2011年，繼傳統(tǒng)印刷業(yè)的知名企業(yè)日本筱原破產(chǎn)后，全球印刷巨頭曼羅蘭公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，隨后2012年1月，影像巨頭柯達(dá)也申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。在國(guó)際金融危機(jī)、歐美債務(wù)危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電子化迅速發(fā)展等背景下，數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷巨頭紛紛“淪陷”，不僅反映了印刷企業(yè)的管理層僵化保守，更折射出傳統(tǒng)印刷的不景氣、數(shù)字印刷與新媒體的猛烈沖擊。印刷業(yè)向來與經(jīng)濟(jì)的興衰密不可分，其牽系行業(yè)領(lǐng)域廣，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。上游的生產(chǎn)企業(yè)，無論大小，其產(chǎn)品都要通過印刷包裝才能見諸市場(chǎng)，因此，印刷行業(yè)的景氣度在一定意義上可看作經(jīng)濟(jì)變化的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)印刷行業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)注，對(duì)觀察現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況具有一定意義。筆者通過發(fā)放問卷、電話訪談和實(shí)地走訪的形式，對(duì)廣東省梅州市15家印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前梅州市印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沉重、信貸支持薄弱、利潤(rùn)較低等問題亟需關(guān)注。
一、梅州市印刷業(yè)基本情況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，梅州市共有50家印刷廠，分布于各縣區(qū)，其中最大型的是梅州日?qǐng)?bào)社印刷廠，其余均為小微型印刷廠。梅州日?qǐng)?bào)社印刷廠成立于1965年，日印刷量達(dá)到60萬對(duì)開張，共有員工100多名，年產(chǎn)值達(dá)到2000萬元以上。本次調(diào)研選取了包括梅州日?qǐng)?bào)社印刷廠在內(nèi)的15家企業(yè)做為樣本。
二、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(一)信貸支持薄弱
截至2011年末，全市印刷行業(yè)貸款余額為808萬元，同比減少18.2%；涉及企業(yè)個(gè)數(shù)為3家，同比增加1家；不良貸款余額為11萬元，同比增加8萬元。梅州市印刷行業(yè)信貸支持力度較弱，無論是貸款數(shù)額還是貸款家數(shù)都不多，究其原因，主要有：印刷企業(yè)規(guī)模較小，全市各家印刷廠除了梅州日?qǐng)?bào)社印刷廠外都是小微型印刷廠；印刷企業(yè)抵押品質(zhì)量參差不齊，無法向銀行提供足額必須的抵押物；銀行機(jī)構(gòu)對(duì)印刷業(yè)的盈利能力持謹(jǐn)慎態(tài)度，放貸意愿不強(qiáng)。
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(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定
1、企業(yè)在手訂單以及2012年訂單預(yù)期情況較為樂觀
問卷調(diào)查顯示，2011年15家企業(yè)在手訂單情況較年初增加或者不變的共有14家，較去年同期增加或者不變的共有12家，總體訂單情況平穩(wěn)。15家企業(yè)對(duì)2012年訂單預(yù)期情況也普遍樂觀，共有12家企業(yè)預(yù)計(jì)訂單將會(huì)增加或者維持不變。
2、企業(yè)產(chǎn)品議價(jià)能力穩(wěn)定，利潤(rùn)較低但能維持盈利
問卷調(diào)查顯示，與去年同期相比，15家企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格全部都維持不變或者有所上升，企業(yè)議價(jià)能力穩(wěn)定。2011年利潤(rùn)總和為263萬元，比去年同期增加62萬元，沒有一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，全部處于盈利或者盈虧平衡的狀態(tài)。
3、企業(yè)產(chǎn)能利用率較高
問卷調(diào)查顯示，共有12家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況正常并且產(chǎn)能利用率高于50%，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況穩(wěn)定。但有3家企業(yè)出現(xiàn)限產(chǎn)的狀況，限產(chǎn)的原因主要是招工難、資金短缺。
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r> (三)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的最大困難是生產(chǎn)成本沉重
在各印刷企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難原因方面，全部15家企業(yè)均選擇了“生產(chǎn)成本上升”原因，共有7家企業(yè)選擇“競(jìng)爭(zhēng)激烈”原因，共有4家企業(yè)選擇“需求不足”原因。從生產(chǎn)成本方面看，2011年各企業(yè)生產(chǎn)成本合計(jì)3378萬元，而營(yíng)業(yè)收入合計(jì)僅為4003萬元，成本占收入的比重達(dá)到84%，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)合計(jì)僅為263萬元，成本沉重是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大原因。
三、政策建議
(一)整合資源，縮減成本，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
政府部門要積極整合印刷資源，發(fā)揮印刷包裝基地產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動(dòng)印刷企業(yè)積極進(jìn)入園區(qū)集聚發(fā)展，發(fā)揮印刷集群、集團(tuán)的大兵團(tuán)作用、合作共贏的局面，這樣印刷產(chǎn)業(yè)既能節(jié)省成本、又能面對(duì)更為寬廣的市場(chǎng)空間，解決小散各自為戰(zhàn)的局面。同時(shí)要扶持加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)，出臺(tái)優(yōu)惠政策向大型印刷企業(yè)或集團(tuán)傾斜；鼓勵(lì)大型企業(yè)通過收購、兼并、重組或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等多種方式提升規(guī)模。
(二)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、增值服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
由于成本的限制，再靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不可能，印刷企業(yè)只有通過提供更多的一站式增值服務(wù)去贏得客戶，要站在客戶的立場(chǎng)幫助客戶了解市場(chǎng)。加強(qiáng)印前工藝技術(shù)設(shè)計(jì)力量，幫助客戶選擇最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，幫助客戶提高產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)省成本，并實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化。在對(duì)廣大內(nèi)需市場(chǎng)進(jìn)行深度挖掘的同時(shí)，要繼續(xù)提高企業(yè)資源配置效率和利用率，向周邊省市輻射，有條件的企業(yè)要走出國(guó)門，“走出去”發(fā)展，走國(guó)際化道路。
(三)規(guī)范市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
政府部門要大力規(guī)范市場(chǎng)秩序，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)氛圍。印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序是建立在公平、誠(chéng)實(shí)守信的原則上，各企業(yè)要加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，規(guī)范誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)行為，規(guī)避在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爾虞我詐、惡意殺價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)行為。同時(shí)，印刷企業(yè)要加大人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)印刷各類人才的系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步提高從業(yè)人員素質(zhì)。
(四)融入數(shù)字技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
數(shù)字印刷技術(shù)創(chuàng)新是傳統(tǒng)印刷企業(yè)探尋轉(zhuǎn)型的一條必由之路。印刷企業(yè)要切實(shí)改良業(yè)務(wù)流程，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中引入數(shù)字印刷、數(shù)字化工作流程、CTP和數(shù)字化管理系統(tǒng)，推廣數(shù)字化技術(shù)，為客戶提供個(gè)性化數(shù)字印刷、快速印刷、滿足各類客戶的需求。
