隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性日漸突出，其也出現(xiàn)了一些分化的趨勢：一方面，人力資源管理向著戰(zhàn)略化的方向發(fā)展，并且逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分；另一方面，人力資源的管理方式也開始出現(xiàn)了一些僵化的現(xiàn)象，如程式化、數(shù)字化等，這似乎也成為了人力資源管理的一個通病。而這兩種分化趨勢的發(fā)展，則需要有一個新的人力資源管理思想來進行填補以及拉動，才能夠消除僵化的人力資源管理思想，這也正是柔性思想應用于人力資源管理的主要目標。
一、柔性人力資源管理概述
柔性人力資源管理，指的就是在不同的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境下，通過各種不確定的環(huán)境來實現(xiàn)對人力資源全面的組織和開發(fā)。我國以往的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在一些脫節(jié)，人力資源部門除了薪酬計算與績效考核，并沒有剎那遇到組織人力資源的變革與開發(fā)。其中，柔性這一概念指的就是能夠像彈簧一樣，對外界具有很強的抗干擾和抗沖擊能力，并且遇在壓力下能夠很快的恢復過來。柔性一詞在人力資源管理中有著十分廣泛的含義，其泛指適應變化的能力和特征，如靈活的反應，敏捷的行為，以及根據(jù)周圍環(huán)境的變化而不斷變化的思想等等。同時柔性一詞有著全能的涵義，指的是員工擁有適應各種不同情況的能力；柔性又帶有著堅強和韌性的涵義，指的是能夠忍受外界環(huán)境變化帶來的負面影響，也就是抗干擾的能力。柔性人力資源管理，則是在確保柔性的特征能夠充分發(fā)揮的情況下，所建立的一套人力資源管理戰(zhàn)略，然后將其逐漸應用于人力資源管理實踐活動的各個環(huán)節(jié)中，以此不斷提升人力資源管理的效率。
二、柔性人力資源管理的應用
(一)對員工隊伍反應靈敏性的鍛煉
在柔性管理方面，員工具有的高靈敏性是其作用發(fā)揮的關鍵，作為企業(yè)的管理者，不僅要具有豐富的管理學知識，更需要掌握一些企業(yè)的生產(chǎn)技術，同時作為企業(yè)的技術人員，也應當適當?shù)恼莆找恍┕芾矸椒?，才能夠?qū)⒐芾砼c技術進行有機的結(jié)合，這也就是我們通常所講的一專多能，柔性管理思想在實施的過程中，要求不僅要能夠體現(xiàn)出人性化，更加要使員工隊伍建設成為學習型的組織，通過新技術、新知識的學習和應用，來培養(yǎng)員工的靈敏度，使他們成為柔性人力資源管理活動中的主要資源。
(二)對人才的合理配置
人才的合理配置，并不是將人才安排到某個位置然后留住人才，而是需要通過
動態(tài)的眼光去挖掘人才的內(nèi)在潛力，使人才的潛能得到充分跟的發(fā)揮。在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，人才的流動是具有一定的客觀規(guī)律性，而影響人才流動的因素，主要是人才的發(fā)展以及企業(yè)的有效機制。與此同時，在引進人才時，不僅要對外部的環(huán)境進行充分的重視，同時也需要加強人才在企業(yè)中的培訓與管理，避免企業(yè)中優(yōu)秀人員的確是，因此，柔性管理在企業(yè)人力資源管理中對于人才配置方面有著廣泛的應用。
三、柔性人力資源管理的效果
(一)為人力資源管理工作帶來新的設計思想
傳統(tǒng)的人力資源管理主要傾向于規(guī)范性，缺乏一定的彈性，不利于員工創(chuàng)新思想的發(fā)揮，因此說，柔性人力資源管理模式下，對于工作的設計增添了柔性的色彩，更加愛注重對員工個人意愿以及價值的考慮，為員工提供更多的機會，使他們的聰明才智能夠得到充分的發(fā)揮。同時，柔性管理思想也為員工帶來了更多的工作輪換機會，使他們的工作方式和工作秩序有了更大的彈性空間。
(二)柔性管理思想能育出柔性的人員流動機制
現(xiàn)代的知識型員工由于具備專業(yè)專長，因此在工作上他們具有較高的自主權，不愿意受到太多的約束，他們更樂意擁有更多的自主工作空間。美國與日本的用人機制從正反兩個方面說明，合理、柔性的人才流動機制對企業(yè)人才的使用和培養(yǎng)會產(chǎn)生不同的作用效果。
(三)柔性管理思想會產(chǎn)生柔性的培訓方式
柔性管理的建立是以員工的高素質(zhì)作為基礎和核心，企業(yè)要適應激烈的市場競爭，必須要擁有一支高素質(zhì)的人員隊伍，這就需要企業(yè)對員工實施持續(xù)的、全面的培訓。柔性的人力資源培訓以提高組織的學習能力為目標，它要求組織要有明確的學習目標和培訓方式，要創(chuàng)造一種有利于學習的環(huán)境，通過多種途徑提高員工素質(zhì)，變單向式培訓為雙向式或多向式教育，鼓勵員工之間互相學習，鼓勵員工與管理者之間的多向交流和互動。
四、結(jié)束語
隨著人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日漸突出，柔性管理思想在人力資源管理中的應用也愈加的廣泛。現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求堅持以人為本的根本之道思想，而柔性人力資源管理就是充分運用了以人為本的管理思想，通過其內(nèi)在的驅(qū)動型，不斷促進和激勵員工，激發(fā)員工工作的積極性，進而產(chǎn)生較為久遠的影響力。而隨著社會的不但肩部，員工素質(zhì)也在不斷的提升，柔性管理思想也將成為企業(yè)與員工之間的心靈契約，并且逐漸成為引導員工自覺行動的行為準則。
