企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求發(fā)展的同時(shí)就要面臨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是與時(shí)共進(jìn)的。只要我們采取良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對策，能夠及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)受外界的風(fēng)險(xiǎn)影響則不會太大，還會保持穩(wěn)定的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不可能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只要企業(yè)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，采取各種控制措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最小，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展和壯大。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及成因進(jìn)行全面的研究，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施可以有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、做出財(cái)務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)對外界信息的掌握是有限的，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)結(jié)果的不確定性，一個項(xiàng)目的決策有可能給企業(yè)帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征以及產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀必然性
在公司的正常運(yùn)作情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財(cái)務(wù)活動中往往會出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實(shí)際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理人員無法從真正意義上制止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風(fēng)險(xiǎn)抑制到最小化。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測
由于公司的財(cái)務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了一定的難度。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到財(cái)務(wù)活動的各種相關(guān)因素的影響難以做到完全的事前評估和防范。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益與損失共存
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類似于其他風(fēng)險(xiǎn)，其收益與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在普遍性
企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，普遍存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如對資金的籌集以及運(yùn)用、對資金進(jìn)行積累
和分配時(shí)等。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。
(一)企業(yè)缺乏對內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理
內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)要想有效地抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來，我國企業(yè)只有一小部分建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
(二)投資決策缺乏科學(xué)性
由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者盲目投資造成企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)狀況明顯偏差。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。我國市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運(yùn)營中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往憑主觀意識和以往的經(jīng)驗(yàn)做出決策，缺乏對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，同時(shí)缺乏掌握對決策有用的真實(shí)可靠的信息，然而一旦決策錯誤必定會導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，投資項(xiàng)目不能取得預(yù)期的收益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)的理財(cái)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突
財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不是一成不變的，又具有一定的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果帶來了許多的不確定性，可能給企業(yè)帶來機(jī)會帶來利益的同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營管理跨上一個新的臺階。反之，也會給企業(yè)帶來不良的影響，使企業(yè)陷入災(zāi)難。在我國，對已建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)由于各種原因?qū)ν獠凯h(huán)境的適應(yīng)能力不強(qiáng)，其主要原因有機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)的決策等原因，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國民經(jīng)濟(jì)整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預(yù)見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價(jià)浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境。
(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全
內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要的部分，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控也具有相當(dāng)獨(dú)特的特點(diǎn)。使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效運(yùn)行要通過兩個方面：一方面企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，另一方
面企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的特點(diǎn)建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，在保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效地發(fā)揮其特有作用的同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)高效運(yùn)行。目前我國企業(yè)多數(shù)尚未建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使對已經(jīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的企業(yè)，執(zhí)行力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能使其充分發(fā)揮特有的效力導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，對投資前的準(zhǔn)備工作不夠，缺乏對市場的調(diào)查，對投資的可行性分析也不夠全面，投資不夠慎重，這都是引發(fā)投資失敗的前提因素，一旦投資失敗，輕者對投資收益有所影響，重者會面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在日常工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，這也成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動地各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要充分識別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
(一)企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力
目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要落后于發(fā)達(dá)國家，我國多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力，往往是危機(jī)發(fā)生時(shí)束手無策，造成損失后才總結(jié)失敗的教訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候措手不及，一定要慎重的分析，及時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低點(diǎn)。公司應(yīng)制定一些由于外部環(huán)境的變化影響企業(yè)正常經(jīng)營的措施，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，對已不適應(yīng)目前環(huán)境的財(cái)務(wù)管理辦法也要做出調(diào)整，增強(qiáng)公司應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督控制，如企業(yè)的管理部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門等，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)周期性評估。
(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系
在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運(yùn)行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。同時(shí)企業(yè)全體員工的共同參與也為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范提供了良好的條件，只有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的提高，更新以往的舊思想、舊觀念，人人參與到防范風(fēng)險(xiǎn)的行列中去，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解工作中的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動落實(shí)到每個人的身上。
(三)提高投資決策的科學(xué)化水平
企業(yè)提高投資決策科學(xué)化水平體現(xiàn)在三個方面：首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制，決策是項(xiàng)目投資結(jié)果成功與否的關(guān)鍵所在，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制的目的是對決策失誤的責(zé)任人依法追究其法律責(zé)任。其次，完善投資項(xiàng)目評估制度，使其規(guī)范化?，F(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目評估方法在我國企業(yè)的運(yùn)用效果比較明顯，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，所以說我們必需將投資項(xiàng)目評估制度細(xì)節(jié)化，科學(xué)化、規(guī)范化。再次，通過開展投資項(xiàng)目后評價(jià)工作，一方面可以通過分析項(xiàng)目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行，對投資行為起到監(jiān)督的作用。
(四)確定合理的資本結(jié)構(gòu)
公司的資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)的合理與否對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起決定性的作用。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司籌資時(shí)要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、全面考慮相關(guān)影響因素以確定最理想的資本結(jié)構(gòu)，并在以后的籌資決策過程中，一直能夠保持該比例不變。公司要降低償債壓力，可以選擇合適的籌資金額和籌資期限。因此，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配才能保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范風(fēng)險(xiǎn)最有利的措施之一，確立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必需建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并認(rèn)真的執(zhí)行才能起到預(yù)想的效果。內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心，為了完善公司財(cái)務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用效率。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須根據(jù)本企業(yè)自身情況進(jìn)行決策，根據(jù)不同類型的融資方式的特點(diǎn)，將他們一一對比，選出最適合本企業(yè)的融資方案，從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(六)采取恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
企業(yè)要積極采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平。第一，要加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視程度，將資產(chǎn)與負(fù)債合理的配比，把關(guān)籌資渠道和方式，降低資本成本。第二，企業(yè)要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)分散策略，不要將籌集的資金投放在一個項(xiàng)目，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，這樣一旦投資項(xiàng)目的失敗，就會造成極大的損失。合理的分散投資風(fēng)險(xiǎn)將資金投放在多個項(xiàng)目，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要保持資金的良性運(yùn)行。企業(yè)要保持資金的正常運(yùn)行必需擁有健康財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序，以及要創(chuàng)建全面的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施將風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響程度降到最低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，讓企業(yè)健康穩(wěn)步的成長。
