資源型企業(yè)是以開發(fā)自然資源為主，并輔以初加工和一些后續(xù)工序，盡可能利用區(qū)域內(nèi)的自然條件來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。資源型企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，有著舉足輕重的作用。但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，資源型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一系列的問題。
一、資源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念薄弱
目前很多資源型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然受傳統(tǒng)觀念的影響，與現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念相比，企業(yè)的管理者與經(jīng)營者仍然缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，只一味的注重生產(chǎn)經(jīng)營；不能有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理提供的信息作為決策的依據(jù)，將其簡(jiǎn)單的視為記賬的手段。這些均反映了企業(yè)仍沿襲著一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全
由于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的缺乏，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理制度的過程中，注重于經(jīng)營行為的管理，忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其在企業(yè)管理中沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很難做到有章可循，有據(jù)可依，那么出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞的情況便難以避免，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還表現(xiàn)在一些企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，沒有制定適合企業(yè)自身的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)存在的問題不能客觀及時(shí)的反映出來，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也沒有起到監(jiān)督考核的作用，更沒有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性。財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮，僅僅起到了核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
(三)財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)合理
對(duì)企業(yè)來說科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠幫助企業(yè)制定正確的籌資與投資策略，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。然而目前一些資源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理部門不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，合理的籌集資金，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在進(jìn)行投資決策時(shí)，不能充分利用市場(chǎng)提供的一些信息，在對(duì)投資項(xiàng)目沒有充分調(diào)查論證的情況下就盲目的進(jìn)行投資，大量的占用企業(yè)流動(dòng)資金，影響影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。一些企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理不夠科學(xué)有效，比如在對(duì)現(xiàn)金管理中，常常出現(xiàn)資金閑置或者不足的現(xiàn)象，資金不能有效的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的使用效率。除此之外，對(duì)于應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等的管理均存在不合理不科學(xué)的現(xiàn)象。
(四)缺乏信用和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
一方面許多資源型企業(yè)均存在過度負(fù)債的情況。一些企業(yè)在借入資金后，沒有有效的利用，不能帶來應(yīng)有的效益，企業(yè)只有靠貸款來維持生存，進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。另一方面是企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。由于長期以來受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有建立起時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等觀念，因此在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，就出現(xiàn)了許多不科學(xué)的做法。如：在進(jìn)行籌資時(shí)，不顧企業(yè)自身的情況，忽視資本結(jié)構(gòu)，盲目籌資；投資時(shí)，不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，忽視對(duì)未來現(xiàn)金流量的分析。這些均給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(五)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高
目前我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確，內(nèi)部控制水平比較低下。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平及道德水平均有待提高。長期以來，受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，資源型企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較落后，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較狹窄，不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。只有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，才能適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境以及日益更新的知識(shí)與技能。
二、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)對(duì)策
(一)提高財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，要從企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手。作為企業(yè)的管理者首先要從思想上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。要勇于突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，接受科學(xué)的新理念，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是會(huì)計(jì)核算的一種手段，同時(shí)可以為企業(yè)的投資融資決策提供有用的決策信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。另外，還要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，客觀公正及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能更好的服務(wù)于企業(yè)，更好的為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)控制度
一個(gè)完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。資源型企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)的要求建立一個(gè)健全完善的內(nèi)控管理制度，建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。首先，企業(yè)要密切關(guān)注資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等方面的管理。在資金運(yùn)作方面，要根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理的籌集資金，并有效利用，同時(shí)測(cè)算資金支付與回收的時(shí)間，避免造成資金的閑置或者不足，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的信譽(yù)、償債能力等應(yīng)制定合理的信用政策，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。其次，在崗位設(shè)置時(shí)要建立崗位分工制和輪換制，
對(duì)于不相容的崗位需要不同的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，比如會(huì)計(jì)與出納不能由一個(gè)人擔(dān)任。而且，對(duì)于同一個(gè)崗位，同一人不能擔(dān)任過長時(shí)間，實(shí)行定期輪換制。這樣有利于保護(hù)企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)有助于不同崗位之間的監(jiān)督。第三，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，設(shè)置的會(huì)計(jì)科目要符合我國有關(guān)法律的規(guī)定，總賬、明細(xì)賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料的編制也要符合相關(guān)規(guī)定的要求，是企業(yè)提供的會(huì)計(jì)資料能夠作為企業(yè)管理者或者投資者進(jìn)行決策與投資時(shí)的依據(jù)。
(三)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法
企業(yè)擁有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能使財(cái)務(wù)管理體系高效運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和主要矛盾實(shí)行財(cái)務(wù)的目標(biāo)管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)的、以成本效益為原則的目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理行為的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方法上，要加強(qiáng)對(duì)投資、債務(wù)管理方法的優(yōu)化。企業(yè)在制定投資決策時(shí)，應(yīng)該盡量避免盲目投資。企業(yè)投資于任何一個(gè)項(xiàng)目，均建立在科學(xué)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，保證會(huì)對(duì)企業(yè)帶來利益，這項(xiàng)投資才可行。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，無論進(jìn)行何種投資均會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，一般來講風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，因此，在進(jìn)行投資決策的分析時(shí)，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少可分散風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，同時(shí)要衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的情況與承受能力，制度一個(gè)適合自身投資的決策。
(四)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和水平
企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度以及一切活動(dòng)均需企業(yè)的員工來完成，企業(yè)的財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行需要每一位財(cái)務(wù)人員的努力，因此提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平，建立專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保障財(cái)務(wù)工作順利開展的先決條件。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與水平。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不僅要使其具有較高的專業(yè)水平，還要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與科學(xué)的管理理念。其次，定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一方面要提高財(cái)務(wù)知識(shí)的水平，及時(shí)了解我國財(cái)務(wù)準(zhǔn)則變動(dòng)的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)的學(xué)習(xí)調(diào)整。另一方面要提高才財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，不能簡(jiǎn)單的停留在手工帳的階段，要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，提高工作效率。另外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員道德水平的教育，要依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算工作，不做假賬，遵守法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
總之，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)管理的核心，一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，資源型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)資源型企業(yè)的發(fā)展同樣具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并采取積極有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)良好發(fā)展。
