯”工程3項、“中州杯”工程1項、“太行杯”工程1項;獲得“全國用戶滿意工程”一項、“山西省建筑業(yè)用戶滿意工程”兩項;獲得省級施工企業(yè)優(yōu)秀QC成果一項;共有8個項目獲得省級以上安全文明工地。
二、以財務(wù)管理為“突破口”,理順財務(wù)管理體制,加強科學(xué)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)要求總會計師必須在企業(yè)科學(xué)管理、民主決策中發(fā)揮核心作用,也是我國國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容。寧黨信同志于總承包公司組建時擔(dān)任公司總會計師,上任伊始,百廢待興,他從建章立制夯基礎(chǔ)開始,始終抓住資金管理的“牛鼻子”;同時,建立經(jīng)濟活動分析制度,嚴(yán)格生產(chǎn)成本控制,極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(一)整章建制,建立、健全總承包公司財務(wù)管理等相關(guān)制度。根據(jù)公司實際情況,制訂了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列財務(wù)管理制度,同時進一步完善了各項配套制度和措施,使得財務(wù)管理有章可循,有據(jù)可依。
(二)遵守財經(jīng)制度和紀(jì)律。寧黨信同志在嚴(yán)以律己、率先垂范的同時,健全和完善財務(wù)、會計制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司黨政重大經(jīng)營活動集體決策的規(guī)定,規(guī)范管理,建立良好經(jīng)營秩序,以保證企業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)抓好清產(chǎn)核資工作。認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握政策、實事求是。積極組織并配合中介機構(gòu)深入到各分公司、工地現(xiàn)場,進行盤點、搜索證據(jù),提供經(jīng)濟鑒證證明,為國有資產(chǎn)保值增值以及執(zhí)行《企業(yè)會計制度》奠定基礎(chǔ)。
(四)加強資金管理,抓住企業(yè)生命線。嚴(yán)格執(zhí)行《資金上交管理暫行規(guī)定》,加強對分公司資金上交的管理和監(jiān)督,制訂并下發(fā)了《填報資金動態(tài)周報的通知》,要求各分公司每周向財務(wù)部填報“資金周報”,每月填報“貨幣資金收支明細表”和“基層單位上繳貨幣資金情況一覽表”,加強對各分公司資金流動監(jiān)督與控制。統(tǒng)一集中總承包公司所屬各分公司銀行開戶,在全省各地設(shè)立辦事點,充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用,增強公司的融資、籌資能力,積極籌集資金用于開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)施工,基本保障公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的資金。為分公司辦理資信證明、投標(biāo)保函,保證市場開發(fā)的順利運行。另外,根據(jù)財務(wù)管理的新趨勢和企業(yè)資金使用的具體情況,為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范資金使用程序,寧黨信本著“厲行節(jié)約,確保需要,合理支出、急難優(yōu)先”的原則,制訂并執(zhí)行了機關(guān)開支先計劃審批后實施報銷開支制度,確保資金的有效、合理流動。
(五)建立經(jīng)濟活動分析制度。組織各分公司進行成本分析,推行月度經(jīng)濟活動分析制度,尤其是對當(dāng)月虧損單位和虧損項目重點分析。財務(wù)部對各分公司、各項目的成本分析再進行比較分析,尋找共性原因,研究個性問題,摸索管理經(jīng)驗。寧黨信還經(jīng)常深入各分公司了解情況,指導(dǎo)基層財務(wù)工作,對所屬分公司財務(wù)核算、賬務(wù)處理和財務(wù)管理中存在的問題及時提出整改措施。
三、以人為本,科學(xué)理財,確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)告訴我們:人才是第一資源。寧黨信深知,財務(wù)管理諸要素中,人是最活躍的因素,因此,堅持“人才興企”戰(zhàn)略,強化對財務(wù)會計人員管理,以及打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性的財會團隊就顯得尤為重要。他在財會人員的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育方面付出了極大的心血并身體力行,為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
(一)抓好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。針對《企業(yè)會計制度》、《施工企業(yè)會計核算辦法》及集團總公司即將出臺的相關(guān)財務(wù)制度,組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高會計人員的綜合業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),同時寧黨信也在工作百忙之中,利用業(yè)余時間參加各種培訓(xùn),聽各種講座,如2006年參加上海國家會計學(xué)院的培訓(xùn),這不僅使他自己與時俱進,同時也為公司財務(wù)人員樹立了很好的典范。另外,他還要求有關(guān)部門加大對經(jīng)營人員的培訓(xùn)力度,開展了崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造、繼續(xù)教育,引導(dǎo)他們鉆研本職業(yè)務(wù),提高崗位技能,改善知識結(jié)構(gòu),掌握更多新知識、新技能,為適應(yīng)各項新制度、新準(zhǔn)則以及各種科學(xué)管理方法、先進經(jīng)營理念創(chuàng)造了條件。
(二)進行職業(yè)道德教育。他以大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會為主要內(nèi)容對財會人員進行職業(yè)道德教育。注重引導(dǎo)和教育財務(wù)人員,把所從事的這一職業(yè),不僅看成是維持生計所必需,更應(yīng)看成是自己的事業(yè),自覺遵守和維護職業(yè)道德,不斷提高運用政策法律手段做好財務(wù)工作的能力,切實履行好職責(zé)。作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,寧黨信除自身廉潔自律外,還多次在會議上嚴(yán)格要求財務(wù)人員及其他工作人員注意自身形象,自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律。
(三)儲備財務(wù)管理人才。寧黨信非常注意財會后備人才的建設(shè),注重培養(yǎng)和選拔,他從公司和基層單位財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平兩方面入手,著力增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),努力造就一批財務(wù)后備人才,為公司的“人才興企”戰(zhàn)略服務(wù),為公司的發(fā)展服務(wù)。
四、寧黨信:一個默默無聞,外柔內(nèi)剛的總會計師
三晉大地,人杰地靈。歷史上,“晉商”曾經(jīng)創(chuàng)造了一個時代的輝煌。從寧黨信的身上,也深切地感受到了樸實智慧的山西人,正默默地賦予了“晉商”新的時代內(nèi)涵。不難看出,山西建工集團總承包公司的快速發(fā)展,除了受益于山西建工集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的穩(wěn)健經(jīng)營,也得益于公司財務(wù)當(dāng)家人——總會計師寧黨信同志的科學(xué)理財、默默耕耘。
寧黨信同志擔(dān)任山西建工集團總承包公司總會計師以來,以國家經(jīng)濟政策和法律法規(guī)為準(zhǔn)則,以企業(yè)發(fā)展壯大為己任,以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量為重點,創(chuàng)造性地開展經(jīng)營管理、財務(wù)管理工作,為山西建工集團總承包公司的健康快速發(fā)展做出了突出貢獻。他的經(jīng)營理念及理財經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛好評。
寧黨信作為山西建筑工程(集團)總公司核心企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)軍人物,為山西建工集團的跨越式發(fā)展,默默奉獻著自己的聰明才智,譜寫著三晉大地國企改革的壯麗篇章。山西建工集團總承包公司財務(wù)部門在寧黨信的帶領(lǐng)下,在財務(wù)管理方面進行了一系列改革,取得了明顯成效,滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。
