《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
陳楚宣,男,1967年12月生,廣東汕頭市人,長沙交通學院工學學士、暨南大學管理學碩士,高級會計師、高級經濟師。1990年大學畢業(yè)參加工作,歷任廣東省長大公路工程有限公司會計主管、部門經理、主任會計師職務;曾被聘為廣東工業(yè)大學會計系學生校外實習指導老師、廣州市建設工程評標專家。現(xiàn)任廣東冠粵路橋有限公司總會計師、廣東冠生土木新技術有限公司董事、廣州市番禺區(qū)冠迪路橋科技發(fā)展有限公司董事、廣東財稅信息網特邀顧問、《廣東交通會計》編委。
獲獎理由
廣東冠粵路橋有限公司這個舞臺上,陳楚宣同志充分發(fā)揮了自己所具備的出色的專業(yè)能力、領導能力和判斷能力。在他的帶領之下,公司的財務工作邁上了一個新的臺階,為公司的迅速發(fā)展提供了足夠的財務保障。
見到陳楚宣,你就明白什么叫作年輕有為。四十歲不到,可帥氣的陳楚宣背后已經有了一串串令人羨慕的頭銜和一件件輝煌的業(yè)績。他具有豐富的理論知識和實踐經驗,并且能夠很好地將兩者結合起來,力爭取得最好的實施效果。他具有敏銳的觀察與思考能力,曾多次組織開展公司現(xiàn)金流、經營業(yè)績及稅收風險分析,為公司決策提供有力支持。在重大事項決策時,不僅能以財會專業(yè)知識為依托進行分析判斷,而且還能站在公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,運用經濟、法律、工程管理、企業(yè)改革等相關知識,提出合理化建議。
廣東冠粵路橋有限公司是五年前重組的馳名于華南地區(qū)的路橋施工龍頭企業(yè)之一。公司的財會管理工作在陳楚宣的領導和推動之下,質量水平不斷提高,公司也得到了快速與健康地發(fā)展。近年來,陳楚宣帶領財會部門,構建了符合公司經營模式的會計核算體系及信息化平臺,有效地保證了公司會計信息的質量;建立了以財務管理為核心的內部控制體系,積極推進全面預算管理與資金相對集中管理,實現(xiàn)了財會工作質量實質性上臺階的目標。
一、破解現(xiàn)金短缺障礙
現(xiàn)金是公司生存與發(fā)展的“血液”,而現(xiàn)金流量短缺一直是制約公司發(fā)展的一大難題,2006年情況變得更為嚴峻,信貸額度緊缺,債權債務缺口加大,融資途徑單一,資金鏈存在斷裂的風險。
面對如此困難的局面,陳楚宣帶領財會部門積極主動地分析原因所在,并作出了一系列重大舉措,取得了良好地效果:一是以內源融資為主導,加強資金內部管理力度,突出強化了公司內部資金使用的計劃性與合理性,加強工程項目追款力度,提高資金審批的權限,實現(xiàn)了資金的相對集中管理;二是積極改善銀企關系,培養(yǎng)良好的外部融資環(huán)境,公司已與多家銀行達成合作事宜,建立了良好的銀企合作關系。通過合理籌劃流動資金借款,以“借新還舊”方式,有效地避免了資金鏈斷裂的危險;同時還積極爭取到多家銀行的綜合授信額度,確保公司在市場拓展工程投標中對各種保函要求的需要,從而使得公司有限的現(xiàn)金流資源得到有效的配置。
二、防范企業(yè)各項風險
對于立足于長遠發(fā)展的企業(yè)而言,穩(wěn)健經營是非常重要的,陳楚宣十分注重對風險的防范,在他的領導下,財會團隊以財務風險預警、債務風險控制、稅務風險防范為手段,積極構建了公司風險控制體系。面對2006年嚴峻的經營形勢,陳楚宣加大了對各項風險的關注與防范力度。
(一)密切關注公司的財務狀況風險。為了全面、深入的分析公司“資金量逐年減少,現(xiàn)金流周轉困難,資金鏈可能斷裂”的風險這種狀況及其成因,陳楚宣負責對公司自重組至2006年期間的損益與現(xiàn)金流進行全面分析,提交了分析報告,充分揭示了現(xiàn)金流周轉困難的原因,明確了公司經營管理應改進的環(huán)節(jié),分層次地提出了解決問題的具體措施,為公司經營管理決策提供了非常重要的參考意見。
(二)密切關注公司的債權債務風險。加強了債權債務的核對和抵沖工作,組織所屬各單位,對公司的債權債務進行了全面核對,保證了債權債務人雙方數(shù)據(jù)的一致性;在此基礎上,從流動性角度,對公司的償債能力進行了全面分析,對公司經營管理尤其是財務資源運用方面及時提出了風險預警的信號。
(三)密切關注公司的稅務管理風險。陳楚宣組織了對公司所有涉稅項目進行風險評估,提交《稅務風險評估報告》,具體分析稅務風險存在的源泉、風險等級,提出了解決稅務風險的措施;及時地規(guī)避了可能爆發(fā)的稅務風險與法律風險,提高了公司各類人員對稅務風險關注與防范的意識。
三、夯實會計基礎工作
保證會計信息準確是財會部門的職責所在,陳楚宣率領財會團隊以會計信息平臺建設和會計核算規(guī)范為基礎,提高了會計信息的時效與質量。
(一)注重抓好財會信息平臺的建設。信息的時效性是財會數(shù)據(jù)最基本也是最重要的要求,這幾年,公司一直致力于財會信息化平臺的建設,充分利用現(xiàn)有的用友ERP-U8財會管理軟件,積極開發(fā)公司信息歸集、匯總、分析程序,建立起了一套與現(xiàn)行三級管理體系相適應的信息系統(tǒng),并且數(shù)據(jù)的時效性得到了充分保證。
(二)注重抓好財會基礎性及規(guī)范性工作。新《企業(yè)會計制度》實施后,尤其是減值準備與《建造合同準則》的實施,對公司的經營業(yè)績帶來了很大的沖擊。為了緩解這種制度性變更帶來的影響,實現(xiàn)公司新舊會計制度的平穩(wěn)過渡,陳楚宣制訂了《公司內部會計核算辦法》,在公司范圍內建立了統(tǒng)一的會計核算體系和會計政策,提高了數(shù)據(jù)的準確性、實效性、可比性,為管理決策提供更為有效的信息支持。
四、提升財會管理水平
以內部審計、成本核算為主線,通過實行“課題工作法”與加強財會人員素質教育,全面提升公司財會管理水平。
(一)突出抓好內部審計工作。為了及時發(fā)現(xiàn)與改善經營管理中存在的問題,進一步加強審計力度,突出審計的權威性,公司內部審計由以前側重于帳項基礎審計,轉而側重于制度審計與風險導向審計,力求從公司經營管理的層面,全面揭示問題,提出審計意見。
(二)突出抓好項目成本核算。針對公司存在成本核算滯后的問題,陳楚宣繼續(xù)推行以完善成本核算促進基礎管理提高的逆向方法,并要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,加強崗位責任心,主動協(xié)調處理成本核算有關各部門之間的接口問題。為了確保這些接口的有效銜接,陳楚宣曾多次有針對性地下到一些施工現(xiàn)場進行耐心地業(yè)務指導,在公司的全力配合支持下,成本核算工作取得很好進展。
(三)突出抓好人員素質教育。能否做好財會工作并實現(xiàn)既定的財會工作目標的關鍵除了人才還是人才,陳楚宣認為,人才的素質決定工作的質量。為此,公司非常注重通過后續(xù)教育來提高財會人員的業(yè)務素質,公司先后舉辦了新會計制度培訓、小企業(yè)會計制度、財稅法律知識等培訓,培訓時,陳楚宣親自給全體財務人員講解新《企業(yè)會計制度》;陳楚宣總的想法就是希望全體財會人員能夠依法辦事,客觀反映每一筆經濟業(yè)務的來龍去脈,“不做假賬”,確保會計信息的真實可靠性和財經紀律的嚴肅性。
(四)突出推行課題工作方法。為了解決公司在財會管理中出現(xiàn)的問題,從理論與實踐中探索有效地解決辦法,陳楚宣在公司全面推行“課題工作法”。在集團層面,受集團公司委托,陳楚宣負責組織并完成了對《企業(yè)會計制度在企業(yè)集團的貫徹與實施》和《企業(yè)預警指標體系構建問題研究》的課題研究報告,其中《企業(yè)會計制度在企業(yè)集團的貫徹與實施》參與了交通部財會管理課題的評比,還獲得了廣東省財政廳頒發(fā)的“2005年會計科研課題三等獎”;在公司內部,陳楚宣結合企業(yè)的行業(yè)特性開展了“施工企業(yè)資金管理問題課題研究”、“施工企業(yè)成本管理課題研究”、“施工企業(yè)財會信息化平臺構建課題研究”、“施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)課題研究”,并對每個課題都一一予以指導。另外主持編寫了公司內部的第一本財會類讀物——《財會論壇》,對樹立公司財會管理形象起了很大的作用,得到有關各方的好評;目前,正著手準備編寫第二本財會類讀物——《財會研究》,近期有望在公司內部出版。
陳楚宣所做的上述一切只是其生活的重要部分,但已足見其對財會工作的真摯感情和對路橋事業(yè)的遠大志向。我們相信中國將會有更多更優(yōu)秀的財會管理人才脫穎而出,我們也祝愿陳楚宣總會計師在自己的人生道路上再創(chuàng)佳績,事業(yè)更上一層樓。
